25.Dcor-мoдeлиpoвaниe как развитие стандарта scor-модели.

С целью развития и совершенствования стандартов SСОR-модели Совет по цепям поставок разработал Design Chain Operation Reference model (DCOR- рекомендуемая модель операций в цепях проектирования), которая охватывает создание продукта, исследовательские проекты и разработку.

Как и SСОR-модель, DСОR модель основана на выделении пяти базисных бизнес-процессов:

1.Планирование (Plan). Создание и утверждение мероприятий на определенный промежуток времени, которые представляют проектное назначение ресурсов для требований цепи проектирования.

2.Исследование (Research). Идентификация и декомпозиция направлений исследования путем получения и синтеза информации, оценки и архивизации полученных исследовательских данных (идентификация источников исследований, сорсинг и утверждение стандартов (сертификация) материалов/продукции, соответствующих требованиям заказчика).

3.Проектирование (Design). Процесс управления проектированием путем обновления, создания, анализа, тестирования и реализации формы продукта или обновлением существующего продукта на основе использования сорсинга, тестирования, применения обслуживающих процессов и процессов размещения.

4.Интеграция (Integrate). Процесс управления интеграцией путем выпуска вариаций обновленного и нового продукта для цепи поставок, исполнения или выпуска проектной документации обновленного или нового продукта для маркетинговых или поддерживающих акций.

5.Совершенствование (Amend). Процесс управления совершенствованием на основе сбора и анализа результатов проектирования продукта путем организации и поддержания обратной связи о расширении возможности этого продукта

два типа процессов модели: execution (исполнение) и enable (обеспечение).

Процессные категории DСОR фокусируются на трех областях – Product Refresh (обновление продукта), New Product (новый продукт), New Technology (новая технология). Эти три составные части имеют свои особенности в разных отраслях промышленности.

Как и SСОR, DСОR-модель имеет четыре уровня детализации процессов. Метрики первого уровня DCОR соответствуют тем же пяти характеристикам эффективности функционирования, как и в модели SСОR: надежность цепи, реактивность, производительность, затраты, эффективность.

Модель DСОR может быть использована как отдельно, так и вместе с моделью SСОR. Также предполагается разработка Советом по цепям поставок третей модели - CСОR (Customer Chain Operation Reference

model. Рекомендованная модель по цепям потребителей), которая вместе с двумя существующими составит, так называемую, Integrated Business Reference Framework (IВRF - рекомендованная интегрированная бизнес структура).

IBRF - это инструмент для бизнес-планирования, который может связать воедино все цепочки управления ценностью, т.е. станет возможным увязать требования покупателей, управление данными о продукте, управление жизненным циклом продукта, время цикла и издержки цикла.