- •Введение Объектом исследования индивидуального домашнего задания «Стратегическая диагностика деятельности предприятия» является Мясокомбинат "Велес".
- •1 Анализ макроокружения предприятия
- •2 Структурный анализ конкурентного окружения
- •3. Построение карт стратегических групп конкурентов
- •4. Анализ ресурсного потенциала предприятия
- •Управление персоналом – 10% Администрирование – 5% Исследования и разработки- 5%
- •Управление персоналом – 5% Администрирование – 10% Исследования и разработки- 5%
- •5.Совместный анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Заключение
5.Совместный анализ внешней и внутренней среды предприятия
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы внешней среды. Это сопоставление позволяет определить основные стратегические направления развития предприятия.
Сильные стороны могут заключаться в имеющемся у предприятия опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности вашей торговой марки и т.п.
Информация для заполнения полей «Возможности» и «Угрозы» берется из анализа внешней деловой окружающей среды (п. 1 – 3) и должна соответствовать аналитическим заключениям.
Информация для заполнения полей «Сильные стороны» и «Слабые стороны» берется из анализа ресурсного потенциала предприятия и должна соответствовать аналитическим выводам выполненного задания п. 4.
В соответствующие ячейки матрицы (рисунок 3) необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
На пересечении образуются четыре поля:
С и В – защищенная позиция. Как использовать благоприятные возможности внешней среды и конкурентные преимущества предприятия для достижения стратегических ориентиров.
С и У – как предприятию возможно предотвратить угрозы внешней среды, используя свои сильные стороны.
Сл и В - как использовать благоприятные возможности внешней среды для достижения конкурентов по отстающим позициям.
Сл и У – критическая позиция. Какие усилия необходимо предпринять предприятию для предотвращения угроз внешней среды и усиления слабых сторон внутренней среды.
|
Возможности |
Угрозы |
|
1.Улучшение уровня жизни населения 2.Изменение рекламных технологий 3.Разорение и уход с рынка конкурирующих ресторанов 4.Появление нового контингента 5.Появление новых партнеров 6.Повышения конкурентоспособности организации среди других ресторанов 7.Использование энергосберегающих технологий |
1.Рост темпов инфляции; 2. Изменение уровня цен; 3. Рост налогов в отрасли 4.Усиление конкуренции 5. Появление новых фирм на рынке 6.Уменьшение посещения ресторана в связи с экономическим кризисом 7.Резкий рост цен на алкоголь 8.Изменение политики поставщиков
|
||
Сильные стороны
|
1.Достаточная известность 2.Наличиие незадействованных финансовых ресурсов; 3.Удачное расположение в центре города; 4.Большой опыт работы в ресторанном бизнесе; 5.Наличие надежных партнеров; 6.Возможность безналичной оплаты услуг 7.Наличие постоянной клиентской базы; 8.Осуществление доставки заказа блюда на дом, офис 9.Наличие спец. предложения – бизнес-ланч |
- поддержание своей репутации для постоянного привлечения новых клиентов. -достаточная известность будет способствовать завоеванию новой потребительской базы; -развитие партнерских отношений -расширение меню для привлечения нового контингента -возможность снижения себестоимости, за счет использования энергосберегающих технологий |
- стратегия улучшения уровня и возможностей сервиса в организации, для увеличения конкурентоспособности компании; -снижение себестоимости продукции -активная реклама
|
Слабые стороны
|
1.Недостатки в рекламной политике; 2.Относительно небольшое помещение; 3.Высокая ценовая политика; 4. Отсутствие сайта
|
- стратегия развития рекламной политики во избежание затруднения при завоевании новой аудитории. -снижение цен за счет внедрения энергосберегающих технологий -предоставление скидок постоянным клиентам -использование клубных карт для постоянных клиентов -создание сайта, на котором можно оформить заказ, забронировать стол, ознакомиться с меню |
- стратегия развития партнерских отношений с рекламодателями и поставщиками.
|
Рисунок 4 – Матрица SWOT