Управление проектами.

Билет 1. Цель управления проектом и показатели успешности проекта.

Целью управления проектом является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски. Даже при достижении поставленных целей и целесообразности изменений, проект может не соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон.

Существует несколько эффектов проекта:

- экономический (прибыль)

- политический (BP и Роснефть)

- социальный (Nestle in Africa)

- внешнеэкономический (export)

- экологический (BP in Mexican Gulf)

- инновационный (РосНано)

- эффект синергии (автоконцерны)

- валютный (эффект выбора валютного актива)

Успешность проекта различным образом оценивается в разных методиках и различными участниками проекта. Группы оценок успешности:

1. Ориентированные на контракт, например традиционные методологии: «Проект успешен, если выполнен согласно утвержденным критериям: объему, сроку, качеству». То есть проект успешен, если исполнен и закрыт договор между Заказчиком и Исполнителем (вне зависимости от того, являлся ли он юридическим документом в случае внешних проектов или определялся как-то иначе в случае внутренних проектов). При этом оценка успешности единая как для заказчика, так и для исполнителя.

2. Ориентированные на заказчика, направленное на длительное взаимодействие, а не на один проект/контракт: «Проект успешен, если заказчик удовлетворен». Здесь делается акцент на продолжение сотрудничества Исполнителя с Заказчиком в рамках последующих проектов и иного взаимодействия, либо проект можно рассматривать как программу из нескольких небольших проектов. Оценка успешности рассматривается в основном с точки зрения заказчика.

3. Сбалансированные: «Проект успешен при сбалансированности по крайней мере по трем категориям бизнеса, ориентации на пользователя и технологической зрелости». Здесь делается акцент на финансовой успешности проекта, удовлетворенности пользователей и развитии (косвенная польза для самого исполнителя). Оценка успешности может различаться с точки зрения бизнеса, пользователя и исполнителя. Такие методики оценки чаще используются для внутренних проектов, когда заказчик и исполнитель находятся в одной организации.

Оценка экономической эффективности проекта — это категория, отражающая соответствие инвестиционного проекта целям и интересам его участников.

Осуществление успешных инвестиционных проектов увеличивает внутренний валовый продукт (ВВП), который затем делится между участниками проекта — акционерами, работниками предприятий, банками, бюджетами разных уровней и др. Поступлениями и затратами этих участников определяются различные виды эффективности инвестиционного проекта. Рекомендуется проводить следующую оценку эффективности проекта.

1. Эффективность проекта в целом. Оценка экономической эффективности проекта в целом обычно производится с общественной и коммерческой позиций, причем оба вида эффективности рассматриваются с точки зрения единственного участника, реализующего проект за счет собственных средств.

Цели оценки экономической эффективности проекта в целом:

- определение потенциальной привлекательности проекта для возможных участников;

- поиск источников финансирования.

Виды эффективности инвестиционного проекта в целом:

- общественная (социально-экономическая) эффективность проекта;

- коммерческая эффективность проекта.

2. Эффективность участия в проекте. Участниками проекта могут быть предприятие, реализующее проект, и его акционеры; банки, осуществляющие кредитование проекта; лизинговая компания, предоставляющая оборудование для проекта, и т.д. Проект может затрагивать интересы структур более высокого порядка (отрасль, регион и т.п.), которые способны весьма существенно повлиять на его реализацию. Проект может быть общественно значимым и требовать поддержки федерального, регионального или местного бюджетов.

Экономический эффект определяется:

1. Срок окупаемости PBP – ожидаемое число лет, необходимое для возмещения начальных вложений в проект. Этот показатель определяется последовательным расчетом NPV для каждого периода проекта, точка, в которой NPV станет положительным, будет являтся точкой окупаемости.

2. NPV – показывает прирост стоимости для акционеров от планируемой инвестиции. Это разность между дисконтированными по времени поступлениями от проекта и инвестиционными затратами на него. Св-во: рубль сегодня стоит дороже, чем рубль завтра.

