- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
- •2.Содержание концепции «управление цепями поставок».
- •3.Концепции логистики: информационная, маркетинговая, интегральная.
- •4. Логистические концепции: логистика в реальном времени, логистика добавленной стоимости, электронная логистика, виртуальная логистика.
- •5.Объектная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •6.Процессная декомпозиция в управлении цепями поставок.
- •7.Классификация цепей поставок.
- •8.Ключевые бизнес-процессы, макро-процессы в цепи поставок.
- •9.Сетевая структура цепей поставок.
- •10.Участники цепей поставок.
- •11 .Типы связей между участниками цепи поставок.
- •12.Отраслевая специфика объектов и процессов в управлении цепями поставок.
- •13.Фазы решений в цепи поставок: функциональный цикл физического распределения, материально-технического обеспечения, снабжения.
- •14.Управление организационными изменениями в цепях поставок.
- •15.Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок.
- •16.Основные движущие силы (драйверы) и ингибиторы (препятствия) в цепи поставок.
- •17.Факторы и элементы оптимизации цепи поставок.
- •18.Глобальная оптимизация и управление неопределенностью цепей поставок.
- •19.Внутренняя и внешняя интеграция в цепях поставок.
- •20.Принципы построения и структура scor модели цепи поставок.
- •21.Основные бизнес-процессы scor-модели.
- •22.Уровни scor модели.
- •23.Метрики scor модели.
- •25.Dcor-мoдeлиpoвaниe как развитие стандарта scor-модели.
- •26.Сбалансированная система показателей в управлении цепями поставок.
- •27.Требования и классификация основных показателей эффективности функционирования цепей поставок.
- •28.Измерители (kpi) эффективности функционирования цепи поставок.
- •1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
28.Измерители (kpi) эффективности функционирования цепи поставок.
Измерение результатов управления логистикой (количественная мера степени эффективности выполнения логистических операций и функций) является необходимым условием достижения целей цепи поставок, так как обеспечивает обратную связь, необходимую для эффективного управления.
Процесс измерения результатов логистической деятельности зависит:
от целей управления;
от выделенных бизнес-процессов;
от продолжительности контроля и мониторинга за. выполнением логистических операций и функций.
Набор показателей базируется на применении следующих систем КРI:
типовые ключевые показатели эффективности - КРI в формате FСIL (Foreign, Comparative and International Law Special Interest Section of the American Association of Law Libraries);
Направления деятельности |
Примеры показателей KPI |
Финансы |
|
Клиенты и маркетинг |
|
Бизнес-процессы |
|
Персонал и системы |
|
типовые ключевые показатели эффективности бизнес-процессов - КРI(bp), утвержденные ЕNАРS (Ecole nationale d’administration publique);
Бизнес-процесс |
Примеры показателей KPI |
Выполнение заказов клиентов |
|
Послепродажное обслуживание потребителей |
-доход от послепродажного обслуживания |
Разработка продукции |
|
Маркетинг клиента |
|
Поддерживающие процессы |
|
Процессы развития |
-число контактов с поставщиками |
3) спецификация основных измерителей в системе планово-отчетных показателей (система КРI).
Таблица - Характеристика измерителей эффективности логистических решений
Измерители |
Состав показателей КРI |
Качество логистического сервиса для потребителей |
-наличие жалоб потребителей; -доступность запасов |
Использование инвестиций в логистическую инфраструктуру |
-использование инвестиций в информационную систему |
Общие и операционные логистические издержки |
-общие логистические издержки
|
Длительность логистических циклов |
-время подготовки и комплектации |
Производительность/ресурсоотдача логистической инфраструктуры и персонала |
-количество обработанных заказов в единицу времени; -грузовые отправки на единицу складских мощностей и транспортной грузовместимости; -отношение общих логистических издержек на единицу производимой продукции; -затраты на единицу объема продаж |
Повышение эффективности функционирования цепей поставок как системы взаимосвязанных бизнес-процессов направлено на достижение стратегических, тактических или оперативных целей. При этом решается ряд важнейших задач - от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров фокусная компания цепи может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.
