- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
- •2.Содержание концепции «управление цепями поставок».
- •3.Концепции логистики: информационная, маркетинговая, интегральная.
- •4. Логистические концепции: логистика в реальном времени, логистика добавленной стоимости, электронная логистика, виртуальная логистика.
- •5.Объектная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •6.Процессная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •7.Классификация цепей поставок.
- •8.Ключевые бизнес-процессы, макро-процессы в цепи поставок.
- •9.Сетевая структура цепей поставок.
- •10.Участники цепей поставок.
- •11 .Типы связей между участниками цепи поставок.
- •12.Отраслевая специфика объектов и процессов в управлении цепями поставок.
- •13.Фазы решений в цепи поставок: функциональный цикл физического распределения, материально-технического обеспечения, снабжения.
- •14.Управление организационными изменениями в цепях поставок.
- •15.Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок.
- •16.Основные движущие силы (драйверы) и ингибиторы (препятствия) в цепи поставок.
- •17.Факторы и элементы оптимизации цепи поставок.
- •18.Глобальная оптимизация и управление неопределенностью цепей поставок.
- •19.Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок.
- •20.Принципы построения и структура scor модели цепи поставок.
- •21.Основные бизнес-процессы scor-модели.
- •22.Уровни scor модели.
- •23.Метрики scor модели.
- •25.Dcor-мoдeлиpoвaниe как развитие стандарта scor-модели.
- •26.Сбалансированная система показателей в управлении цепями поставок.
- •27.Требования и классификация основных показателей эффективности функционирования цепей поставок.
- •28.Измерители (kpi) эффективности функционирования цепи поставок.
- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
11 .Типы связей между участниками цепи поставок.
Участники цепей поставок, взаимодействуя между собой, устанавливают связи, которые по степени их подконтрольности фокусной компании условно можно разделить на четыре типа:
- управляемые связи;
- неуправляемые связи;
- отслеживаемые связи;
- связи с объектами, не входящими в цепь поставок.
Фокусные компании, управляя своими цепями поставок, стремятся установить такие взаимоотношения между объектами цепи, при которых центральная компания сможет максимально эффективно отслеживать и контролировать связи между участниками цепи поставок. При этом совсем не обязательно, чтобы эти связи жестко контролировались. Такие ситуации возникают вследствие того, что постоянная жесткая интеграция всех связей между всеми объектами в рамках цепи поставок не может быть целесообразной и экономически выгодной. Поэтому, как правило, в зависимости от ситуации степень интегрирования между различными участниками цепи поставок будет меняться.
Существенную роль при решении вопроса о степени интеграции между объектами будет играть временной фактор, так как необходимость контролировать взаимоотношения между участниками цепи поставок в разный период времени может быть различной.
1.Управляемые связи между участниками цепей поставок – это связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения центральной компании, которые она выделяет для интегрирования и управления. Фокусная компания непосредственно взаимодействует с потребителями и поставщиками первого уровня, поэтому связи с этими объектами будут называться управляемыми
2.Отслеживаемые связи между участниками цепей поставок – это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять, но осуществляет мониторинг за ними по мере необходимости. Подобные связи для деятельности фокусной компании не являются критичными, хотя также важны, поэтому их должны интегрировать и управлять ими другие компании, входящие в цепь поставок. Фокусная компания может оказывать влияние на таких участников опосредованно через поставщиков и потребителей более близкого к центральной компании уровня.
3.Неуправляемые связи между участниками цепей поставок – это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять или осуществлять мониторинг за ними, так как центральная компания либо полностью доверяет другим участникам управлять этими связями, либо из-за ограниченности ресурсов не может их контролировать.
4.Связи с объектами, не входящими в цепь поставок, – это связи между фокусной компанией и объектами, которые не входят в цепь поставок, но которые могут оказать влияние на эффективность ее функционирования.
Такой дифференцированный подход позволят устанавливать более гибкие взаимоотношения между различными объектами цепи поставок, что позволяет повысить эффективность их управления.