94. Этапы реализации инновационного проекта. Разработка технологического проекта, дерево целевых характеристик

Процесс создания и использования инновации – это регулируемый процесс от зарождения идей, до коммерческого использования новшества, для которого характерны следующие стадии: 1 - возникновение инновационной идеи, 2 – разработка, 3 – реализация. Отбор инновационных идей, на котором дается оценка конкурентно способности и перспективности различных вариантов реализации проекта, рассчитываются возможные риски. Факторы отбора идей: потенциальная коммерческая эффективность разработки, капиталоемкость, уровень рисков, соответствие тенденциям развития рынка, соответствие стратегической позиции и возможностям компании. Планирование проекта, включает в себя анализ будущего инновационного проекта: определение целей и ожидаемых конечных результатов, этапы работы, сроки выполнения работ, необходимые ресурсы, исполнители. План реализации – детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям взаимоувязаны перечень мероприятий по достижению задач. Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования. На этом этапе осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой идея обретает конкретную материальную форму. Затем идет этап коммерциализации – внедрение новшества на рынок, коммерческое использование и получение экономического эффекта. Коммерциализация включает в себя внедрение (пробное размещение на рынке) и диффузию (масштабное распространение и, использование в различных отраслях экономики). Этапы, связанные с разработкой и первоначальным размещением являются капиталоемкими и характеризуются повышенными рисками.

При разработке технологического проекта, необходимо трансформировать продукт в систему функциональных элементов. Для того чтобы перейти к Product definition нужно выделить основные показатели каждого блока и структурировать их:

• Функциональное описание

• Технологическое описание для каждого блока

• Технологическое отображение для каждого проекта

• Отображение проекта в виде цепочки технологических задач.

• Подсчет рисков, при разных исходах.

• Общая экспертная оценка рисков.

Затем необходимо сделать два проектных измерения проекта. Выявить звенья с наиболее высокими рисками, и как результат анализа получить измерение критических элементов. Снизить риски можно с помощью проведения критических экспериментов узких мест. Вышеизложенные действия являют своей целью минимизацию затрат на выявление рисков и предшествуют стадии реализации проекта

Дерево целей – иерархическая система, имеющая ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня. Дерево целей является инструментом для функциональной структуризации проблемы при разработке проекта. Построение дерева целей - последовательное разбиение конечной цели проекта на ее составляющие элементы базируясь на экспертных оценках, а не формальных зависимостях. По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей. Затем рассчитываются возможные значения целевых показателей по отдельным пе­риодам реализации проекта. При определении значений целевых показателей следует исходить из необходимости обязательного обес­печения целевых параметров соответствующего элемента вышестоящего уровня.

Кроме целевых показателей по каждому из элементов дерева целей рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей. Состав таких параметров и их значения подбираются и обосновываются экспертами исходя из специфики проекта. Ограничивающие параметры устанавливают требования, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проекта и их значений может рассматриваться как первая и самая укрупненная стадия технико-экономического обоснования варианта реализации проекта.