
- •Основы менеджмента
- •1. Сущность менеджмента. Принципы, методы и модели управления
- •2. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •3. Стили руководства: понятие, виды, характеристика.
- •4. Функции управления.
- •2. Организация
- •Содержательные теории мотивации
- •1. Иерархия потребностей по а. Маслоу
- •2.Теория потребностей Дэвида МакКлелланда
- •3. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Теория ожидания
- •2. Теория справедливости.
- •3. Теория мотивации Портера – Лоулера
- •3 Стимулирование труда.
- •5. Научные школы менеджмента.
- •Управление конфликтами в организации
- •Компромисс
- •Факторы, вызывающие стресс
(невыигрыш-невыигрыш)Компромисс
Низкий Интерес к себе Высокий
Игнорирование. Этот стиль подразумевает, что человек старается уйти от конфликта. Один из способов разрешения конфликтов – это не попадать в ситуации, которые провоцируют возникновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями.
Сглаживание. Этот стиль характеризуется поведением, которое диктуется убеждением, что не стоит сердиться, потому что «мы все – одна команда, и не следует раскачивать лодку». Благодаря «сглаживателю» все начинают забывать проблему, лежащую в основе конфликта, но нарастание продолжается, что в конечном итоге может привести к взрыву.
Принуждение. В рамках этого стиля преобладают попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать, не интересуется мнением других. Обычно такие люди ведут себя агрессивно, и для влияния на людей обычно используют власть принуждения.
Компромисс. Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценится в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недоброжелательность и часто дает возможность быстро разрешить конфликт к удовлетворению обеих сторон.
Сотрудничество. Данный стиль – признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон. Тот, кто пользуется таким стилем не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант решения конфликтной ситуации.
Понятие стресса:
Стресс – напряженное эмоциональное состояние человека, вызванное необычными ситуациями, характеризующееся подавленностью нервной системы.
Основные причины стресса
Факторы, вызывающие стресс
Модель стрессовой реакции.
Потребности в окружающей среде
Профессиональные
Личные
Поведение (реакции на потребности)
Эффективные реакции
Минимальный стресс
Неадекватные ситуации
Стресс
Физиологические реакции
Психологические реакции