Подходы к разработке сетевых графиков:

Для разработки сетевых графиков могут применяться два подхода:

• подход с обозначением операций в узлах (блоках) графика - ОУ ;

• подход с обозначением операций на стрелках графика - ОС.

На практике первый метод - ОУ - используется значительно чаще и далее излагается именно этот метод. Операция представлена в виде блока. Блок может иметь различные формы, но в последнее время блок чаще всего представляют в виде прямоугольника.Зависимость между операциями показывается на графике стрелками между прямоугольниками (блоками). Стрелки показывают, как операции связаны между собой и последовательность их выполнения. На практике операциям соответствуют определенные номера и краткое описание.

Основные правила разработки сетевого графика

При разработке сетевого графика целесообразно придерживаться следующих 8 правил:

1. Сетевой график разворачивается слева направо.

2. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены.

3. Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.

4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер.

5. Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции.

6. Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций).

7. Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет - ничего не предпринимайте").

8. Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта.

79. Расчет параметров сетевого графика проекта.

Сетевой график проекта с оценкой продолжительности операций связывает в систему планирование, составление расписания и контроль проектов. Сетевой график проекта располагает операции в подходящей последовательности для расчета времени начала и окончания операции. Оценка продолжительности операции проводится на основе затрат времени, требуемого для решения всех задач, составляющих набор работ операции.

Прямой анализ - Определение ранних сроков начала операций

1. Как скоро может начаться операция? (ранний старт - ES )

2. Как скоро она может закончиться? (ранний финиш- EF )

3. Как скоро может быть завершен проект в целом? (предполагаемое время- ТЕ )

Процесс прямого анализа разворачивается от первых операций проекта. При расчете времени раннего начала операций в процессе прямого анализа необходимо помнить три вещи:

1. Вы добавляете время операции на каждом шаге анализа ( ES + Dur = EF )

2. Вы переносите раннее завершение ( EF ) предшествующей операции до следующей, у которой оно же становится временем раннего начала ( ES ),если только

3. Последующая операция не является операцией слияния.В этом случае вы выбираете самое большое по значению время раннего окончания ( ЕF )среди всех непосредственно предшествующих операций.

Обратный анализ - Определение поздних сроков завершения операций

1. Каковы самые поздние сроки начала операции? (позднее начало - LS )

2. Каковы самые поздние сроки завершения операции? (позднее окончание - LF )

3. Какие операции составляют критический путь ( СР )? Это самый длинный путь, при задержке выполнения операций на этом пути задерживается выполнение проекта.

4. На какое время может быть задержано выполнение операции? (резерв времени - SL )

Обратный анализ начинается с самой последней операции сетевого графика.. За исходную временную точку при выполнении обратного анализа выбирается время позднего окончания самой последней операции проекта. В этой операции данное время совпадает с временем раннего окончания ее выполнения ( EF ) (или в случае нескольких завершающих операций, операции с самым большим ( EF )). Обратный анализ похож на прямой. Выполняя его, следует помнить три вещи:

1. Вы вычитаете время операции на каждом шаге, начиная с последней операции проекта ( LF - Dur = LS ).

2. Вы переносите LS на предшествующую операцию и приравниваете ей LF к ней, если

3. Предшествующая операция не является операцией дробления; в противном случае вы выбираете наименьший LS из всех операций, которым данная операция дает начало, и приравниваете к этому значению ее LF.

Полный простой (SL) - разница между LS и ES или между LF и EF, показывает то время, на которое выполнение операции может задерживаться, не задерживая при этом выполнение проекта. Критический путь (CP) - это путь, который имеет наименьший простой в целом. Свободный резерв - разница между EF этой операции и ES последующей операции. Операции со свободным резервом уникальны, так как выполнение операции может откладываться, не влияя на ES последующих операций.