Контрольные вопросы и задачи

1. Каким образом осуществляется формирование стратегической пирамиды?

2. Пересчитайте отличия узкопрофильного предприятия от диверсифицированного. Укажите их преимущества и недостатки.

3. Определите суть таких понятий, как СЗХ, ГСВ и ЗСР.

4. Что такое сегментация и по каким признакам она осуществляется?

5. Перечислите параметры, которые используются для выделения стратегической зоны хозяйствования.

6. Исходя из каких параметров строится матрица БКГ? В каких случаях на ее основе можно принимать эффективное управленческое решение?

7. Нужно ли проводить дополнительный анализ осуществления инвестиционной деятельности, если на основе матрицы БКГ получены следующие характеристики:

СЗХ-1относится к категории «дойная корова»;

СЗХ-2 относится к категории «дикая кошка» (стадия зрелости);

СЗХ-3 относится к категории «звезда» (стадия ускоренного роста)?

Литература

1. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС, 2001. – С. 132–148.

2. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.

3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підруч. / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : Екон. думка. – 2006. – С. 128–144.

4. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 70–85.

5. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. лит., 1995. – С. 163–172.

Дополнительная литература

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум, 2003. – 317 с.

2. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / М. Линдгрен, Х. Бандхольд. – М. : Олимп-Бизнес, 2009. – 256 с.

3. Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2010. – 368 с.

4. Корпоративная стратегия / пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 272 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).

Тема 4. Оценивание внешней среды предприятия

В системе методов оперативного и стратегического управления должны действовать «антенны» для немедленного и своевременного приема сигналов об изменениях на рынке, чтобы предприниматель или менеджер могли своевременно начать регулировать процесс адаптации к новой ситуации на рынке.

Э. Майер

1. Компоненты нестабильности внешней среды предприятия.

2. Методика T.e.m.p.l.e.s.

3. PEST-анализ.

1. Компоненты нестабильности внешней среды предприятия

При выборе наиболее эффективной стратегии предприятия особое внимание необходимо уделять учету влияния внешней среды, поскольку возможности обратного действия субъекта менеджмента, организации на элементы макросреды опосредованы и существенным образом ограничены по сравнению с внутренней средой. Под внешней средой (макросредой) будем понимать «совокупность внешних субъектов и факторов, которые активно влияют на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности ее субъектов менеджмента» [6, с. 48]. Внешняя среда включает макросреду, которая состоит из факторов социального плана и общего, преимущественно косвенного, влияния, и микросреду, то есть определенных субъектов, действия и отношения которых могут быть направлены на данного субъекта: потребителей, посредников, конкурентов и т. д. В любом случае внешняя среда может быть средой как прямого, так и косвенного действия.

Внутренняя среда (микросреда) предприятия является «совокупностью характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей), которые влияют на существующее финансово-экономическое положение и дальнейшие его перспективы» [6, с. 49].

Кроме того, в классификации факторов среды выделяется еще мезосреда, которая характеризует отраслевую, региональную принадлежности.

Главными компонентами нестабильности внешней среды предприятия есть:

а) параметры товарных рынков (спрос, предложение, внутренние и внешние цены и т. п.);

б) факторы географического характера (местоположение, близость к поставщикам и потребителям, степень развития инфраструктуры и т. п.);

в) демографические факторы (тенденции изменения численности населения, уровень миграции, дисбаланс лиц обеих полов и т. п.);

г) внешние общеполитические и правовые условия (изменение политического устройства, изменение методов управления государством, стабильность законодательства, наличие льгот и т. п.).

Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы при выборе вида управления представлять себе, какого рода изменения ждут предприятие в будущем. Оценку нестабильности целесообразно проводить на основе шкалы И. Ансоффа [2].

В зависимости от уровня нестабильности могут применяться следующие системы управления:

1. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование). Оценка 2.5–3.0.

2. Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций). Оценка 3.0–3.5.

3. Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач, управление «по слабым сигналам»; управление в условиях стратегических неожиданностей). Оценка выше 3.5.