- •Стратегия предприятия
- •Введение
- •Тема 1. Стратегия предприятия: понятие, эволюция, концепции
- •1. Суть и классификация стратегий предприятия, этапы их разработки
- •2. Концепции формулирования стратегий
- •3. Эволюция и понятие стратегического планирования
- •Отличия стратегических планов от программ
- •Последовательность разработки стратегического плана предприятия
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Тема 2. Формирование миссии и системы целей предприятия
- •Стратегическое видение и миссия предприятия
- •Особенности миссии и целей предприятия
- •2. Характеристика системы целей предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 3. Стратегический контекст предприятия
- •1. Формирование стратегической пирамиды
- •Д иверсифицированное предприятие
- •Образец решения задачи разработки стратегии по уровням иерархии
- •2. Выделение стратегических зон хозяйствования
- •Критерии сегментации рынка
- •3. Выбор позиции в конкуренции
- •4. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Тема 4. Оценивание внешней среды предприятия
- •Компоненты нестабильности внешней среды предприятия
- •2. Методика t.E.M.P.L.E.S.
- •3. Pest-анализ
- •Аспекты pest-анализа
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 5. Анализ ситуации на предприятии
- •1. Оценка применяемой стратегии
- •2. Swot-анализ
- •3. Стратегический стоимостный анализ
- •Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
- •4. Оценка силы конкурентной позиции предприятия
- •Пример взвешенной оценки стратегической силы предприятия по сравнению с конкурентами
- •Признаки силы и слабости в конкурентной позиции предприятия
- •5. Определение преобладающих стратегических действий предприятия
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 6. Анализ стратегического потенциала и конкурентоспособности предприятия
- •1. Понятие стратегического потенциала предприятия и его оценка
- •2. Конкурентный статус предприятия, принципы и методы его оценки
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 7. Стратегии бизнеса
- •1. Стратегия и конкурентное преимущество
- •2. Корпоративные стратегии диверсификации
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Тема 8. Стратегии внешнего развития предприятия
- •1. Классические варианты ситуации в отрасли
- •2. Многонациональная и глобальная стратегии
- •Отличия между многонациональной и глобальной стратегиями
- •Продолжение табл. 8.1
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Тема 9. Матричные методы в формировании корпоративной стратегии предприятия
- •1. Портфельная стратегия и ее характеристика по и. Ансоффу
- •2. Характеристика матрицы «рост/доля рынка»
- •3. Сущность матрицы «привлекательность рынка / конкурентоспособность предприятия»
- •4. Трехмерная матрица д. Абеля
- •5. Матрица «инвестиционная привлекательность / уровень риска инвестирования»
- •6. Матрица Shell/dpm (Хофера–Шенделя)
- •Характеристика общих стратегий бизнеса
- •7. Матрица адл/лс
- •Контрольные вопросы и задания
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 10. Альтернативность в стратегическом выборе
- •1. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
- •Основные характеристики базовых стратегий
- •2. Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе
- •Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе
- •3. Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •4. Типичные стратегические ошибки
- •Контрольные вопросы и задания
- •Дополнительная литература
- •Тема 11. Синергетические возможности предприятия
- •1. Концепция синергизма
- •2. Классификация синергизма
- •3. Оценка синергизма
- •Контрольные вопросы и задания
- •Дополнительная литература
- •Тема 12. Инструментарий реализации стратегии и организация стратегического контроля
- •1. Ключевые задачи реализации стратегии
- •Практические рекомендации относительно обеспечения организации стратегически эффективного предприятия
- •Корпоративная культура, которая обеспечивает эффективную реализацию стратегии
- •4. Основы политики действий руководства предприятия в стратегической сфере
- •Контрольные вопросы и задания
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 13. Общая характеристика функциональных стратегий
- •Сущность функциональных стратегий
- •Виды функциональных стратегий и особенности их разработки
- •Контрольные вопросы и задания
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Практические задания
- •Тесты по курсу «Стратегия предприятия»
- •Словарь основных терминов
- •Список использованной литературы
2. Выделение стратегических зон хозяйствования
Для выбора стратегических позиций производственной системы (ПС) необходимо использовать концепции стратегических зон хозяйствования (СЗХ) или сегментов рынка (СР), зон стратегических ресурсов (ЗСР) и групп стратегического влияния (ГСВ).
Сегментация – первая необходимая степень изучения рынка, основание для определения его емкости и выбора приоритетных сфер усиления рыночной активности предприятий. Это деятельность по классификации потенциальных (включая и реальных) потребителей производимой продукции (услуг) согласно качественной структуре их спроса, что делает возможным выбор оптимального сегмента рынка, целевой группы потребителей с соответствующей подстройкой деятельности предприятий, как, впрочем, и самой целевой группы.
Термин «сегментация рынка» впервые применил Уэнделл Смит в связи с тенденцией производителей, которая распространилась в пятидесятых годах в США, модифицировать качественные характеристики своего товара согласно запросам, выявленным ими среди группы потенциальных потребителей.
Сегментация рынка позволяет уточнить и дифференцировать спрос, структурировать его, а в конце концов – выявить наиболее соответствующие условия (сферы действия) для выбора оптимального варианта стратегии и тактики маркетинга.
Сегмент рынка – это совокупность потребителей, которые одинаково реагируют на демонстрированные (обещанные) свойства товара (услуги) и на побудительные стимулы маркетинга. Сегменты рынка дифференцируются в зависимости от типов потребителей и соответствующих этим типам отличий в нуждах, характеристиках, поведении и мышлении потребителей.
Различают макро- и микросегментацию как два этапа разделения, анализа и выбора базового для организации рынка. Задача макросегментации – идентификация рынков товара, когда на основе определения миссии предприятий принимаются решения по трем фундаментальным вопросам, которык определяют портфельную стратегию:
– Каким бизнесом мы занимаемся?
– Каким бизнесом нам нужно заниматься?
– Каким бизнесом нам не следует заниматься?
Задачей микросегментации является проведение более детального анализа различных нужд внутри рынков, идентифицированных раньше на стадии макросегментации. Рынок при этом расчленяется дальше, а потребители агрегируются в сегменты так, чтобы достичь максимальной однородности спроса внутри каждого сегмента и максимальной неоднородности спроса между сегментами.
Деятельность по сегментации рынка последовательно включает следующие процедуры:
– определение принципов сегментации (типов, приоритетов относительно признаков сегментации, критериев оценки сегментов);
– составление профилей, диаграмм, матриц, то есть проведение разбивки рынка согласно определенной пространственной модели отображения выбранных принципов сегментации;
– оценка степени привлекательности полученных сегментов с помощью избранных критериев оценки;
– выбор одного или нескольких сегментов рынка для выхода на них со своими товарами (услугами) и средствами их продвижения;
– решение о позиционировании товара (услуги) в каждом из избранных сегментов рынка с учетом сравнительных данных и достоверных перспектив;
– разработка общих черт и составных стратегии маркетинга для каждого целевого сегмента.
Совокупность критериев для сегментации рынка, разработанная немецким маркетологом Г.-Г. Леттау, представлена в табл. 3.2 [6, с. 148].
Таблица 3.2
