Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ ОРГАНИЗАЦИЯ (2).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
280.06 Кб
Скачать

5. Дать определение термину «форма общественной организации производства». Перечислить разновидности форм организации производства. Охарактеризовать каждую из них.

Форма организации производства - это способ функционирования и со­четания в пространстве и во времени элементов производственного процесса.

Формы организации производства:

  1. Концентрация - сосредоточение производства продукции на крупных предприятиях.

  2. Специализация – сосредоточение производства однородной продукции на отдельных предприятиях.

  3. Кооперирование- установление длительных производственных связей между самостоятельными предпри­ятиями по изготов­лению конечной продукции.

  4. Комбинирование - технологическое сочетание взаимосвя­занных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия.

6. Дать определение термину «общая структура предприятия». Перечислить и охарактеризовать элементы общей структуры предприятия. Описать показатели, характеризующие общую структуру предприятия.

Общая структура предприятия- состав производственных подразделений, органов по управлению предпряитием, организаций по обслуживанию работников, численности работников.

Элементы:

Органы управления(служба кадров, бухгалтерия, экономические отделы, служба МТО, технические отделы)

Производственная система( цехи, участки, службы, хозяйства)

Организация по обслуживанию рабочих(блок питания, здравпункт, ЖКХ, библиотека, дет учреждения, профилакторий, санаторий, дом культуры, фирменные магазины)

7. Дать определение термину «производственная структура предприятия» Перечислить и охарактеризовать элементы производственной структуры предприятия. Описать показатели, характеризующие производственную структуру предприятия.

Производственная структура предприятия - состав производственных подразделений предприятий и формы их взаимосвязи.

Факторы:

  • конструктивны особенности выпускаемой продукции,

  • характер технологических процессов,

  • состав оборудования и его деничные мощности,

  • уровень механизации и автоматизации,

  • объём производства,

  • тип производства,

  • форма организации производства.

Элементы:

  • цехи

  • участки

  • службы

  • хозяйства

Показатели:

  • размер производственных звеньев

  • степень централизации отдельных производств

  • соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами

  • пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев

  • уровень специализации отдельных производственных звеньев

  • эффективность пространственного размещения предприятия

  • характер взаимосвязи между предприятиями

8. Дать определение термину «тип производства». Перечислить и охарактеризовать типы производства. Привести примеры предприятий Республики Беларусь с различными типами производства.

Тип производства - классификация производства по номенклатуре выпускаемой продукции, регулярности, стабильности выпуска и объема производства.

Различают 3 типа:

-массовый

-серийный

- единичный

Серийный делится на:

- крупносерийный; - среднесерийный; - мелкосерийный

Массовый тип производства - непрерывное изготовление в течение длительного периода однородной продукции в больших объемах.

Серийный тип производства - одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.

Единичный тип производства - штучный выпуск разнообразной и непостоянной номенклатуры.

9. Дать определение термину «организация труда». Описать вопросы решаемые при организации труда на предприятиях. Привести примеры структурных подразделений осуществляющих работу по организации труда на предприятиях.

Организация труда - совокупность мероприятий, обеспечивающих не обходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффек­тивное использование рабочей силы приданной степени механизации работ и совершенстве технологического процесса в целях повышения производитель­ности труда, создания условий для всестороннего использования возможностей работника.

При организации труда решаются следующие вопросы:

- подбор и подготовка кадров в соответствии со специализацией предприятия (отдел кадров);

- расстановка работающих в соответствии с существующим разделением труда (мастер);

- организация и обслуживание рабочих мест (работники вспомогательных и обслуживающих хозяйств);

- разработка методов труда (технологи);

- установление соответствующих режимов труда и отдыха (отдел охраны труда и техники безопасности);

- разработка норм по труду (нормировщики, экономисты);

- организация оплаты труда (экономисты, бухгалтеры);

- создание условий труда (организации по обслуживанию работников);

- обеспечение трудовой дисциплины (администрация).

С повышением технического уровня производства изменяются содержание и характер труда, а это требует изменения форм и методов организации труда, т.е. постоянного совершенствования организации труда на научной основе.

10. Дать определение термину «научная организация труда». Описать задачи и направления научной организации труда на предприятиях. Привести примеры структурных подразделений осуществляющих работу по организации НОТ на предприятиях.

НОТ - это процесс внесения в существующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований, повышающих продуктивность труда, улучшающих его условия, сохраняющих здоровье человека в процессе труда и обеспечивающих его содержательность.

Задачи НОТ:

  1. Экономическая - повышение производительности труда и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.

  2. Психофизиологическая - сохранение в процессе, труда здоровья человека и повышение его работоспособности.

  3. Социальная - повышение содержательности труда и всестороннее развитие человека.

Направления НОТ:

- выбор рациональных форм разделения и кооперации труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение передовых методов труда;

- надлежащая подготовка и повышение квалификации кадров;

- выбор рациональных режимов труда и отдыха;

- совершенствование нормирования и оплаты труда;

- улучшение условий труда;

- укрепление трудовой дисциплины.