63. Международные компании: определение, классификация и роль в глобализации мировой экономики.

International Corporation – форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира.

Основные виды МК:

По национальной принадлежности капитала, по собственности (условно: анализ структуры собственности МК показывает, что акционерами таких компаний являются люди из разных стран):

1. ТНК (определение ЮНКТАД – Конференция ООН по торговле и развитию) – «акционерная/частная компания, включающая материнскую и ее филиалы». Материнская компания – предприятие, контролирующее активы или другие единицы за пределами страны базирования, обычно посредством владения определенной частью акционерного капитала (10%). Оборот многих компаний больше ВНП некоторых стран.

• Головная компания принадлежит капиталу одной страны

• Филиалы разбросаны по разным странам

Nike, Siemens и тут можно про СОБ вспомнить, рассказать про «Черную книгу корпораций», про проблемы с законодательством многих стран, про снижение качества, про издержки, международный аутсорсинг

2. Многонациональные (multinational) – головная компания принадлежит капиталу двух и более стран, а филиалы также разбросаны по разным странам.

М. Портер: «многонациональная компания – компания, существенная доля деятельности и интересов которой находится за пределами собственной страны».

• Головная компания принадлежит капиталу двух и более стран

• Филиалы разбросаны по разным странам

• Стремятся приспособить продукты к местным условиям различных стран

• Существенная доля деятельности и интересов находятся за пределами собственной страны

• Жизненное пространство отраслей огромно и разнообразно

• Включает различные типы организаций, действующих в разных отраслях

По характеру деятельности

a. Мультилокальные (multidomestic) – приспосабливаются к условиям разных стран (своего рода конгломерат), уровень централизации управления ниже, чем в глобальных – филиалам предоставляется больше самостоятельности (самоокупаемость).

b. Глобальные – распространяют свой стандарт деятельности и бизнеса на все страны, он сильнее национальных моделей (McDonald’s, Sony, Coca-Cola).

• Добиваются гигантской экономии на издержках

• Предлагают стандартизированные продукты для всего мира (здесь про тренд в глобализации, про глобализацию вкусов. Также можно пример про Кэдбери и печенье «Орео» в Китае.

• Формируют одинаковые вкусы и традиции потребления в разных странах (тут можно про индекс «Биг Мака», придуманный The Economist)

• Строят глобальные предпринимательские сети

• Имеют доступ к мировым финансовым рынкам

• Имеют торговые марки известные во всем мире (Сoca-Сola, McDonald’s, Sony, Apple)

С точки зрения философии и корпоративной культуры

a. Этноцентрические: ориентация на операции в стране происхождения

b. Полицентрические: ориентация на рынки отдельных зарубежных стран и особенности среды

c. Геоцентрические: глобальные, не отдают предпочтения ни одной из стран (страна происхождения при этом часто не выделяется, например, Nestle)

Роль в мировой экономике

• 82 тыс. ТНК, занято 80 млн. чел. (2010)

• Добавленная стоимость ТНК (в стране происхождения и за рубежои) около 16 трлн. долл., ¼ мирового ВВП (2011)

• 1/3 мирового экспорта

• Зарубежное производство ТНК – 40% всего их пр-ва (по добавленной стоимости)

• Важным новым источником ПИИ являются государственные ТНК (650 гос. ТНК, 8 500 зарубежных филиалов по всему миру). Их число составляет менее 1% всех ТНК, но их зарубежные инвестиции – 11% мирового ВВП (2010)

• ТНК развитых стран (80% об общего числа ТНК) – 70% ПИИ (потоки)

• ТНК – основные субъекты мировой экономике, могут влиять на экономическую ситуацию многих, особенно развивающихся, стран, поскольку приносят туда инвестиции; хотя: вытесняют национальный капитал, злоупотребляют местными ресурсами; для мировой торговле: от года к году в мировом объеме торговле растет доля внутрифирменной торговли (между подразделениями в разных странах); FDI – подавляющая часть, темпы прироста FDI превышает темпы роста мировой торговли и экономики. Повышение интереса ТНК к с/х, добывающим отраслям, рост вложений в научные исследования.

