Индекс доходности.
Под индексом доходности понимается соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект (капиталовложений):
(формула, стр. 174)
Индекс доходности связан с ЧДД. Если ЧДД > 0, то ИД > 1. Тогда проект эффективен, если же ИД < 1, то проект неэффективен.
Внутренняя норма доходности – это такая ставка дисконта (Евн), при которой дисконтированная стоимость поступлений (приведенных эффектов) равна дисконтированной стоимости платежей (капиталовложениям):
(формула, стр. 174)
Экономический эффект присутствует при условии, если внутренняя рентабельность превышает минимальный уровень рентабельности для данного проекта. Смысл данного метода в том, что внутренняя рентабельность определяет темп роста капитала, инвестированного в проект, а также определяет максимально допустимую ставку ссудного процента, при которой кредитование проекта безубыточно.
Точка безубыточности.
Служит для оценки степени устойчивости проекта. В соответствии с методическими указаниями при расчете точки безубыточности издержек на производство продукции условно разделяются на условно-постоянные (не меняющиеся изменении объема производства) издержки (Зс), или FC,и условно-переменные издержки (Зv), VC, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства. В таком случае формула точки безубыточности выглядит следующим образом:
Тб = Зс / Ц – Зv
где Ц – цена единицы продукции.
Можно встретить и следующие обозначения точки безубыточности, которые в принципе не отличаются друг от друга:
Q = FC / P – AVC
Где Q – точка безубыточности; Р – цена единицы продукции; AVC – средние переменные издержки на единицу продукции, равные
AVC = VC / Q
где Q – объем производимой продукции.
Следует отметить, что процедура отбора и оценки инвестиционного проекта должна включать как формальные методы расчета количественных критериев оценки экономической эффективности, так и экспертные методы анализа других сторон проекта.
Выбор стратегии инновационного развития.
Методы планирования в процессе управления проектами.
В процессе управления на предынвестиционном этапе важная роль отводится процессу непрерывного планирования. Последовательно разрабатываются – укрупненный план, предварительный, уточненный и детальный планы. В планах учитываются конечные цели проекта и альтернативные возможности достижения поставленных целей.
Параллельно с планированием проводится оценка стоимости проекта. По результатам укрупненного и предварительного планирования осуществляется предварительная оценка стоимости проекта с погрешностью 25-40%. После выбора эксплуатационных характеристик (уточненный план) проекта проводится повторная оценка проекта (погрешность 15-25%). После проектно-конструкторских разработок и утверждения технико-экономических показателей (детальный план) следующая оценка стоимости проекта с погрешность 10-15%.
Важное место в процессе планирования отводится оценке потребностей и распределения по времени различного рода ресурсов:
денежные средства – материалы – технологическое оборудование;
энергетические ресурсы – трудовые – машинные ресурсы и т.д;
производственные площади и другие площади.
После определения необходимых ресурсов определяются поставщики этих ресурсов и формируется график поставок. По объемам (количеству) выявленных ресурсов и результатов планирования упрощается задача составления сметы проекта.
Смета имеет два назначения: инструмент определения стоимости проекта и инструмент контроля расходования денежных средств. Смета должна не только покрывать расходы, но и обеспечить получение прибыли производителям работ.