- •Общая теория управления
- •Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
- •Внешняя среда организации.
- •Внутренняя среда организации.
- •Механизмы менеджмента
- •7. Система информационного обеспечения и коммуникации в управлении.
- •8. Стратегическое и текущее планирование в менеджменте.
- •9. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •10. Контроль в системе менеджмента
- •11. Мотивации в системе менеджмента.
- •12. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
7. Система информационного обеспечения и коммуникации в управлении.
Каждая управляющая система с замкнутым контуром есть совокупность субъекта и объекта управления, взаимодействие между которыми происходит через каналы прямой и обратной связи, по которым проходят потоки информации. Сам процесс управления совершается по единой схеме, предусматривающей получение, хранение, обработку и передачу информации; информация — неотъемлемая часть управленческого процесса. Управленч. информ. - совокупность сведений о процессах, протекающих внутри объекта управл. и в его окружении.
Классификация информации: • по типу отражаемых отношений — технико-технологическая, экономическая, социальная, политическая, идеологическая; • по масштабам отражаемого объекта — федеральная (общегосударственная), региональная, местная; • по источнику поступления делится на внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя информация возникает как результат описания состояния и деятельности организации и используется внутри ее для осуществления процессов принятия решений, оперативного управления и тд. Внешняя информация — сведения из организаций, участвующих или активно влияющих на процесс управления. Содержание информ. опред. потребностями управл-х. звеньев и направлением управл-х. реш.
Информ. должна отвечать след. требованиям: 1.Достоверность, точность и объективность 2. Полнота и новизна информации. 3. Избыточность. 4. Своевременность и оперативность 5. Однозначность и доступность
Внутрифирменная . сист. информ выполняет следующие функции: 1.определение характера и содержания необходимой каждому конкретному руководителю информ. для оперативного управления производственно-сбытовой деятельностью предпр.; 2.определение потребностей в технических средствах предпр. в целом и каждого руководителя для обеспечения их необходимой информацией; 3.централизованное планирование затрат на приобретение и аренду технических средств для обеспечения бесперебойного функционирования системы информации; 4.обеспечение высокого уровня сбора, хранения и предоставления информации; 5.разработка программных средств, прикладных программ и др.
Термин «коммуникация — это обмен мыслями, сведениями, идеями, передача того или иного содержания от одного сознания (коллективного или индивидуального) к другому посредством знаков, зафиксированных на материальных носителях. Коммуникация представляет собой социальный процесс, отражающий общественную структуру и выполняющий в ней связующую функцию. Коммуникация в системе управления - официально, юридически регламентируемое целенаправленное движение индивидуальных субъектов управления к социальной общности при сохранении за ними определенной самостоятельности и индивидуальности.
На эффективность работы и сплоченность служащих влияет используемая в организации модель внутрикоммуникативных сетей. Коммуникативные сети подразделяются на централизованные (вся коммуникация замыкается на руководителе) и децентрализованные(коммуникация относительно равномерно распределяется между всеми членами организации). Централизованные сети способствуют решению относительно простых управленческих задач, но препятствуют эффективности решения сложных проблем, уменьшают удовлетворенность работой у членов групп, снижают уровень коллективного единства, хотя и способствуют развитию лидерства.