Билет 64. Отличительные черты международного бизнеса и международного менеджмента. Специфические задачи менеджера в международном бизнесе.

Международный менеджмент - это особый вид менеджмента, цели которого формирование, развитие, использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

ММ – Управление бизнес-операциями в международной среде.

Международный бизнес работает в разных культурных средах, и его эффективность в большей или меньшей мере зависит от национальной культурной составляющей. Международный бизнес имеет возможность использовать мировую глобализацию: не ограниченные страновыми границами возможности.

Особенности среды МБ:

• Незнакомая – чуждая – агрессивная.

• Незнакомы возможности и источники изучения этой среды.

• Высокая степень непредсказуемости и неопределенности → МБ должен адаптироваться к изменяющейся внешней среде, в том числе и международной.

Принципиальное отличие международного менеджмента – возможность эффективного использования «культурного фактора» практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур стран базирования и стран пребывания.

Цели международного менеджмента – формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет:

• возможностей ведения бизнеса в различных странах

• использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран

• межстранового взаимодействия

Цели международного бизнеса

• поиск и освоение новых рынков

• повышение отдачи на капитал

• использование ресурсов других стран

• эффект экономии от масштаба

Задачи менеджера в ММ

Исходя из специфики ММ, к менеджеру международной компании предъявляются специфические требования:

• Знакомство с культурами других стран

• Толерантность

• Знание языков

• Способность вести диалог с людьми разных культур

Билет 65. Анализ внешней среды международного бизнеса, основные подходы, специфические задачи менеджера при проведении анализа внешней среды.

Анализ внешней среды международного бизнеса - это исследование факторов, несущих те или иные конкурентные преимущества, связанные с экономикой, политикой, культурой другой страны/ стран, т.е. с иным национальным контекстом.

• Иная информационная база

• Преодоление языковых барьеров

• Внутренние структуры переходят национальные границы

• Работа с интернациональным коллективом

Для фирм, работающих на национальном рынке, такой задачи нет.

Этапы анализа внешней среды в МБ

• Общий анализ: экономика, политика, право, предварительный анализ культурной среды (на уровне страны) – общие вопросы, вопросы по отрасли, отношения бизнеса с правительством.

Цель: решить вопрос о том, сможет ли компания войти в страну, целесообразно ли это.

• Маркетинговый анализ: изучение местного рынка; специфика – дорогостоящие полевые исследования.

Цель: определить, есть ли смысл входить на данный рынок данной страны и закрепляться на нем.

• Анализ культурной среды: особое значение – та сфера, в особенности которой менеджеру необходимо вникать лично – отношения с людьми. Глубина и масштаб анализа зависит от целей.

Цель: принять решение о том, какие возможности реально можем получить и реализовать в данной стране с учетом культурного контекста; оценка результативности, эффективности и рациональности выбора.

Методы анализа

• Подход Дэниэлса и Радебы: рассмотрение различных типов переменных, по которым классифицируются преобладающие в тех или иных нациях типы людей: физические особенности, характеристики поведения (кастовость и значимость работы). На этом этапе можно избежать грубых ошибок и успешно решать проблемы.

• Константный подход: Дж. П. Мердок «Культурные универсалии» (70 культурных констант – характеристики культуры нации, которые в отдельности показывают некоторую сторону образа жизни и все вместе дают достаточно полное представление). Не нашел широкого практического применения: требует учета 70 сложных элементов – трудновыполнимо.

• Подход на основе системы ценностей: считается конструктивным, поскольку в основе человеческого поведения лежит определенная система ценностей; для ММ это тем более важно, поскольку различия нац. культур во многом основаны на различных ценностных ориентациях той или иной нации.

• Дж. Рокич: деление ценностей на базовые (ради чего живет человек) и инструментальные (средства достижения базовых);

• Оллпорт, Вернон, Линдзи: разделение индивидуумов на 6 групп в зависимости от характера основной ценности, исповедуемой человеком в жизни и работе: теоретический (истина, знание), экономический (эффективность, полезность), политический (лидерство, карьера), религиозный (вера), социальный (общественная польза, взаимопомощь), эстетический человек (красота, гармония).