3. IRR – внутренняя норма доходности определяет ставку дисконтирования при которой инвестиции равны 0 (NPV=0), или другими словами затраты на проект равны его доходам.

4. WACC – ставка доходности, которую рассчитывают получить инвесторы или кредиторы, предоставляя капитал на долговой основе. Пропорции заемного капитала, капитала привел и обыкновенных акций используются для вычисления WACC.

Индекс прибыльности или рентабельности (PI): показывает приведенное знач ден поступлений на рубль затрат. Плюсы: Учитывает стоимость денег во времени, Позволяет сравнивать проекты разной величины, так как является относительной величиной. Минусы: Может привести к отказу от проекта у которого максимальный потенциал создания стоимости.

Билет 2. Понятие «Жизненный цикл проекта», основные принципы построения и оптимизации жизненного цикла.

Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Проект отличают 4 признака:

• направленность на достижение конкретных целей

• координированное выполнение взаимосвязанных действий

• ограниченная протяженность во времени

• неповторимость и уникальность

Окружение, в котором выполняются проекты и происходит управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта.

Ресурсы:

• материальные/нематериальные активы, использование которых дает результат.

• Энергия, сырье, персонал, основные фонды, ноу-хау, финансы, административные ресурсы, личные связи и время.

• Получение ресурсов: купить, произвести, накопить, отнять, найти, принять в дар, обменять, занять.

Закон Лермана: Любую проблему можно устранить, имея достаточное количество времени и денег. Следствие из закона: Вам никогда не будет хватать ни времени, ни денег.

Есть огромное количество программ, позволяющих планировать и эффективно распределять ресурсы. Пример, Microsoft Project, Megaplan

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Менеджеры проекта или организация могут разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта.

Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта. Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли.

Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:

• Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе (например, в какой фазе должно быть проведено проектирование?)

• В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки

• Кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании)

• Как контролировать и подтверждать каждую фазу.

Описания жизненных циклов проектов могут быть как весьма обобщенными, так и в высшей степени подробными. Очень подробные описания жизненных циклов проектов могут включать формы, диаграммы и контрольные списки в целях структурирования и управления. Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик:

1. Фазы обычно идут последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента.

2. Уровень затрат и численность задействованного персонала невелики в начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем этапе проекта.

Жизненный цикл проекта - последовательность фаз проекта, задаваемая:

• исходя из потребностей управления проектом (инициация, планирование, выполнение, контроль и мониторинг, завершение)

• или (концептуальная, бизнес-план, поиск инвестиций, реализация, завершение).

Концепция – идея, генеральный замысел, определяющий стратегию действий.

Результат: документированная «концепция», адрес топ-менеджменту

Бизнес-план. Разработка модели будущего бизнеса+ТЭО (технико-экономическое обоснование, которое содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта, позволяет определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект)

Поиск инвесторов. (с помощью бизнес-плана). Может быть либо собственный капитал, либо заемный капитал (банк, кредиты под залог, венчурный капитал, инвестиционный капитал)

Венчурный капитал: на стадии НИОКР, по нему нет %, когда есть прототип изделия, инвестор дает деньги в обмен на владение патентом. Финансирование в обмен на часть акций (доли в капитале). Венчурное финансирование – наиболее приемлемый вариант для стартапа в сфере высоких технологий. Инновации это всегда риск, венчурный капитал подразумевает долгосрочные инвестиции (3-7лет) во многообещающие компании. Первые годы инвесторы довольствуются приобретением пакета акций новой фирмы, им остается уповать на то, что инновационный проект начнет приносить прибыль. Достойное вознаграждение за кредит доверия, кот. предоставили венчурные инвесторы.

Реализация. Происходит согласно бизнес-плану, на этом этапе очень важен контроль над исполнением.

Завершение проекта. В указанные сроки и с использованием ограниченных ресурсов.

