- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
- •2.Содержание концепции «управление цепями поставок».
- •3.Концепции логистики: информационная, маркетинговая, интегральная.
- •4. Логистические концепции: логистика в реальном времени, логистика добавленной стоимости, электронная логистика, виртуальная логистика.
- •5.Объектная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •6.Процессная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •7.Классификация цепей поставок.
- •8.Ключевые бизнес-процессы, макро-процессы в цепи поставок.
- •9.Сетевая структура цепей поставок.
- •10.Участники цепей поставок.
- •11 .Типы связей между участниками цепи поставок.
- •12.Отраслевая специфика объектов и процессов в управлении цепями поставок.
- •13.Фазы решений в цепи поставок: функциональный цикл физического распределения, материально-технического обеспечения, снабжения.
- •14.Управление организационными изменениями в цепях поставок.
- •15.Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок.
- •16.Основные движущие силы (драйверы) и ингибиторы (препятствия) в цепи поставок.
- •17.Факторы и элементы оптимизации цепи поставок.
- •18.Глобальная оптимизация и управление неопределенностью цепей поставок.
- •19.Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок.
- •20.Принципы построения и структура scor модели цепи поставок.
- •21.Основные бизнес-процессы scor-модели.
- •22.Уровни scor модели.
- •23.Метрики scor модели.
- •25.Dcor-мoдeлиpoвaниe как развитие стандарта scor-модели.
- •26.Сбалансированная система показателей в управлении цепями поставок.
- •27.Требования и классификация основных показателей эффективности функционирования цепей поставок.
- •28.Измерители (kpi) эффективности функционирования цепи поставок.
- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
3.Концепции логистики: информационная, маркетинговая, интегральная.
логистическая концепция-руководящяя идея бизнеса и инструментарий оптимизаций ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками.
Возникновение и развитие логистических концепций тесно связано с эволюцией бизнеса в промышленно развитых странах.
Фундаментальными концепциями в логистике являются:
-информационная;
-маркетинговая;
-интегральная.
1.Информационная концепция логистики появилась в конце 1960-х годов. Основная идея данной концепции заключается в том, чтобы сформулировать общую проблему управления материальным потоком некоторого бизнес-объекта (фирмы в целом или отдельной функциональной области: снабжения, производства, продаж) и одновременно синтезировать информационно-компьютерное обеспечение решения проблемы.
Теоретической основой информационной концепции является системный подход, который применяется как для моделирования самих объектов, так и для синтеза систем информационно-компьютерной поддержки.
2.С начала 1980-х годов и до настоящего времени при построении корпоративных логистических систем часто применяется маркетинговая концепция. Маркетинговая концепция логистики акцентирует внимание менеджмента компании на организации логистического процесса в области распределения (дистрибьюции) для усиления позиций фирмы в конкурентной борьбе. Такая система должна поддерживать стратегию конкуренции фирмы на рынке за счет принятия оптимальных решений в распределении, прогнозировании спроса на продукцию, интеграции логистических операций и функций физического распределения, определенной перестройки управления логистикой в компании.
3.В последние годы на Западе укоренилась и активно распространяется новая логистическая концепция, которую большинство исследователей называют интегральной или концепцией интегрированной логистики. Эта концепция по существу развивает маркетинговую, учитывая новые условия бизнеса на современном этапе:
-новое понимание механизмов рынка и логистики как стратегического элемента в конкурентных возможностях фирмы.
-перспективы интеграции между логистическими партнерами, новые организационные (структурные) отношения.
-новые технологические возможности, в частности, в области гибких производств и информационно-компьютерных технологий, контроля и управления во всех сферах производства и распределения продукции.
Данная концепция отражает новое понимание бизнеса, где отдельные фирмы, организации, системы рассматриваются как центры логистической активности, прямо или косвенно связанные в единый интегральный процесс управления основными и сопутствующими потоками для наиболее полного и качественного удовлетворения спроса в соответствии с их специфическими потребностями и целями бизнеса. Концепция интегрированной логистики, позволяет объединить усилия управляющего персонала фирмы, ее структурных подразделений и логистических партнеров («три стороны» в логистике) для сквозного управления основными и сопутствующими потоками в интегрированной структуре бизнеса: «проектирование — закупки — производство — распределение — продажи — сервис». Принципы и методы интегрированной логистики направлены на получение оптимальных решений, в частности минимизацию общих логистических издержек фирмы.