1.Парадигмы логистики: функциональная, ресурсная, инновационная.
В процессе эволюции парадигмы логистики проходили ряд этапов:
- функциональная парадигма;
- ресурсная;
- инновационная.
На рисунке 1 представлена примерная продолжительность и последовательность данных этапов:
Рисунок 1 – Эволюция парадигм в логистике
Функциональная парадигма была связана с тем, что в течение определенного времени (период примерно с 1960 по 1985 г.) за логистикой постепенно закреплялись операционные виды деятельности. Для осуществления различной операционной деятельности предприятия были вынуждены создавать специальные функциональные подразделения. При этом для отдельных подразделений ключевой целевой функцией деятельности становились затраты на своем участке. При этом на каждом участке исполнители стремились локально снизить издержки логистических операций, не учитывая влияния на систему в целом, т.е. величину совокупных затрат. В результате возникает ресурсная парадигма, которая основывается на принципы «общих затрат» (Total cost of Ownership/Совокупные затраты владения). В сумму общих затрат включаются:
операционные затраты на логистику;
административно-управленческие и трансакционные затраты;
затраты, связанные с иммобилизацией средств в запасах;
потерянную прибыль (упущенные продажи) — «фиктивные» затраты.
С появление ресурсной парадигмы появляется понятие логистической координации, которая заключается в том, что отдел логистики обеспечивает оптимальное взаймодействие функциональных подразделений.
Таким образом, ресурсная парадигма логистики была связана с качественно новым уровнем ее развития: переходом на более высокую ступень влияния в иерархии управления компанией — от операций к координации.
С развитием информационных технологий и с повышением роли знаний и информации в бизнесе возникает инновационная парадигма, которая заключается в рассмотрении логистического процесса как единого целого в цепи поставок (логистической системе) для более эффективного достижения целей бизнеса. То есть все больше внимания уделяется проблеме интеграции – объединения как структурных подразделений внутри предприятия, так и с внешними партнерами.
Предпосылками инновационной парадигмы логистики явились:
Новое понимание интегрированной логистики и SCM как стратегических элементов в конкурентных возможностях отдельной компании и цепи поставок в целом.
Усиление интеграции между контрагентами цепей поставок, появление новых организационных отношений сотрудничества и кооперации.
Расширение технологических возможностей, в частности в области гибких производств и интегрированных информационно-компьютерных систем и технологий, радикально изменивших горизонты контроля и управления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок.
На базе инновационной парадигмы рождается концепция SCM.
2.Содержание концепции «управление цепями поставок».
В современных условиях ведения бизнесу для достижения долгосрочного успеха уже недостаточно сосредотачивать внимание исключительно на высоких показателях деятельности собственного предприятия (Кривая 1), так как в конечном счете достигнув своего предела темпы улучшения показателей начинают снижаться и возникает эффект снижения доходности. Поэтому многие руководители осознали необходимость интеграции с внешними партнерами (Кривая 2), что приводит к возникновению дополнительных преимуществ, что в конечном счете выливается в рост различных показателей функционирования самого предприятия на 10-20%. Кривая 3 характеризует тенденцию обращения внимания бизнеса при управлении цепями поставок к современным информационным технологиям (Рисунок 2).
В связи с этим применение современных инструментов и методов управления цепями поставок становится необходимым условием успеха бизнес-структур на рынке. Именно с этим связано активное распространение и внедрение концепции «управление цепями поставок» в практику бизнеса.
Рисунок 2 – Взаимозависимость показателей функционирования предприятий и базовых элементов управления цепями поставок
«Supр1у Chain Маnagement» (Управление цепями поставок)
«Управление цепями поставок — это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических), начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц».
В новейшем терминологическом словаре ЕLА 2005 г. дано следующее определение:
Управление цепями поставок — это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам.
Цепь поставок – это глобальная сеть, используемая для доставки продукции или услуг от источников сырья и материалов до конечного потребителя посредством потоков информации, физического распределения и денежных средств.