5.5.3. Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства

В процессе контроля и анализа хода производства осуществляется всесторонняя оценка функционирования производства. Объективными характеристиками протекания производственного процесса являются экономические показатели. Каждый конкретный показатель имеет качественную и количественную определенность. Количественно показатель может быть выражен абсолютной, относительной или средней величиной. Существуют натуральные (шт., кг, кВт-ч), стоимостные (руб.) и трудовые (человеко-час, нормо-час) единицы измерения показателей. Можно выделить две группы показателей:

• показатели, отражающие результаты производства, т. е. характеризующие количество и качество производимой продукции;

• показатели, характеризующие наличие и использование производственных ресурсов (материальных и трудовых).

К первой группе относятся такие показатели, как объем производства продукции (в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения), уровень выполнения плана по номенклатуре (ассортименту) продукции, удельный вес продукции, принятой отделом технического контроля с первого предъявления и др. Ко второй группе можно отнести такие показатели, как производственная себестоимость товарной продукции, численность рабочих, выработка продукции на одного рабочего (в натуральных, трудовых и стоимостных единицах измерения), простои оборудования, коэффициент загрузки оборудования и др.

В зависимости от способа формирования показатели можно разделить на простые и сложные. Количественные значения простых показателей фиксируются и накапливаются в процессе оперативного учета хода производства. К таким показателям относятся объем выпуска продукции в натуральном выражении, численности рабочих, простои оборудования и др. Сложные показатели рассчи тываются на базе простых показателей, в большинстве случаев с использованием норм и нормативов расходования ресурсов. При мерами сложных показателей являются объем выпуска продукции в трудовом и стоимостном выражении, средняя выработка продукции на одного рабочего, заработная плата работников, себестоимость товарной продукции и др.

Таблица 5.1

Примерный перечень итоговых показателей, используемых для контроля хода производства

№ п/п	Уровень управления .	Показатели
1	Организация	Объем производства продукции (в стоимостных единицах измерения) Объем производства продукции по основным позициям номенклатуры (в натуральных единицах измерения) Численность работающих Фонд заработной платы работающих Себестоимость товарной продукции
2	Цех	Объем производства продукции (в трудовых и стоимостных единицах измерения) Численность работающих Фонд заработной платы работающих Затраты на производство продукции
3	Участок (бригада)	Объем производства продукции (в натуральных единицах измерения) Численность рабочих Удельный вес продукции, принятой OTK с первого предъявления Среднедневная(среднечасовая) выработка рабочего (в натуральных и трудовых единицах измерения) Затраты на производство продукции
4	Рабочее место	Объем производства продукции (в натуральных единицах измерения) Удельный вес продукции, принятой OTK с первого предъявления Среднедневная (среднечасовая) выработка рабочего (в натуральных и трудовых единицах измерения) Затраты на производство продукции

Выбор комплекса показателей, наиболее полно характеризующих функционирование объекта управления — сложная задача. Общие рекомендации относительно выбора оценочных показателей производственной деятельности организации и ее структурных подразделений сводятся к следующим основным положениям. Состав показателей должен быть минимальным и одновременно всесторонне отражать функционирование объекта управления, специфику его деятельности. Показатели должны легко поддаваться учету, оценке и агрегированию по уровням управления (рабочее место, участок, цех, организация) и не дублировать друг друга. Оценочные показатели, используемые в ходе контроля и анализа, должны соответствовать показателям планового задания. Следует подчеркнуть, что нельзя стремиться к тотальному контролю, так как затраты на его осуществление значительно превысят объем полезной информации, необходимой для оценки хода производства и регулирования. Масштабы контроля должны соответствовать потребностям системы управления в аналитической информации.

При определении состава показателей, используемых для оценки функционирования объекта управления, должно учитываться совокупное влияние конкретных условий, характеризующих как объект, так и субъект управления (табл. 5.1).