НАРОДНАЯ УКРАИНСКАЯ АКАДЕМИЯ
А. В. Строкович
Стратегия предприятия
Учебное пособие
для студентов высших учебных заведений
Харьков
Издательство НУА
2011
УДК 658.012.2 (075.8)
ББК 65.290я73-2
С86
Рекомендовано Министерством образования и науки, молодежи и спорта Украины как учебное пособие для студентов высших учебных заведений.
Письмо № 1/11-6075 от 14.07.2011
Р е ц е н з е н т ы: д-р экон. наук Т. С. Пичугина (Харьковский государственный университет питания и торговли);
д-р экон. наук О. Е. Попов (Харьковский национальный экономический университет);
д-р экон. наук П. Г. Перерва (Харьковский национальный технический университет «ХПИ»)
Видання є фундаментальною складовою методичного забезпечення курсу «Стратегія підприємства». У посібнику розглянуто теоретичні та методичні засади розробки стратегії підприємства.
Строкович, Анна Витальевна.
С
С86
ISBN 978-966-2298-03-1
Издание является фундаментальной составляющей методического обеспечения курса «Стратегия предприятия». В пособии рассмотрены теоретические и методические принципы разработки стратегии предприятия.
УДК 658.012.2 (075.8)
ББК 65.290я73-2
ISBN 978-966-2298-03-1 © Народная украинская академия, 2011
Введение
В данное время осуществление процесса разработки и адаптации стратегии предприятия приобретает большое значение. Это объясняется параметрами правового регулирования деятельности предприятий, в частности налогового, внешнеэкономического, таможенного, инвестиционного законодательств, которые постоянно меняются. Кроме того, к настоящему времени актуальной для предприятий является проблема неплатежей, а следовательно, и снижения финансовой стабильности, которая отрицательно сказывается на их функционировании. В связи с этим возникает необходимость в выявлении факторов, которые влияют на развитие предприятий, в их оценке, планировании дальнейших действий как хозяйственных субъектов в целом, так и их отдельных подразделений.
Целью курса «Стратегия предприятия» является приобретение студентами необходимых теоретических знаний, методических подходов и практических навыков разработки стратегии предприятия.
Задачей курса является изучение методологии разработки стратегии предприятия и выбора стратегических альтернатив; приобретение навыков стратегического мышления и практического применения методологического аппарата дисциплины; овладение методом анализа кейсов, навыками аналитического обоснования решения стратегических проблем.
В процессе обучения студенты получают необходимые знания во время лекционных занятий, а также выполняют ряд практических задач. Наиболее сложные вопросы рассматриваются и обсуждаются во время семинарских занятий.
Необходимым элементом успешного усвоения учебного материала курса «Стратегия предприятия» как для очной, так и для заочной форм обучения является работа со специальной экономической литературой, законодательными и нормативными актами по вопросам регулирования деятельности хозяйственных субъектов.
В процессе изучения курса слушателям необходимо усвоить следующие ключевые вопросы:
– суть стратегии, классификацию стратегий;
– принципы формирования стратегий;
– составляющие производственной системы;
– макро- и микросреда предприятия;
– компоненты экономической стратегии;
– силы конкуренции;
– механизм выбора оптимальной стратегии предприятия.
В результате изучения курса слушатели должны уметь:
– формировать матрицу стратегических ресурсов предприятия;
– определять факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают непосредственное влияние на конкурентные преимущества предприятия;
– рассчитывать конкурентный статус предприятия;
– определять стратегический потенциал предприятия;
– выявлять компоненты стратегии предприятия;
– оценивать степень нестабильности внешней среды и разрабатывать мероприятия по ее минимизации;
– разрабатывать корпоративную стратегию предприятия;
– использовать разные методы выбора стратегии предприятия.
С целью улучшения усвоения учебного материала курса студентам необходимы теоретические знания и практические навыки в области общей экономической теории, экономики предприятия, организации производства, финансов, планирования деятельности предприятий, внутреннего экономического механизма и т. п.