Відповідь на задачу №3
Найважливішим інструментом стратегічного аналізу витрат є ланцюг цінностей, що визначає діяльність, функції та процеси розробки, виробництва, маркетингу, доставки та підтримки продукту або послуги. Цей ланцюг, що створює вартість діяльності, розпочинається із забезпечення сировиною та продовжується в процесі виробництва та випуску продукції, оптового та роздрібного продажу продукту кінцевим споживачам.
Даний ланцюжок є також інструментом для розуміння структури витрат і того, як витрати збільшуються і зменшуються залежно від виду діяльності.
Таблиця 1
Динаміка обсягу та структури витрат на виробництво продукції рослинництва
Елементи витрат |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
Відхилення(+/-) |
|||
тис.грн |
% |
тис.грн |
% |
тис.грн. |
% |
||
Витрати на оплату праці |
1098 |
14,2 |
990 |
10,8 |
1033 |
9,1 |
-65 |
Відрахування на соціальні заходи |
296 |
3,8 |
366 |
3,9 |
281 |
2,7 |
-15 |
Матеріальні витрати, які увійшли до собівартості продукції |
5327 |
68,8 |
6352 |
69,2 |
8153 |
79,1 |
2826 |
в т.ч.: насіння |
806 |
10,4 |
1533 |
16,7 |
1954 |
19,0 |
1148 |
інша продукція с.г. |
23 |
- |
- |
- |
7 |
0,07 |
-16 |
мінеральні добрива |
383 |
4,9 |
2915 |
31,7 |
2440 |
23,7 |
2057 |
нафтопродукти |
1976 |
25,5 |
448 |
4,9 |
1801 |
17,5 |
-175 |
паливо |
309 |
4,0 |
424 |
4,6 |
810 |
7,9 |
501 |
електроенергія |
52 |
0,7 |
52 |
0,6 |
67 |
0,7 |
15 |
запасні частини |
541 |
7,0 |
980 |
10,7 |
802 |
7,8 |
261 |
оплата робіт і послуг |
1237 |
- |
- |
- |
252 |
2,4 |
-985 |
Амортизація основних засобів |
764 |
8,1 |
742 |
8,1 |
965 |
9,4 |
201 |
Інші витрати |
257 |
8,0 |
732 |
8,0 |
1510 |
14,7 |
1253 |
Усього витрат |
7742 |
100 |
9182 |
100 |
11305 |
100 |
3563 |
Проаналізувати отримані дані на зразок:
У 2012 році показник матеріальних витрат становив 8153 тис.грн, що становить 79,1% загальної вартості усіх витрат на виробництво продукції рослинництва. Порівняно з 2010 роком, даний показник збільшився на 2826 тис.грн., або на 53%. Найбільша частка матеріальних витрат понесених на виробництво продукції рослинництва, припадає на мінеральні добрива (23,7%), нафтопродукти (17,5%) та насіння на посадковий матеріал (19%)…
Задача №4.
Спеціалізація агрофірми «Світ» – виробництво, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції. До складу агрофірми входить 3 населених пункти, поділяється на 3 структурних підрозділи (відділи), в т. ч. З рільничих тракторних бригади і 1 овочівницьку бригаду, 2 молочнотоварні ферми, 2 свиноферми і 1 відгодівельний комплекс. Серед обслуговуючих і підсобних виробництв в господарстві є автопарк, ремонтна майстерня, 2 будівельні бригади, млин, консервний цех і 2 фірмових магазини. Побудувати організаційну структуру агрофірми і вказати її тип, переваги і недоліки.