Основные принципы:

• Выделять необходимое время и ресурсы

• 1 и 5 фаза всегда выполняются, 2,3,4 можно исключить, исходя из обстоятельств

• фазы переставлять не рекомендуется

• TTM(time to market) должно быть мин, время и деньги – тоже мин

Оптимизация

1. сокращение времени проекта отказ от фаз = > сокращение рисков

2. отказ от фаз, к примеру, отказ от поиска инвесторов (самофинансирование)

В результате оптимизации получается структура проекта, подходящая для именно этого проекта.

Билет 3. Принципы подбора членов проектной команды. Чем отличаются две организационные формы в компании: рабочая группа и проектная команда.

Команда — это небольшое число людей с взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность.

Проектная команда - разновидность организации высококвалифицированных специалистов, в которых есть потребность в проекте. Это группа людей, состоящая из команды управления и исполнителей проекта, выполняющая работы по проекту и ответственная перед руководителем проекта.

В общей сложности 5 ±2 специалистов (маркетолог, экономист, юрист, главный технический специалист + руководитель). Необходимо грамотно расставить людей, определить их функциональные задачи. В проектной команде на первом месте всегда руководитель, далее идёт маркетолог.

Принципы при отборе:

1. Поиск этих людей

2. Проверка компетентности (может ли справиться)

3. Проверка мотивации (хочет ли)

4. Проверка потенциала (выявляется при собеседовании)

5. Способ управления этими людьми

Рабочая группа - двое или более людей одинаковых или различных профессий, работающих совместно и согласованно для достижения целей по выполнению производственного задания, оказанию услуг и несущих общую ответственность за результаты работы. Рабочая группа состоит из людей, которые учатся друг у друга и разделяют общие цели, но не являются взаимозависимыми по существу, и не работают над достижением общей цели. Различают формальные и неформальные рабочие группы.

Отличия рабочей группы и проектной команды:

1) способ организации. Например, рабочая группа создаётся приказом, а в проектной команде начинается не со списка, а с руководителя.

2) финансирование и автономность. Рабочая группа - не автономная и финансируется из бюджета организации, а проектная команда - автономная организация + самостоятельный бюджет.

3) передвижения. В рабочей группе маловероятны передвижения внутри группы, а в проектной - легко (легче работают в условиях определенности, так как отборные высокие профессионалы).

4) уровень неопределенности. Проектная команда подготовлена к работе с повышенной степенью неопределённости. Уровень квалификации рабочей группы меньше.

В командах есть то, что делает их гораздо более эффективной формой трудовой организации, нежели рабочие группы. Это — характер взаимодействия, которое основано на взаимной зависимости членов команды друг от друга. Взаимозависимость означает то, что результаты работы членов команды зависят от других членов команды. Акцент в рабочей группе все равно делается не на общей цели, а на индивидуальных целях.

Одно из отличий команды от группы – это распределение ролей, что позволяет ей более эффективно решать задачи. При достижении определенных целей может понадобиться четкое разделение границ ролей. Для проведения изменений, наоборот, роли становятся более размытыми. Это позволяет повысить творческую составляющую, не упустить проблем на стыке ролей и быть более гибкими.

Концепция командных ролей доктора Р. М. Белбина рассматривает такие компоненты структуры группы как роли и состав команды как одни из факторов, определяющих успех или провал. Концепция Белбина основана на стилях мышления и моделях поведения людей в команде. Эти модели поведения имеют потенциальное влияние на качество работы команды. У человека обычно наблюдается смесь нескольких ролей, и можно выделить доминантные и субдоминантные роли. Чтобы обеспечить эффективную командную работу, менеджер проекта должен выявить все категории участников с тем, чтобы подобрать наилучшие роли для каждого члена команды и сделать условия его работы максимально комфортными. Добившись этого, менеджер может рассчитывать на большую эффективность работы своей команды.

