
- •080502.65 – Экономика и управление на предприятии (по отраслям) Конспект лекций
- •Часть 1 Теория экономического анализа
- •Тема 1. Понятие, значение, задачи и виды экономического анализа
- •Тема 2. Предмет и метод экономического анализа.
- •Тема 3. Информационная база анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •• Недостаточная детализация нужной информации для выполнения сравнительного анализа по отдельным направлен
- •Тема 5. Методика факторного анализа
- •2 Индексный метод
- •4 Способ относительных разниц
- •6 Интегральный способ
- •Тема 6. Организация аналитической работы и оценка потенциала предприятия
- •Часть 2 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 7. Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового
- •Значение, задачи, источники информации для анализа трудовых ресурсов.
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ показателей движения и постоянства кадров.
- •4) Анализ использования рабочего времени.
- •Анализ производительности труда.
- •Анализ оплаты труда.
- •Значение, задачи, источники информации для проведения анализа
- •Анализ организационно-технических мероприятий
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
- •Анализ состояния основных средств
- •Анализ эффективности использования основных средств
- •Тема 8. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов
- •1. Значение, задачи, источники информации для проведения анализа материальных ресурсов предприятия.
- •3. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Анализ влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.
- •Тема 9. Анализ производства и реализации продукции. Анализ затрат на производство.
- •Значение, задачи, источники информации для анализа производства и реализации продукции.
- •Анализ динамики производства и реализации продукции.
- •Анализ структуры продукции.
- •Анализ ритмичности работы предприятия.
- •Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
- •6) Анализ отгрузки и реализации продукции.
- •Тема 10. Анализ результатов социального развития
- •1. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
- •2. Показатели оценки результатов социального развития предприятия
- •3. Общие показатели социальной стабильности:
- •3. Анализ системы социальных льгот и выплат
- •Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице 1.
- •Тема 11. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •1.3 Методические основы управления прибылью
- •Тема 12. Анализ финансового состояния и деловой активности предприятия
- •Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •3. Анализ финансовой устойчивости.
- •3.1. Значение финансовой устойчивости.
- •3.2. Абсолютные показатели финансовой устойчивости.
- •3.3 Относительные показатели финансовой устойчивости.
- •Анализ ликвидности.
- •4.1 Понятие ликвидности.
- •4.2. Ликвидность баланса и показатели ликвидности.
3. Общие показатели социальной стабильности:
Уровень Число уволенных
стабильности = ----------------------------------------------------------
кадров Среднесписочная численность работающих
Уровень Число мест в дворцах (домах) культуры
культурно-массовой = -------------------------------------------------------
работы Численность работающих
Уровень Число занимающихся в секциях предприятия
спортивной = ----------------------------------------------------------------------
работы Среднесписочная численность работников и их детей
Число имеющих образование
Уровень образования = ---------------------------------------------------------
Среднесписочная численность работников
Уровень Число повышающих квалификацию
профессиональной = ---------------------------------------------------------
подготовки Среднесписочная численность работников
4. Показатели условий труда (режим труда и условия производства).
5. Уровень образования и квалификации.
6. Показатели состояния производственной среды.
Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.
3. Анализ системы социальных льгот и выплат
Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника.
Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.
Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.).
Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице 1.
Таблица 1 - Система социальных льгот
Немонетарные льготы |
Монетарные льготы |
Предоставление путевок в дома отдыха |
Оплата больничных листов |
Материальная помощь |
|
Доставка к месту работы и домой |
Доплата к пенсиям |
Организация питания |
Выплаты по случаю рождения ребенка |
Скидки и льготы на покупку товаров предприятия |
Оплата проезда к месту работы |
Оплата транспортных расходов при проезде в санаторий |
|
Бесплатное пользование спортивным инвентарем |
Оплата обедов |
Дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях |
|
Бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время |
|
Товарные кредиты |
|
Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок) |
В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий.
Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управлений.