Вопросы экзамену

1. Сущность управления.

2. Общие закономерности управления

3. Виды отношений в процессе управления

4. Государственное управление и регулирование.

5. Система государственной власти и управления в Республике Беларусь.

6. Управление производственной системой. Человек в системе управленческих отношений

7. Сущность и основные черты менеджмента

8. Менеджмент как предмет, менеджмент как наука. Развитие менеджмента

9. Научный менеджмент

10. Административная (классическая) школа управления

11. Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений

12. Концепция управления с позиции науки о поведении

13. Эмпирическая школа

14. Школа социальных систем

15. Новая школа и основные тенденции в современном менеджменте

16. Законы менеджмента

17. Принципы менеджмента

18. Понятие и классификация методов менеджмента. Экономические методы менеджмента

19. Административные методы менеджмента

20. Социально-психологические методы менеджмента

21. Сущность деятельности и ролевые функции менеджера

22. Предприимчивость менеджера и право на риск

23. Социальная ответственность менеджеров. Обучение менеджеров нового типа

24. Формирование инновационного мышления менеджеров

25. Делегирование полномочий. Методы и требования при делегировании полномочий

26. Организация труда менеджера.

27. Единоначалие и норма управляемости

28. Организация как объект управления. Важнейшие черты организации

29. Внутренняя среда организации

30. Внешняя среда организации

31. Политика, стратегия и миссия организации

32. Инновационные стратегии. Виды, разработка и выбор

33. Организации и их классификация в Гражданском кодексе Республики Беларусь. Коммерческие организации

34. Некоммерческие организации. Объединения организаций

35. Целевое управление. Классификация целей. Этапы целевого управления

36. Функции менеджмента. Прогнозирование и планирование

37. Организация как процесс, как функция менеджмента

38. Функции менеджмента: координация и регулирование

39. Мотивация в менеджменте

40. Контроль, учет и анализ в менеджменте

41. Организационные структуры управления: классификация, анализ и их проектирование

42. Механистические структуры управления и их характеристика

Органические структуры управления и их характеристика

43. Информация и информационный процесс в менеджменте. Типы информационных систем

44. Коммуникации, их сущность, классификация и построение

45. Коммуникационный процесс в менеджменте. Виды коммуникационных сетей

46. Организация коммуникаций. Технические средства менеджмента и организационные формы их использования

47. Межличностные и организационные коммуникации

48. Сущность, цели и виды адаптации. Учет особенностей личности и групповой динамики

49. Организация и эффективность адаптации персонала

50. Управление конфликтами. Причины возникновения, типы и стадии развития конфликтов

51. Стратегия и тактика разрешения конфликтов. Этапы деятельности руководителя по урегулированию конфликтов

52. Предпосылки изменений. Отношение сотрудников к изменениям. Управление изменениями.

53. Радикальная модель изменений. Эволюционные изменения. Сопоставление основных методов управления изменениями

54. Управление технико-технологическим развитием предприятий

55. Технико-технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов

55. Инновации как важнейшие изменения. Управление инновационной деятельностью

56. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции.

Типы организационной культуры

57. Управление процессом формирования корпоративной культуры. Этика в менеджменте

58. Управленческие решения в менеджменте. Классификация, формы и структура управленческих решений

59. Требования к управленческим решениям. Процесс разработки и принятия управленческих решений

60. Реализация, эффективность и качество управленческих решений

61. Эффективность менеджмента

62. Экономика и менеджмент качества. Современная концепция управления качеством

63. Международная система качества. Стандарты ИСО. Сертификация продукции и систем менеджмента качества. Инструменты повышения качества продукции

64. Сущность, содержание и направленность финансового менеджмента. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации

65. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент. Управление обеспечением финансовыми ресурсами

66. Управление прибылью, затратами и ценообразованием

67. Эколого-экономические системы в экологическом менеджменте. Регулирование природопользования и охраны окружающей среды

68. Экономические инструменты управления природопользованием и охраной окружающей среды. Экологическое нормирование и экологическая регламентация хозяйственной деятельности. Экологический мониторинг

69. Зарубежный опыт управления. Принципы российского бизнеса. Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах

70. Японский менеджмент. Опыт экономического развития развивающихся стран

Тема 1. Управление: сущность и структурная характеристика

Лекция 1.

1. Сущность управления

2. Государственное управление и регулирование

3. Управление производственной системой

4. Человек в системе управленческих отношений

Тема 1. Управление: сущность и структурная характеристика

Тема 2. Менеджмент и его развитие

Лекция 1. Сущность, основные черты и развитие менеджмента

1. Сущность и основные черты менеджмента

2. Развитие менеджмента

Тема 2. Менеджмент и его развитие

Лекция 2. Основные направления развитие менеджмента

1. Научный менеджмент

2. Административное управление

3. Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений социальных систем

4. Концепция управления с позиции науки о поведении

5. Эмпирическая школа

6. Школа социальных систем

7. Новая школа и основные тенденции в современном

менеджменте

Тема 3. Основные принципы и методы менеджмента

Лекция 1. Законы и принципы менеджмента

1. Законы менеджмента

2.Принципы менеджмента

1. Закон специализации управления.

2. Закон интеграции управления.

1.3.Закон экономии времени.

- синергии, дополнения (дифференциация и интеграция) пропорциональности производства и управления, самосохранения,

- сочетания централизации и децентрализации управле­ния,

-соотносительности (соответствия) управляющей и управляемой подсистем.

Специфические закономерности ме­неджмента

- Постоянное совершенствование структуры управления.

- Развитие инициативы и предприимчивости предприятий и их подразделений;

- Единство методов и технологии управления на всех уровнях и в отдельных подразделениях и др.

Под принципами менеджмента понимаются основные исходные положения, на­чала, руководящие правила и нормы поведения,

2.1 Основополагающие (всеобщие) принципы менеджмента.

Демократический централизм.

Научность.

Соблюдение законности.

Ответственность.

Моральное и материальное стимулирование.

Преемственность.

2.2. Общие (основные) принципы менеджмента.

принцип оптимального со­четания централизации и децентрализации управления. Основан на применении принципов единоначалия и кол­легиальности.

системность объективность последовательность принцип ведущего звена- дополнительность- вероятность- эволюционизм саморегулирование- принцип обратной связи принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности и принцип единства команды

Специальные принципы. Они характеризуют отдельные элементы и их взаимосвязи в системе управления (целеполагание) Это принципы:

- кадровой работы

- проектирования организационных структур управления;

- определения стратегии предприятия;

- выбора методов управления и др.;

- разработки управленческих решений.

2.4. Организационно-распорядительные принципы менеджмента сформулированы А. Файолем в 1916 г.

- разделения и кооперации труда,

- власть и ответственность, дисциплина единоначалие: единство руководства (подчиненного один руководитель, принцип субординации личного интереса и общей цели, Подчинение частных интересов общим;

- вознаграждения, - порядок (логистика управленческих действий и процессов, рациональное использование ресурсов, контроль деятельности;

- принцип равенства и справедливости:;

- стабильность персонала - скалярная цепь, т. е. четкость и целесообразность линий управленческих взаимоотношений, команд сверху донизу;

- корпоративный дух (в единстве — сила);

- принцип инициативы: сочетания ответственности руководителей за результаты с делегированием полномочий подчиненным;

2.5. Частные принципы менеджмента

Принципы управления в конкретной сфере жизнедеятельности общества:

Принципы, изложенные в законодательных актах:

2.6. Личные принципы