По дисциплине «Антикризисное управление»

1. Основные черты и механизм антикризисного управления

Этапы политики антикризисного управления. Основная цель и свойства системы антикризисного управления. Антикризисное управление как процесс. Характеристика механизма управления с учетом средств воздействия. Функции и особенности антикризисного управления. Факторы, определяющие эффективность управления в условиях кризиса. Возможность и необходимость антикризисного управления.

2. Особенности и разновидности экономических кризисов

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Причины экономических кризисов. Этапы в изменении взглядов на экономические циклы. Концепции цикличности воспроизводства в условиях государственного регулирования экономики. Виды экономических кризисов и их динамика. Признаки кризиса: распознание и преодоление. Фазы цикла и характер проявление кризисов. Кризисы в развитии организации

3. Государственное регулирование кризисных ситуаций и кризисы в системе государственного регулирования.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Классификация кризисов. управленческие функции государства. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно – законодательная деятельность, финансовое регулирование, производство, перераспределение дохода. Механизм государственной власти и кризис системы управления. Источники и ресурсы государственной власти. Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного управления. Этапы развития кризиса.

4. Сущность явления банкротства предприятий и банков в современных условиях.

Сущность явления банкротства предприятий. Признак банкротства юридического лица. Цель конкурсного производства. Причины банкротства. Виды банкротства. Роль и деятельность арбитражного суда. Условия и порядок признания предприятия банкротом. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур предприятия. Сущность внешнего управление. Формы и порядок проведения санации. Процесс ликвидационных процедур на предприятии.

5. Технология диагностики кризисов и банкротства в процессах управления предприятием.

Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса: аналитические методы, экспертные методы, линейное программирование, динамическое программирование. Экспресс-диагностика банкротства. Процедура диагностики банкротства предприятия.

Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации: устранение неплатежеспособности; восстановление финансовой устойчивости; обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

По дисциплине «Управление персоналом»

1.Методология управления персоналом организации: философия, концепция, закономерности и принципы, методы управления персоналом.

Управление персоналом как целенаправленная деятельность. Философия управления персоналом: понятие, характеристика японской, американской, британской и российской философии управления персоналом. Понятие и структура концепции управления персоналом. Основные закономерности и принципы управления персоналом. Понятие и виды методов управления персоналом (административные, экономические, социально-психологические).

2.Система управления персоналом организации.

Цели и функции системы управления персоналом организации. Организационная структура системы управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

3.Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

Понятие кадровой политики организации. Виды кадровой политики: открытая и закрытая; реактивная, превентивная, активная. Система стратегического управления персоналом организации. Стратегия управления персоналом: основные черты, уровни. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом. Реализация стратегии управления персоналом.

4.Технологии формирования кадрового состава организации: наем, отбор и прием персонала, высвобождение персонала.

Понятие найма, отбора и приема персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Организация процесса отбора претендента на вакантную должность. Методы отбора персонала. Понятие высвобождения персонала. Виды высвобождения персонала (увольнение по инициативе работника, увольнение по инициативе администрации, выход на пенсию).

5.Управление социальным развитием и обучением персонала.

Социальное развитие организации как объект управления. Задачи и функции социальной службы. Организация обучения персонала: основные понятия и концепции обучения, виды обучения персонала, методы обучения персонала. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров.

6.Роль деловой оценки и аттестации в развитии персонала организации.

Понятие и задачи деловой оценки персонала. Этапы деловой оценки. Методы оценивания персонала: метод шкалирования, упорядочивания рангов, альтернативных характеристик, попарного сравнения, заданного распределения оценок. Аттестация персонала как оценочная процедура. Цели аттестации персонала. Виды аттестации. Взаимосвязь деловой оценки и аттестации с развитием персонала.

7.Социализация, профориентация и адаптация персонала.

Сущность социализации персонала. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала. Факторы, влияющие на адаптацию персонала. Содержание адаптационных программ, разрабатываемых в организации. Управление трудовой адаптацией.