1. Творец/Мотиватор/Оформитель решений (Shaper Role) - придает законченную форму действиям команды, направляет внимание и пытается придать определенные рамки групповым обсуждениям и результатам совместной деятельности.

2. Реализатор/Практик-организатор (Implementer Role) - обладает организаторскими способностями и преобразовывает стратегический план команды в конкретные практические действия, привносит практичность, исполнительность, дисциплину и надежность. Это хороший организатор, прагматичный и методичный, с развитым чувством долга. Он уважает традиции, консервативен и негибок, не сразу открывается новым возможностям.

3. Исполнитель/Педант/Контролер/Доводчик (Completer/Finisher Role) - поддерживает в команде настойчивость в достижении цели, активно стремится отыскать работу, которая требует повышенного внимания, и старается, насколько возможно, избавить команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью.

4. Координатор/Председатель (Coordinator Role) - выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов; умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить наибольшее применение потенциала каждого участника команды.

5. Душа команды/Дипломат/Вдохновитель (Teamworker Role) - поддерживает силу духа в участниках проекта, оказывает им помощь в трудных ситуациях, пытается улучшить взаимоотношения между ними и в целом способствует поднятию командного настроя. Другими словами, такой человек выполняет в команде роль "дипломата".

6. Снабженец/Коммуникатор (Resource Investigator Role) - обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы, налаживает внешние контакты, которые могут быть полезными для команды, и проводит все последующие переговоры.

7. Генератор идей (Plant Role) - выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, с которыми сталкивается группа.

8. Аналитик/Эксперт/Критик/Судья (Monitor/Evaluator Role) - анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять сбалансированные решения.

9. Специалист (Specialist Role) целеустремлен, интровертивен, тревожен. Он – источник знаний и редких навыков. Специалисту нравится учиться и наращивать знания, копать глубоко, но в узкой области. Специалист гордится своей работой.

Стили руководства:

1. Авторитарный (жесткое управление, большая скорость принятия решений, нужно, когда слабая мотивация, риск принятия ошибочных решений одним руководителем)

2. Демократичный (все обсуждается, узловые решения на основании коллективных соглашений, самый жесткий контроль, обратная связь, информация распределена по всему коллективу, много времени на принятие решений)

3. Либеральный (макс ответственность всего персонала, мотивация, корп. Культура, попустительский стиль, оправдан только если индивидуальная творческая работа коллектива высоких профессионалов с амбициями)

Инновационный менеджмент

Билет 4. Понятие «инновация» и основные критерии инноваций. Инновационный процесс и его движущие силы.

Инновация (нововведение) – конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой технологии или усовершенствованной продукции либо технологий, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности. Критерии: Новизна, Практическая применимость, Реализуемость, Эк значимость.

Инн процесс: создания и распространения нововведений. Новация, новая идея => инновация –введение нового, достижение практической применимости =>диффузия инновации, распространение нового. Последоват цепь событий от идеи до реализации в продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение нововведения. Движущие силы инн процесса: Получение конкурентного преимущества ( новация =>временная монополия, тк конкуренты этого не могут), Гос регулирование (Правительст полит, законод-во могут активизировать инн процессы, стимулировать орг вкладывать ср-ва в разработку инн продуктов. Напр, гос может ввести новые стандарты, кот должны уд: пром выбросы в реки и атмосферу, ср-ва безопасности на транспорте, что приведет к инновациям в пр технологиях. Изменения в эк полит могут вызвать необходимость поиска более эффективных инн технологий, инициировать поиск альтерн ресурсов, разработку инн пр), Характеристики чел натуры (любопытство – даВинчи, лень - Тэфе, желание быть первым – СССР, Гагарин, желание отличаться от других, жажда славы, поиск более простых путей что-то сделать- орбитальная станция «Мир») , Глобальные вызовы ( землетрясение в Японии)(сегодня инновации устаревают быстрее, чем раньше).

