Контрольные вопросы и задачи

1. Каким образом можно классифицировать факторы среды функционирования предприятия?

2. Какие компоненты нестабильности внешней и внутренней среды предприятия?

3. Каким образом проводится оценка уровня нестабильности и какие системы управления могут применяться?

4. Охарактеризуйте методику T.e.m.p.l.e.s.

5. Какие существуют аспекты PEST-анализа?

6. Охарактеризуйте этапы проведения PEST-анализа?

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1999. – С. 199–216.

2. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : навч. посіб. / К. І. Редченко. – 2-ге вид., доповн. – Львів : Новий Світ-2000, 2010. – 271 с.

3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підруч. / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : Екон. думка. – 2006. – 390 с.

4. Стратегічне управління : навч. посіб. / [Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко ; відп. ред. Л. М. Савчук] ; М-во освіти і науки України, Нац. техніч. ун-т України «Київ. політех. ін-т». – К. : Центр навч. літ., 2009. – 440 с.

5. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 164–170.

6. Экономическая стратегия предприятий / под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. лит., 1995. – С. 124–137.

Дополнительная литература

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум. – 2003. – 317 с.

2. Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2010. – 368 с.

3. Корпоративная стратегия : пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 272 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).

Тема 5. Анализ ситуации на предприятии

Секрет успеха в том, чтобы использовать свой шанс, когда он появится.

Бенджамин Дизраэли

1. Оценка применяемой стратегии.

2. SWOT-анализ.

3. Стратегический стоимостный анализ.

4. Оценка силы конкурентной позиции предприятия.

5. Определение предпочтительных стратегических действий предприятия.

1. Оценка применяемой стратегии

Отраслевой и конкурентный анализ касается внешнего окружения предприятия. Цель ситуативного анализа – оценить стратегическую ситуацию для конкретного предприятия в таком окружении. Он должен ответить на следующие вопросы:

• насколько хорошо работает используемая ныне стратегия?

• что является для предприятия сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами?

• может ли предприятие конкурировать по стоимости?

• насколько сильные конкурентные позиции предприятия?

• какие стратегические действия создают лицо предприятия?

Прежде всего, нужно понять, какой же стратегии придерживается предприятие:

• низкоценового лидерства;

• отличий от соперников;

• фокусирования на узких группах потребителей или маркетинговых нишах.

Следующей характеристикой конкурентной обстановки в отрасли является степень вертикальной интеграции и географический масштаб рынка. Нужно исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы.

Дополнительно нужно проанализировать последние действия предприятия, которые интегрируются в его стратегию и могут обеспечить частные конкурентные преимущества и/или улучшить конкурентную позицию.

Наиболее очевидными индикаторами стратегической деятельности являются следующие положения:

• увеличивается или уменьшается размер рынка, контролируемого предприятием;

• растет или нет объем прибыли, которую получает предприятие, и насколько он большой по сравнению с конкурентами;

• каковы тенденции изменения чистой прибыли предприятия и скорости возвращения инвестиций;

• какой рост объема продаж предприятия, быстрее или медленнее, чем на рынке в целом.

Естественно, лучшей стратегией является та, которая не требует радикальных изменений.