• Кластерный подход: распределение стран по группам по культурному сходству на основе уже проанализированной информации.

± Г. Хофстеде: выделил 4 основных параметра национальной культуры (индивидуализм/коллективизм; дистанция власти; избежание неопределенности; мужественность/женственность)

Задачи менеджера:

Стратегический поиск возможностей фирмы на внешнем рынке:

• выделение ключевых направлений поиска

• организация работы служб и консультантов

• выбор перспективных возможностей

Билет 66. Виды стратегий в международном бизнесе. Основные решения компаний при разработке стратегии продвижения на зарубежный рынок.

Предпосылки – оценка возможностей, рисков и тд

Основные решения компании: география, организационные формы, централизация или децентрализация, частные стратегии (маркетинговая, инвестиционная и тд)

При принятии решения необходимо оценить конкурентные преимущества по Портеру. Речь о 5 силах, которые влияют на компанию в отрасли (на ее прибыль):

- новые конкуренты - новые игроки на рынке;

- существующие конкуренты;

- «конкуренты», предлагающие продукты-заменители;

- власть поставщиков;

- власть покупателей;

Определить и выстроить непротиворечивые цели, доступ к ресурсам, (актуально для ресурсных или логистических компаний, преодолеть ограниченность рынка пример нокиа и тд)

Рассказать о матрице решений

Матрица решений – одна из простейших методик принятия решений. Нужно определить ключевые критерии ситуации и присвоить каждому из них уровень значимости. Затем внести эти данные в специальную таблицу, и простой подсчет покажет, какой выход из ситуации будет оптимальным.

Еще одно решение, которое необходимо приять это самостоятельное производство или использование аутсорса

Индия – 40% экспорта услуг (логистика, фрахт) это аутсорс

Ирландия - софт. Выходят из кризиса за счет аутсорса в данной области.

Выбор страны

• конкурентные преимущества создаются и удерживаются в стране базирования

• страна базирования:

• разрабатывается стратегия,

• основная продукция

• технология

• имеется рабочая сила с необходимыми навыками.

МНК действуют во многих странах, но основы конкурентоспособности закладываются в одной, редко – в нескольких.

Ромб Портера:

причины успеха страны в международной конкуренции в той или иной отрасли с помощью системы четырех показателей – «конкурентного ромба».

«Конкурентный ромб» состоит из следующей системы показателей: факторные условия, условия внутреннего спроса, родственные и поддерживающие отрасли, структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

В список факторных условий М. Портер включил следующие группы условий:

• людские ресурсы;

• природные ресурсы;

• капитал;

• научно-информационный потенциал;

• инфраструктура.

Неправильно говорить, что в инвестируют только в стабильные страны, так как даже в рисковые страны вкладывают (Африка серая) тк есть ресурсы (Китай )

Можно упомянуть модели выхода на рынок

Гинфилд – с чистого листа

Браунфилд – MnA и совместные предприятия

В международом бизнесе используются родовые стратегии (Портер)

• Дифференциация

• Лидерство по издержкам

• Фокусирование

5 альтернатив для глобального бизнеса

• Глобальное лидерство по издержкам

• Глобальное дифференцирование

• Глобальная сегментация

• Защищенные рынки

• Учет национальных особенностей

Стратегии бывают многонациональные (питание – подстраиваются – самостоятельные подразделения ) и глобальные ( единый стандарт бизнеса на все рынки – кока кола, техника)

Мак доналдс – сочетание двух стратегий, тк меня почти одно и тоже, но соусы или другие детали различаются в странах

Чаще всего нельзя квалифицировать целую большую отрасль как мультилокальную или глобальную, есть разные сегменты.

Производство смазочных масел для судов – глобальная, для автомобилей – локальная (зависит от климата).

Билет 67. Международные производственные сети: типы и основные характеристики.