Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
utsp_shpory.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
485.85 Кб
Скачать

28.Измерители (kpi) эффективности функционирования цепи поставок.

Измерение результатов управления логистикой (количественная мера степени эффективности выполнения логистических операций и функций) является необходимым условием достижения целей цепи поставок, так как обеспечивает обратную связь, необходимую для эффективного управления.

Процесс измерения результатов логистической деятельности зависит:

  • от целей управления;

  • от выделенных бизнес-процессов;

  • от продолжительности контроля и мониторинга за. выполнением логистических операций и функций.

Набор показателей базируется на применении следующих систем КРI:

  1. типовые ключевые показатели эффективности - КРI в формате FСIL (Foreign, Comparative and International Law Special Interest Section of the American Association of Law Libraries);

Направления деятельности

Примеры показателей KPI

Финансы

  • рыночная стоимость;

  • рентабельность инвестиций;

  • цена акции;

  • общая сумма активов;

  • рентабельность оборота;

  • коэффициент ликвидности

Клиенты и маркетинг

  • доля рынка;

  • качество сервиса;

  • величина чека;

  • частота покупки;

  • доля повторных покупок;

  • расходы на маркетинг

Бизнес-процессы

  • время разработки и вывода на рынок новых продуктов;

  • время доставки товара;

  • время производственного цикла;

  • периодичность поставок;

  • рост производительности труда;

  • соотношение прибыли к затратам на брак

Персонал и системы

  • производительность персонала;

  • доход на одного сотрудника;

  • количество сотрудников;

  • текучесть персонала;

  • средний возраст сотрудников;

  • соотношение временных и постоянных работников;

  • коэффициент взаимозаменяемости;

  • уровень автоматизации:

  • производительность компьютерных систем

  1. типовые ключевые показатели эффективности бизнес-процессов - КРI(bp), утвержденные ЕNАРS (Ecole nationale d’administration publique);

Бизнес-процесс

Примеры показателей KPI

Выполнение заказов клиентов

  • доля коммерческого цикла;

  • доля коммерческих затрат;

  • объем незавершенного производства;

  • эффективность производства;

  • стоимость отмененных заказов

Послепродажное обслуживание потребителей

  • доля возврата продуктов;

  • затраты, связанные с возвратом продукции;

-доход от послепродажного обслуживания

Разработка продукции

  • время цикла разработки продукта;

  • затраты на разработку продукта;

  • число попутно разработанных продуктов;

  • скорость обновления выпускаемой продукции

Маркетинг клиента

  • число новых потребителей;

  • доход от новых потребителей;

  • доля затрат на маркетинг;

  • доход от участия в тендере

Поддерживающие процессы

  • доступность системы;

  • затраты на оплату сверхурочных работ;

  • простой оборудования;

  • затраты на обучение

Процессы развития

  • участие сотрудников в совершенствовании;

  • общее число человеко-часов, затраченных менеджментом на командные встречи;

-число контактов с поставщиками

3) спецификация основных измерителей в системе планово-отчетных показателей (система КРI).

Таблица - Характеристика измерителей эффективности логистических решений

Измерители

Состав показателей КРI

Качество логистического сервиса для потребителей

  • полнота удовлетворения заказа;

  • точность выполнения параметров заказа;

  • количество возвратов товаров, отсутствия запасов, повышения тарифов;

-наличие жалоб потребителей;

-доступность запасов

Использование инвестиций в логистическую инфраструктуру

  • использование инвестиций в транспорт;

  • использование инвестиций в складскую инфраструктуру;

  • использование инвестиций в технологическое оборудование;

-использование инвестиций в информационную систему

Общие и операционные логистические издержки

-общие логистические издержки

  • затраты на транспортировку;

  • затраты на грузопереработку и складирование;

  • затраты на управление запасами

Длительность логистических циклов

  • время выполнения заказа;

  • длительности составляющих цикла заказа,

  • время обработки заказов потребителям;

  • время доставки заказа потребителю,

-время подготовки и комплектации

Производительность/ресурсоотдача логистической инфраструктуры и персонала

-количество обработанных заказов в единицу времени;

-грузовые отправки на единицу складских мощностей и транспортной грузовместимости;

-отношение общих логистических издержек на единицу производимой продукции;

-затраты на единицу объема продаж

Повышение эффективности функционирования цепей поставок как системы взаимосвязанных бизнес-процессов направлено на достижение стратегических, тактических или оперативных целей. При этом решается ряд важнейших задач - от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров фокусная компания цепи может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]