Idef – модель нового процесса претерпела изменения о сравнению с моделью старого процесса. Происходит добавление новых объектов водителя и второго менеджера.
1.5 Формирование новой организационной структуры
Структура новой организации останется традиционной, но будет расширенной за счет введения новых должностных лиц. Данная структура организации по-прежнему остается логически стройной, хорошо управляемой. Она обеспечивает надежное достижение цели.
Директор. Рекламщик, адирдминистратор, менеджер.
Рис 17- Схема организационной структуры ООО «СибТэк»
Главный
Водитель
Помощник бухгалтера, секретарь, менеджер по продажам (мелкиеэлектродетали).
Менеджер по продажам, диспетчер (металлические детали).
Менеджер по продажам (изоляционные ленты, и т.д.). Складовщик.
Заключение
В ходе решения задач, поставленных нами в начале данной работы, была достигнута главная цель -реструктуризация бизнес-процесса фирмы «СибТэк», а именно была изменена существующая модель процесса, а так же фирма получила транспортную функцию. В результате проведённого анализа было представлено, что именно требуется в улучшении функционирования ООО «СибТэк».
Благодаря реинжинирингу данного бизнес-процесса мы добились увеличения прибыли и количества клиентов,повысили уровень квалификации персонала. За счёт грузоперевозок в долгосрочной перспективе планируется вывод компании из кризиса, выведению на новый, как количественный, так и качественный рынок, а в перспективе и выход на ведущие роли во всех сегментах рынка.
В свою очередь я надеюсь, что будет произведён успешной опыт по внедрению грузоперевозочной функции на предприятие, что позволит осуществить идею, и приступить к закупкам грузовых машин, которые и должны стать решающим фактором в жизнедеятельности и дальнейшем процветании фирмы.
Если опыт будет признан успешным, то ООО «СибТэк» станет одним из самых уникальных игроков на рынке, обладая одновременно разными и смежными процессами, на данный момент в Томске данный опыт является беспрецедентным.
Список использованной литературы
Силич М.П. Реинжиниринг бизнес-процессов/М.П. Силич. Томск, 2003, 12с.
Сергеев А.А. Реинжиниринг бизнес-процессов/А.А. Сергеев. [Электр.ресурс]. Режим доступа: http://www.interface.ru/home.asp?artId=4741, свободный.
Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информ.технологии/ Е.Г.Ойхман. М.: Финансы.
Сергеев А.А. Реинжиниринг бизнес-процессов/А.А. Сергеев. [Электр.ресурс]. Режим доступа: http://www.interface.ru/home.asp?artId=4741, свободный.
Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информ.технологии/ Е.Г.Ойхман. М.: Финансы.
Друкер П. Рынок : Как выйти в лидеры / П.Друкер . – М. : Bookchamberinternational, 1992. – 315 с.
Друкер П. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер. – М. : Вильямс, 2004. – 432 с.
Друкер П. Эффективный управляющий / П. Друкер. – М. :Bookchamberinternational, 1994.- 267 с.
Иванов И. В. Оценка бизнеса / И.В.Иванов, В.В.Баранов. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. – 420 с.
Яблочников Е.И. Реинжиниринг бизнес процессов проектов и производства: учебное пособие / Е. И. Яблочников, В. И. Молочник. – СПб.:СпбГУИТМО.2008. – 152с.