Восприятие инноваций в обществе: (модель Роджерса) в системе массовых коммуникаций нет необходимости влиять на всех сразу, важно лишь убедить критические 5%, так как дальше идея будет распространяться сама по себе. Новаторы – 2,5%, ранние последователи (13,5%), раннее большинство (легализация девиантности, 34%), позднее большинство (уже не модно, но донашивают -34%), аутсайдеры (16%).

Механизм: гос должно предоставлять мат-тех базу, площадку(не деньги), создавать условия для инн деятельности (налоги, юр защита); изобретатель должен вкладывать знания, последние тенденции, создание рабочей структуры для реализации тех решений; предприниматель должен обеспечить видение будущего коммерческого продукта, рынка, специфицировать какой продукт нужен, выполнять представительские функции, вкладывать ср-ва, орг процессов в части бизнеса.

Типы инноваций: Фундаментальные (результат – новые технологии, новая мат-техническая база, новая интеллектуальная база), Инновации улучшения (результат – появление у продукта новых качеств, свойств, возможностей), Системные (результат – появление нового продукта с использованием сущ технологий), Псевдоинновации (результат – внешнее изменение продукта или процессов, не приводящие к изменению потребительских характеристик), Инновационные клоны (результат – расширение линейки продукции на основе старых продуктов и технологий).

Билет 5. Виды инновационной деятельности. Инновационный потенциал. Интеллектуальный капитал и его структура.

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Различают несколько видов инноваций:

• технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

• технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;

• организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

• информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

• социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры;

Виды инновационной деятельности

• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)

• Технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний

• Приобретение патентов лицензий и ноу-хау

• Инвестиционная деятельность

• Сертификация и патентная защита

• Маркетинг и персонал в инновационной деятельности

Инновационный потенциал – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, организационные которые используются для осуществления инновационной деятельности. Величина инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций.

Интеллектуальный капитал — знания, навыки и производственный опыт конкретных людей (человеческие авуары) и нематериальные активы, включающие патенты, базы данных, программное обеспечение, товарные знаки и др., которые производительно используются в целях максимизации прибыли и других экономических и технических результатов. Cумма знаний всех работников компании и/или инструменты организации увеличивающие совокупность знаний, т.е. всё то, что обеспечивает экономическую конкурентоспособность.

В настоящее время проблема структурирования интеллектуального капитала является дискуссионной. Наиболее корректной представляется трехзвенная структура интеллектуального капитала: структурный, человеческий, клиентский капиталы.

Структура человеческого капитала

Человеческий капитал
Функциональные качества	Квалификационные качества	Организационные качества	Личностные и общетрудовые качества
Мотивационные и волевые качества	Профессиональная подготовка
Коммуникативные качества	Опыт
Интеллектуальные качества	Социализация

Элементы структурного капитала

Интеллектуальные активы	Инфраструктурные активы
Объекты авторского и смежного права	Система финансовых отношений
Объекты патентного права (кроме товарных знаков, знаков обслуживания, фирменных наименований)	Система / процессы управления
Ноу-хау собственных разработок и услуг внутренних консультантов	Бизнес-процессы
	Организационная структура
	Организационная культура
	Информационные системы
	Техническое и программное обеспечение

Структура клиентского капитала

Средства индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции, работ, услуг	Сбытовая политика	Система коммуникации	Сервисная политика
Товарные знаки	Стратегия сбыта	Реклама	Предпродажный сервис
Знаки обслуживания	Каналы сбыта	Технологии фирмы по привлечению и закреплению клиентов	Гарантийный сервис
Фирменные наименования	Каналы товародвижения	Технологии по  формированию отношений компании с общественностью	Послегарантийный сервис
Наименования мест происхождения товаров / географические указания	Лицензионные и другие договора, контракты, соглашения

Билет 6. Понятие «диффузия инновации» и ее основные виды. Финансирование инновационной деятельности. Жизненный цикл инновации. Понятия «технологический разрыв», «технологический предел».

