Содержание

Задание на проектирование 3

Введение 4

Бизнес-план 8

Заключение 41

Список использованной литературы 42

Задание на проектирование

Вариант №117

Род груза	руда
Среднее расстояние перевозки груза, миль	3290
Балластный пробег, миль	3290
Интенсивность обработки судов в портах, т/сут:
PANAMAX: погрузка	6500
выгрузка	4450
HANDYMAX: погрузка	5050
выгрузка	4200
Ставка фрахта, $/т
PANAMAX:	17,5
HANDYMAX:	17,7
Расходы за рейс, тыс. $
PANAMAX:
- новое:	305
- 5 лет:	310
- 10 лет:	320
HANDYMAX:
- новое:	200
- 5 лет:	210
- 10 лет:	215
7. Операционные расходы, $/сут.
PANAMAX:
- новое:	4210
- 5 лет:	4280
- 10 лет:	4340
HANDYMAX:
- новое:	3160
- 5 лет:	3220
- 10 лет:	3300

Введение

На сегодняшний день, планирование коммерческой деятельности предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием подъема производства. Большое значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий, адекватных рыночным условиям.

В современных условиях возможность открыть свою компанию, выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от способности предпринимателя тщательно проанализировать свои идеи и перспективы, спланировать организацию деятельности, вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций. С этой целью в компаниях разрабатываются бизнес планы.

Бизнес-планирование имеет непосредственное отношение к деятельности предприятия. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать определяющими при разработке бизнес-плана.

Любая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы.

Основа работы менеджера – принятие правильных решений и организация работы по их реализации. Поэтому цель курсовой работы состоит в том, чтобы научить курсантов средствам и методам принятия плановых решений, сформулировать навыки и умения разрабатывать стратегические, тактические и бизнес-планы.

Основанная задача курсовой работы состоит в разработке инвестиционного бизнес-плана судоходной компании по приобретению флота с целью освоения заданного грузопотока.

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

• для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

• для выполнения функции планирования;

• для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

• для привлечения денежных средств;

• для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрог­нозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

• выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

• оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

• обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жест­кой конкуренции;

• добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

• оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

• резюме;

• описание продукта (услуги);

• анализ рынка сбыта;

• оценка конкурентов;

• стратегия маркетинга;

• план производства;

• организационный план;

• финансовый план.

Бизнес – план поможет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров.