- •Протокол №__от__________2013 г.
- •Программа
- •К междисциплинарному экзамену
- •По направлению 080500.62 Менеджмент
- •По дисциплине «Основы менеджмента»
- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •3. Стили руководства: понятие, виды, характеристика.
- •4. Функции управления.
- •По дисциплине «Экономическая теория»
- •15. Инфляция и антиинфляционная политика
- •По дисциплине «Мировая экономика»
- •По дисциплине «Государственное регулирование экономики»
- •По дисциплине «Теория организации»
- •6. Принципы организации
- •По дисциплине «Организационное поведение»
- •По дисциплине «Информационные ресурсы в менеджменте»
- •По дисциплине «Производственный менеджмент»
- •По дисциплине «Региональная экономика»
- •Система инструментов регулирования развития региона
- •Особенности размещения производительных сил по территории страны
- •По дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •По дисциплине «Разработка управленческих решений»
- •По дисциплине «Управление проектами»
- •3. Планирование как важная функция управления проектами
- •4. Управление реализацией проекта.
- •5. Социально-психологические аспекты управления проектами.
- •По дисциплине «Антикризисное управление»
- •Основные черты и механизм антикризисного управления
- •Особенности и разновидности экономических кризисов
- •По дисциплине «Управление персоналом»
- •1.Методология управления персоналом организации: философия, концепция, закономерности и принципы, методы управления персоналом.
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1. Сущность инновационного менеджмента.
- •2. Организация инновационного менеджмента.
- •3. Разработка проектов нововведений.
- •4. Инновационный процесс.
- •5. Организационные структуры и новые организационные формы инновационной деятельности
- •По дисциплине «Исследование систем управления»
- •1. Исследования и их роль в научной практической деятельности человека.
- •2. Система управления как объект исследования.
- •3. Исследование как составная часть менеджмента.
- •4. Подходы к исследованию систем управления.
- •5. Методы исследования систем управления.
- •По дисциплине «Управление качеством»
- •1. Процесс управления качеством.
- •2. Методы управления качеством.
- •3.Всеобщее управление качеством.
- •По дисциплине «Управление организационными изменениями»
- •1. Концептуальные экономические теории развития фирмы.
- •2. Концептуальные подходы организационных изменений
- •3. Особенности интеграционного развития предприятия в современных условиях
- •4. Методологические аспекты стратегии организационных изменений.
- •5. Нормативное проектирование организационных изменений:
- •По дисциплине «Государственное и муниципальное управления»
По дисциплине «Разработка управленческих решений»
1. Управленческие решения: понятие, классификация
Понятие управленческого решения. Интуиция, суждение и рациональность при принятии решений. Классификация управленческих решений (по времени действия, по форме подготовки, по сложности, по содержанию, по масштабу, по количеству целей, по направленности воздействия, по способу принятия и др.).
2. Этапы принятия рационального управленческого решения
Рациональность в принятии управленческого решения. Сущность и основные этапы стандартного процесса принятия решений.
3. Среда принятия решений
Ситуация определенности при принятии решения: понятие и сущность. Ситуация неопределенности при принятии решения: понятие и сущность. Риски при принятии решений: понятие, виды.
4.Ответственность руководителя при принятии управленческого решения
Понятие ответственности. Механизмы контроля ответственности. Виды ответственности и их сущность.
5. Методы принятия управленческих решений
Методы принятия решений: аналитические, статистические, методы математического программирования, метод сценариев, метод дерева решений. Экспертные методы принятия решений: особенности, область использования и разновидности метода экспертных оценок.
По дисциплине «Управление проектами»
1. Жизненный цикл и структура проекта.
Классификация типов проектов. Жизненный цикл проекта. Участники проекта. Команда проекта. Структуризация проекта. Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика. Построение иерархической структуры работ. Методы структуризации проекта. Внешняя среда проекта. Требования, предъявляемые к проектам и оценка качества проекта.
2. Управление процессом подготовки проекта: аналитико-прогностический этап
Организация работ на стадии разработки проекта. Появление бизнес-идеи. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Формирование концепции проекта. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Проектный анализ. Разработка бизнес-плана проекта
3. Планирование как важная функция управления проектами
Цели, назначение и виды планов. Сетевое планирование. Календарное планирование и организация системы контроля проекта. Последовательность шагов календарного планирования. Структурная декомпозиция работ. Матрица ответственности. Матрица отчетности. Вехи проекта. Сетевая модель. Метод критического пути. Принципы построения системы контроля.
4. Управление реализацией проекта.
Проектные структуры управления: понятие «проектная структура управления». Виды проектных структур управления. Контроль и регулирование при реализации проекта. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Управление завершением проекта. Технологии и методы управления проектами.
5. Социально-психологические аспекты управления проектами.
Социально-психологические аспекты формирования проектной группы. Определение требований к персоналу: выбор руководителя проекта. Определение требований к персоналу: подбор членов рабочей группы. Формирование и развитие проектной группы. Основы эффективного общения в проектной группе. Обратная связь в управлении деловыми отношениями. Организация совещаний. Управление конфликтами в проектной группе.