Диффузия инновации - процесс, средством которого нововведение передается по коммуникационным каналам меж членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответственного хозяйствующего субъекта. Другими словами, диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новейших условиях либо местах внедрения.

Виды:

• Территориальный вектор

• Вектор улучшения (появление у продукта новых качеств, свойств, возможностей)

• Вектор ценовой борьбы

• Вектор области применения

• Вектор клонирования (компания продает технологию другим и далее не участвует в ее развитии)

• Новый рынок

Финансирование инновационной деятельности

• Собственный капитал

• Заемный капитал (не на стадии НИОКР)

• Рефинансирование инновационной деятельности

• Венчурный капитал

Венчурное финансирование – наиболее приемлемый вариант для стартапа в сфере высоких технологий, это общепринятая практика. Инновации это всегда риск, венчурный капитал подразумевает долгосрочные инвестиции (3-7лет) во многообещающие компании. Первые годы инвесторы получают пакет акций новой фирмы, но затем проект начнет приносить прибыль. В проекты часто вкладываются бизнес ангелы – частные инвесторы, вкладывающие деньги в стартапы на этапе создания компании в обмен на возврат вложений и долю в капитале.

• Инвестиционный капитал

Инновационный цикл

Мечта – ясное или интуитивное видение будущего, фантастической, невозможной реалии.

Идея – направление НИОКР, реализация которого является неотъемлемой ступенью к достижению мечты.

Концепция – интеллектуальная и материально-техническая составляющие НИОКР, формулирование результата НИОКР.

Бюджетирование – определение затрат на формирование

Жизненный цикл инновации

Стадия	Нулевой цикл: мечта, зондирование анализ сущ. Решений идея, проверка идеи концепция бюджетирование проверка по критериям	Стадия НИОКР: Фундаментальные НИР (Научно-исследовательские работы) Прикладные НИР Опытно-конструкторские работы (ОКР)	Стадия внедрения: Продажа IP Внедрение IP Продажа продукции Капитализация
Результат	Принятие решения Утверждение концепции НИОКР	Прототип изделия Прототип технологии Заявки на изобретения Бизнес концепция Паспорт изобретения	Получение прибыли

Технологический разрыв - период или участок перехода от одной технологии к качественно другой  (или от одного продукта к качественному другому, удовлетворяющему ту же потребность).

Технологический предел - улучшение параметров технологий имеет определенные границы. Совершенствование отдельных технических решений становится экономически не

эффективным или невозможным, т.е. наступает предел роста результативности систем, использующих определенный принцип действия. Важно определить технологический предел, чтобы предвидеть перемены, и прекратить вкладывать в то, от усовершенствования чего не будет отдачи.

Билет 7. Инновационный аутсорсинг. Конкурсное управление инновационной деятельностью. Особенности инновационного развития в РФ и условия его оптимизации.

Аутсорсинг-Передача стороннему подрядчику некоторых функций или частей процесса деятельности организации с целью повышения производительности труда и/или снижения себестоимости продукции, главным образом, за счёт более дешёвой рабочей силы у подрядчика. Другим стимулом для аутсорсинга может быть желание организации сосредоточиться на основных сферах ее деятельности за счет освобождения ресурсов, используемых на неключевых направлениях.

Конкурсное управление инновациями (аутсорсинг) – механизм получения технологий и новых продуктов по средствам привлечения сторонних специализированных организаций.

Плюсы аутсорсинга

• Возможность выполнения промежуточных задач НИОКР параллельно

• Скорость

• Сокращение рисков

• Возможность привлечения «правильных» специалистов

• Сокращение текущих затрат

• Перекладывание рисков на других

Недостатки аутсорсинга

• Сложное юридическое сопровождение

Государство дает

• техническую базу изобретателям (инновационная площадка - ангары, оборудование, информация, здания и сооружения). Изобретателю государство не платит (кроме случаев, когда речь идет о гос. заказе);

• законодательную базу (регулирование деятельности в инновационной сфере - налоговый преференции, гранты).

В инновациях задействованы бизнес (основной фактор, определяющий потребность, имеет видение) и финансы. Изобретателю ставят задачу. На выходе - прототип и интеллектуальная собственность. Когда есть прототип, входят финансы (венчур; инвестиции - если есть оценка интеллектуальной собственности и динамика выхода на рынок).

Оценка текущего инновационного потенциала России

• снижение доли высокотехнологичных продуктов в ВВП России с 1,12% в 2007г. до 1,03% в 2008г

• уменьшение организаций, выполняющих исследования, за исключением различных НИИ (число которых увеличилось).

• В 2007 году число предприятий, осуществлявших технологические инновации, составляло всего 8,5% от их общего количества

• дефицит финансирования научно-исследовательских процессов

• отсутствие необходимой материально-технической базы

• мало кадров

Вывод: предприятия почти всех отраслей предпочитают закупку готового оборудования созданию собственных НИОКР.

Таким образом, сложилась ситуация, когда большая часть выпускаемой в РФ высокотехнологичной продукции является скорее усовершенствованной или просто современной, но никак не радикально новой. Увы, с более широкой точки зрения это является губительным для внутреннего производства высокотехнологичной продукции

В то же время, нельзя отрицать и тот факт, что Россия остается страной, владеющей огромной научно-технической базой. В ХХ веке около двух третей мировых новаций, внедренных в экономику развитых стран, было реализовано при использовании достижений и идей Российской фундаментальной науки.

Согласно прогнозам Правительства РФ, программа перевода российской экономики на новые, инновационные «рельсы» экономического развития будет проводиться в два этапа.

Первый этап – консолидация конкурентных преимуществ (2009-12 гг.):

1) реализация конкурентных преимуществ в «традиционных» секторах;

2) адаптация к кризисным процессам в мировой экономики;

3) создание условий и технологических заделов, обеспечивающих перевод экономики в режим инновационного развития;

4) опережающие инвестиции в человеческий капитал и инфраструктуру.

Второй этап – инновационный прорыв (2013-20 гг.).

Ознаменовывается рывком в повышении конкурентоспособности на основе:

1) перехода на новую технологическую базу;

2) улучшения качества человеческого потенциала и социальной среды;

3) формирования структуры диверсификации экономики и завершения модернизации инфраструктурных секторов;

4) формирования общества доверия и социального благополучия, смягчение социальной и региональной дифференциации.

Приведенная выше оценка состояния текущего инновационного потенциала России позволяет сделать вывод о наличии ряда существенных осложнений, которые вынуждена будет решать экономика России как для целей преодоления текущего кризисного состояния экономики (возможно даже речь можно вести о стагфляции), так и для реализации планов по переводу российской экономики на «инновационные рельсы». Рассмотрим ключевые проблемы инновационного развития России.

Проблемы инновационного развития России

Ключевым вопросом в реализации любой инвестиционной деятельности является привлечение ресурсов (финансовых, технологических, человеческих). При реализации инновационных проектов решение этой задачи становится еще более сложным, учитывая, что любые инновации (как правило) являются трудозатратными, обладают высокими рисками и сложностью оценки экономических результатов, полученных в ходе их воплощения в жизнь.

Правительством города Москва в последние годы реализуется ряд мер по поддержке и развитию малых и средних инновационных предприятий. Например, введена система государственных гарантий для привлечения кредитов, объем которых в настоящее время составляет от 50% до 70%. Данные действия позволяют организации привлекать банковские инвестиции практически без залога и получать кредит не под 25% годовых, а под 10%.

Кроме того, стоит отметить, что в России отсутствуют эффективные механизмы оценки и проработки коммерческой составляющей инноваций – одно из наследий командной экономики