
- •Оперативное управление производством
- •5.1. Место оперативного управления в производственной деятельности организации
- •5.2. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов
- •5.2.1. Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •5.2.2. Определение очередности запуска партий деталей в обработку
- •5.2.3. Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей
- •5.2.4. Составление сменно-суточных заданий
- •5.3. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
- •5.4. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работников
- •5.5. Контроль хода производства
- •5.5.1. Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством
- •5.5.2. Задачи и содержание оперативного учета производства
- •5.5.3. Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства
- •5.5.4. Характеристика и содержание этапов контроля
- •5.5.5. Анализ производственной деятельности
- •5. 6. Регулирование хода производства
- •Построение диспетчерского аппарата организации
5.2.3. Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей
Определение календарных сроков запуска-выпуска деталей является заключительным этапом составления оперативно-календарного плана. По существу, эта работа сводится к тому, чтобы распределить партии деталей для обработки по отдельным рабочим местам цеха (участка) и указать конкретные сроки их запуска-выпуска. Основные цели такого распределения — своевременный выход деталей из обработки, обеспечивающий непрерывность сборки изделий; поддержание заделов готовых деталей на нормативном уровне; наиболее полная загрузка оборудования.
Для обеспечения своевременности обработки деталей используются расчеты показателя очередности. Если показатель очередности имеет отрицательное значение, то такие детали надо обрабатывать в первую очередь, а отдельные виды работ для них выполнять параллельно на нескольких станках (рабочих местах). Необходимо также непрерывно контролировать заделы готовых деталей и по I мере их расходования на сборке своевременно устанавливать срок запуска в обработку очередной партии, следить за периодичностью запуска партии в обработку, сравнивая фактические и плановые сроки выхода из обработки очередной партии деталей. Проводимый с помощью ЭВМ расчет загрузки установленного оборудования позволяет точно определить, какой вид оборудования и в каком количестве необходимо использовать в цехе (на участке) для выполнения производственной программы. Если имеет место нехватка , определенного количества станков или их незагруженность, то такое несоответствие необходимо устранить до составления календарного плана работ. При недостаточном количестве станков календарный план составить нельзя, а при их избытке возникают длительные простои не только станков, но и рабочих.
Определить календарные сроки запуска-выпуска деталей с помощью ЭВМ и составить оперативно-календарный план можно различными способами. Качество календарного плана зависит от выбранного способа, и если этот способ неудачен, то возникают искусственно создаваемые простои оборудования и скопление деталей в незавершенном производстве.
Оперативно-календарный план включает полную информацию об обработке каждой партии деталей. Это позволяет составлять несколько видов плановых документов с разной степенью детализации: календарный план со сроками запуска партий деталей на первую операцию и выпуска с последней, сводки о загрузке оборудования, сроках запуска деталей в обработку в смежные цехи и т. д. Данные документы могут использоваться как для непосредственного руководства ходом производства, так и в качестве справочных материалов, позволяющих прогнозировать работу участков и цеха, а также эффективно регулировать производственный процесс.
5.2.4. Составление сменно-суточных заданий
Разработка сменно-суточного задания является заключительным этапом оперативного планирования производства. Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам) задания оперативно-календарного плана по запуску деталей в производство с учетом вывода из строя оборудования; невыхода рабочих в установленную смену; не поступления в срок материалов, заготовок, полуфабрикатов, деталей и комплектующих изделий; несвоевременности обеспечения технологической подготовки производства; получения цехом оперативных внеплановых заданий и т. д.
Сменно-суточные задания характеризуются следующими особенностями.
1. Сменно-суточные задания разрабатываются по участкам цеха и сменам, а внутри каждой смены — по отдельным рабочим местам с учетом минимального числа переналадок оборудования.
2. При составлении сменно-суточных заданий должны быть ликвидированы отставания в отработке отдельных деталей и выполнении операций и выравнен ход производства в соответствии с оперативно-календарным планом.
3. При включении в сменно-суточные задания каждой последующей детали и операции необходимо проверить выполнение предыдущих операций по данным оперативного учета хода производства.
4. Чтобы сменно-суточные задания были реальными и могли иметь организующее значение, они должны составляться с учетом фактически достигнутого уровня выполнения норм выработки.
5. Сменно-суточное задание является документом, на основании которого должна быть проведена полная и своевременная оперативная подготовка производства, заключающаяся в контроле обеспечения и подаче на рабочие места материалов, заготовок, оснастки, чертежей и т. д. На его основе осуществляется также, подготовка необходимых транспортных средств для межучастковых и межоперационных перевозок.
Сменно-суточное задание разрабатывается планировщиками цеха и передается мастеру участка для исполнения. В нем приводятся сведения о номере заказа, детали, операции, станка, партии деталей и ее размере, времени запуска-выпуска деталей, их количестве, об условиях работы, численности рабочих, количестве принятых готовых деталей, браке. Получив задание, сменный мастер знакомится с содержанием планируемых работ и в соответствии с ними выдает на рабочие места техническую документацию, проводит необходимый инструктаж с рабочими по осуществлению технологического процесса, технике безопасности и другим вопросам, обеспечивающим высококачественное и своевременное выполнение заданий.