Часть 2 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

Тема 7. Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового

1. Значение, задачи, источники информации для анализа трудовых ресурсов.

Рациональное использование трудовых ресурсов – важное условие развития производства. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения его эффективности. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом и по категориям работников;

• определение и изучение показателей текучести кадров;

• изучение использования рабочего времени;

• изучение и оценка уровня производительности труда;

• анализ оплаты труда (изучение расходования фонда оплаты труда, изучение динамики роста заработной платы)

• выявление резервов улучшения использования трудовых ресурсов и оплаты труда.

Основные источники информации для анализа:

• план по труду;

• Ф № 1 – Т “Отчет по труду”

• Ф – П – 4 “Сведения о численности, заработной плате и движении работников”

• Ф № 5 – з “Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)”

• материалы отдела кадров

• план экономического и социального развития предприятия и пр.

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Чтобы обеспечить нормальную работу предприятия и его дальнейшее развитие, необходимо знать, какими ресурсами оно располагает. Выполнение производственной программы будет зависеть от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится способом сравнения фактического наличия с потребностью. Потребность в рабочей силе зависит не только от объемов производства, но и от уровня механизации производственных процессов.

В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штат.

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

Чр = Т: (Тэф *Кп), где

Т – объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-часы

Тэф – эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году

Кп - планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Для проведения анализа необходимо иметь сведения о:

• численности работников;

• использовании рабочего времени;

• производительности

Анализ начинают с характеристики кадрового состава по категориям работников, полу, возрасту, стажу, образованию, квалификации.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) основной деятельности относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

Рабочие – это лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, уходом за средствами труда и контролем за их работой.

Служащие – это руководители и специалисты.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Основные – заняты непосредственно изготовлением основной продукции.

Вспомогательные – заняты во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

Обеспеченность рабочей силой определяется в % и рассчитывается как в целом по предприятию, так и по цехам, бригадам, категориям работников.