- •Решение и его место руководителя. Общие понятия. Классификация решений.
- •2. Решение и его место деятельности руководителя. Процедуры, входящие в процесс принятия решения, точки зрения руководителя. Психологические аспекты процедуры принятия решения.
- •3. Общая структура задачи принятия решения.
- •Устойчивое и неустойчивое состояние системы. Характеристика устойчивого состояния системы.
- •6. Виды управления транспортными системами
- •8. Принятие решения при многих критериях. Множество Парето. Принцип жесткости приоритета.
- •9. Принятие решения при множестве критериев. Принцип справедливого компромисса. Скалярная свертка.
- •10. Ситуационное управление.
- •11. Принятие решения диспетчерским персоналом.
- •12. Принятие решения диспетчерским персоналом.
- •1.Ускорение пропуска поездов по участку.
- •13. Принятие решения диспетчерским персоналом.
- •1. Решение по ускорению продвижению вагонов и доставки грузов.
- •14. Принятие решения диспетчерским персоналом.
- •1 Решение по изменению режима использования локомотивов и локомотивных бригад.
- •15. Принятие решения диспетчерским персоналом.
- •1. Регулировочные решения, осуществляющиеся в особых условиях
- •16.17.Решение дорожным диспетчером.
- •20. Использование личностных свойств сотрудников.
16.17.Решение дорожным диспетчером.
1.Решение по введению в графике опаздывающих пассажирских поездов.
1.1 Выдача под состав более мощного или второго локомотива.
1.2 Введение по участку опаздывающего поезда в сопровождении опытного машиниста инструктора.
1.3 Сокращение стоянок технического обслуживания.
2. Скоростной роспуск маршрута по направлению со скоростью пассажирского поезда в основном пакете за ним.
3. Увеличение безостановочного пробега вагонов за счет отмены тех.осмотра на некоторых участках.
4. Увеличение транзитности вагонопотока за счет организации ступенчатых маршрутов.
5. Ускоренный метод по продвижению местных вагонопотоков за счет прицепки транзитных вагонов к транзитным поездам, кольцевым маршрутом во время их стоянки на станции.
6. Ускоренная перевозка местных вагонов за счет организации поездов повышенной массы и длины в условиях колебания вагонопотоков.
7. Перераспределение сортировочной работы между станциями.
18. Проблемы принятия решения.
1. Проблема исходной ситуации или граничных условий.
2. К кажущимся использующим проблемам относятся такие решения, которые зависят от личных взглядов и предпочтений.
3. Существуют альтернативы, которые на самом деле являются не правомерными, часто бывает так, что выбора не существует.
4. Логические ловушки.
20. Использование личностных свойств сотрудников.
1. Конференция идей.
Эффективным способом является охватить большинство аспектов, вариантов служит конференция идей.
Во время конференции идей вокруг одной проблемы в короткий промежуток времени группируется множество идей.
По группам участники, решая одну и ту же проблему, увлекают друг друга.
Конференция идей отличается от обычного заседания творческой атмосферой, которая создается и поддерживается определенными правилами.
вопрос об участниках
при проведении конференции идей важно устранить отношение подчиненности, это гарантирует независимость предложенных решений от мнения руководителя.
? о помещении
не рекомендуется проводить в служебно-административных помещениях.
круглый стол – усилит ощущение равноправия.
? о длительности
идеально 15 минут, через 40 минут возникает эффект равнодушия
Проблема правил поведения.
Критика исключается (поощрения поддерживаются)
Фиксация идей (все идеи фиксируются без оглядки на возможность их реализации, оценка и отбор после конференции).
Способ постановки проблемы (задачу лучше выразить в виде короткого точного вопроса)