1. Мінімальний за обсягом ремонт, при якому заміною деталей або регулюванням механізмів досягається нормальна робота обладнання.

2. Часткова заміна основних вузлів обладнання.

3. Повний ремонт базових деталей, заміна зношених деталей та вузлів.

4. Гарантоване забезпечення нормального функціонування устаткування.

124. Інструментальне господарство - це:

1. Сукупність внутрішньовиробничих підрозділів підприємства, що зайняті придбанням, проектуванням, виготовленням, віднов­ленням і ремонтом технологічного оснащення, його обліком, зберіганням і видачею на робочі місця.

2. Сукупність внутрішньовиробничих підрозділів, які займаються постачанням інструментів і пристроїв, що виготовляються на спеціалізованих інструментальних заводах.

3. Сукупність внутрішньовиробничих підрозділів підприємства, що зайняті виготовленням, ремонтом і відновленням спеціального оснащення (інструменту) загального користування.

4. Сукупність внутрішньовиробничих підрозділів підприємства, що зайняті обслуговуванням робочих місць.

125. У склад інструментального господарства входять:

1. Відділ чи бюро інструментального господарства.

2. Інструментальний цех та цехові ділянки ремонту.

3. Центральний інструментальний склад та інструментально-роздавальні складові.

4. Усі перелічені складові.

126. До основних інтегральних техніко-економічних показни­ків енергогосподарства належать:

1. Показники економічності виробництва та розподілу енергії.

2. Показники енергоємності продукції.

3. Показники енергоозброєності виробництва.

4. Усі вищеперелічені показники.

127. Матеріальні склади - це:

1. Склади для зберігання напівфабрикатів власного виготовлення.

2. Склади для зберігання запасів сировини, матеріалів, палива, комплектувальних виробів та інших матеріальних цінностей, що надходять на підприємство ззовні.

3. Склади для зберігання готової продукції та відходів виробництва, що підлягають реалізації.

4. Склади для зберігання сировини та матеріалів, призначених для забезпечення безперебійного виробничого процесу.

128. Контроль в системі операційного менеджменту - це:

1. Процес визначення якості та коректування виконуваної підлеглими роботи для забезпечення виконання планів, направлених на досягнення цілей підприємства.

2. Спостереження за роботою персоналу.

3. Вид управлінської діяльності щодо забезпечення виконання певних завдань.

4. Спостереження за виконанням персоналом окремих завдань.

129. До традиційних засобів контролю в операційному менеджменті відносять:

1. Статистичні дані.

2. Спеціальні звіти та аналіз.

3. Ревізію та обстеження.

4. Правильні відповіді а і б.

130. Контроль критичного обсягу виробництва – графік беззбитковості — показує:

1. Планові та фактичні прямі витрати на будівництво кожного об'єкта в цілому за кожний день та наростаючим підсумком з початку будівництва.

2. Співвідношення збуту і витрат, тобто який обсяг доходу компенсує витрати.

3. Зміни, що стосуються трьох явищ, які являють собою єдине ціле.

4. Відносну характеристику керованого об'єкта, яка базується на порівнянні його показників.

131. До факторів, які не впливають на процес матеріало- споживання відносять:

1. Тип виробництва (масове, дрібносерійне, одиничне і т.п.).

2. Обсяг виробництва.

3. Ступінь кваліфікації робітників.

4. Гнучкість виробництва, тобто здатність виробництва до швидкої переналадки для випуску нових видів продукції.

131. Управління запасами - це:

1. Вид виробничої діяльності, об'єктом якої є створення та збереження запасів.

2. Вид виробничої діяльності, направлений на розв'язання конкретних управлінських функцій з метою збереження запасів.

3. Вид виробничої діяльності, об 'єктом якого є збереження визначених видів матеріалів (метал, паливо, будівельні матеріали і т.п.).

4. Вид діяльності, який забезпечує безперебійну роботу виробничих цехів.

132. До системи управління запасами належить:

1. Система з фіксованим обсягом замовлень.

2. Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

3. Система управління запасами "Канбан".

4. Усі вищеперелічені системи.

133. Система з фіксованим обсягом замовлень:

1. Замовлення створюються у визначені моменти часу через рівні інтервали.

2. Замовлення зафіксоване і незмінне за будь-яких умов.

3. Пряме поповнення запасу при невеликому об'ємі серії запасу.

4. Замовлення зафіксовано, але воно змінюється зі зміною умов виробництва.

134. Матеріально-технічне постачання підприємства - це:

1. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця матеріально-технічних ресурсів.

2. Своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів.

3. Форма постачання сировиною та матеріалами підприємства.

4. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця необхідних матеріалів.

135. Відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП):

1. Організує постачання виробів та обладнання, які використо­вуються для комплектування продукції, що випускається.

2. Забезпечує програмні та експлуатаційні нужди підприємства матеріалами, сировиною, паливом та спецодягом.

3. Забезпечує виробничу програму напівфабрикатами, деталями, вузлами.

4. Забезпечує програмні та експлуатаційні процеси на підприємстві.

136. Особливість ЛТ-закупок "точно в термін" така:

1. Зменшуються розміри партій.

2. Надійні поставки за графіком.

3. Малий час виконання замовлення та висока надійність.

4. Усі перелічені вище особливості.

137. Управління попитом - це:

1. Координація і контроль попиту на товари виробничого призначення.

2. Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного вико­ристання виробничої системи і своєчасного постачання продукції.

3. Координація і контроль всіх джерел попиту для своєчасного постачання продукції.

4. Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої системи.

138. Проект - це:

1. План довгострокових фінансових вкладень.

2. Програма дій з використання фінансових ресурсів.

3. Завдання з певними вихідними даними й плановими резуль­татами, що зумовлюють спосіб його рішення.

4. Комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.

139. До головних ознак проекту не належать:

1. Зміна стану на досягнення мети проекту.

2. Обмеженість у часі.

3. Обмеженість ресурсів;

4. Складність.

140. Визначення мети проекту не передбачає:

1. Визначення результатів діяльності на певний строк.

2. Обмеження ресурсів проекту.

3. Кількісної оцінки результатів проекту.

4. Доведення, що результати проекту можуть бути досягнуті.

141. Взаємовиключаючі проекти - це:

1. Проекти, прийняття та відмова від яких не впливає на дохідність інших проектів.

2. Проекти, реалізація яких недоцільна при прийнятті рішень про здійснення іншого проекту, оскільки прибутковість першого знижується до нульового рівня.

3. Проекти, отримання вигод від яких зумовлено прийняттям іншого проекту.

4. Проекти, що збільшують рентабельність один одного, причому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигод.

142. Заміщуючи проекти - це: