- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
- •2.Содержание концепции «управление цепями поставок».
- •3.Концепции логистики: информационная, маркетинговая, интегральная.
- •4. Логистические концепции: логистика в реальном времени, логистика добавленной стоимости, электронная логистика, виртуальная логистика.
- •5.Объектная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •6.Процессная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •7.Классификация цепей поставок.
- •8.Ключевые бизнес-процессы, макро-процессы в цепи поставок.
- •9.Сетевая структура цепей поставок.
- •10.Участники цепей поставок.
- •11 .Типы связей между участниками цепи поставок.
- •12.Отраслевая специфика объектов и процессов в управлении цепями поставок.
- •13.Фазы решений в цепи поставок: функциональный цикл физического распределения, материально-технического обеспечения, снабжения.
- •14.Управление организационными изменениями в цепях поставок.
- •15.Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок.
- •16.Основные движущие силы (драйверы) и ингибиторы (препятствия) в цепи поставок.
- •17.Факторы и элементы оптимизации цепи поставок.
- •18.Глобальная оптимизация и управление неопределенностью цепей поставок.
- •19.Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок.
- •20.Принципы построения и структура scor модели цепи поставок.
- •21.Основные бизнес-процессы scor-модели.
- •22.Уровни scor модели.
- •23.Метрики scor модели.
- •25.Dcor-мoдeлиpoвaниe как развитие стандарта scor-модели.
- •26.Сбалансированная система показателей в управлении цепями поставок.
- •27.Требования и классификация основных показателей эффективности функционирования цепей поставок.
- •28.Измерители (kpi) эффективности функционирования цепи поставок.
- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
2.Содержание концепции «управление цепями поставок».
3.Концепции логистики: информационная, маркетинговая, интегральная.
4.Логистические концепции: логистика в реальном времени, логистика добавленной стоимости, электронная логистика, виртуальная логистика.
5.Объектная декомпозиция в управлении цепями поставок.
6.Процессная декомпозиция в управлении цепями поставок.
7.Классификация цепей поставок.
8.Ключевые бизнес-процессы, макро-процессы в цепи поставок.
9.Сетевая структура цепей поставок.
10.Участники цепей поставок.
11 .Типы связей между участниками цепи поставок.
12.Отраслевая специфика объектов и процессов в управлении цепями поставок.
13.Фазы решений в цепи поставок: функциональный цикл физического распределения, материально-технического обеспечения, снабжения.
14.Управление организационными изменениями в -цепях поставок.
15.Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок.
16.Основные движущие силы (драйверы) и ингибиторы (препятствия) в цепи поставок.
17.Факторы и элементы оптимизации цепи поставок.
18.Глобальная оптимизация и управление неопределенностью цепей поставок.
19.Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок.
20.Принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок.
21.Основные бизнес-процессы SCOR-модели.
22.Уровни SCOR модели.
23.Метрики SCOR модели.
24.Интеграция в SCOR модели концепций реинжиниринга бизнес- процессов, беичмаркинга и использования лучшей практики.
25.DCOR-мoдeлиpoвaниe как развитие стандарта SCOR-модели.
26.Сбалансированная система показателей в управлении цепями поставок.
27.Требования и классификация основных показателей эффективности функционирования цепей поставок.
28.Измерители (KPI) эффективности функционирования цепи поставок.