15. Ниокр как сфера бизнеса. Сущность концепции «двойного бизнеса».

Выполнение проектов НИОКР по основной деятельности компании и выполнение осн.направлений проектов, не относящихся к осн.деятельности, но представляемые коммерческую ценность. 1. формирование и выполнение портфеля научно-исследовательских проектов. 2. распределение средств или формирование бюджета НИОКР. 3. формирование дополнительных бизнес процессов.

1. Состояние острой конкуренции 2. изменение потребительского спроса

9. Типология организационных структур управления исследовательскими и инновационными фирмами.

1. Дивизиональная организационная структура.

Находит применение в крупных промышленных организациях, которые, используя бюрократические методы менеджмента, постепенно теряют свою гибкость и мобильность и работают по инерции. Характерной чертой является создание собственных функциональных органов менеджмента в рамках каждого относительно самостоятельно организационного звена. Данная структура используется в условиях много продуктового производства. Основные недостатки:

-рост управленческого аппарата, увеличение накладных расходов

-появление конфликтов между подразделениями из-за распределения финансовых и материально-технических ресурсов

-сложности с карьерой вне подразделения.

2. Матричная организационная структура

В основе лежат два типа программно-целевых структур: централизованная и координационная. Централизованные структуры характеризуются полным подчинением всех участников единому органу линейного руководителя. Этот тип характеризуется высоким уровнем организованности предполагаемых видов деятельности и четким однозначным распределением ответственности за эффективность программ и ее своевременную реализацию. Применяется при реализации отдельных крупных программ, как правило, более широкого масштаба, чем в отдельной организации. Для координационного типа характерно создание и рациональное включение в линейно-функциональную структуру координационных органов менеджмента. Их основная задача заключается в использовании горизонтальных связей кооперации различных подразделений и согласовании их деятельности в процессе распределения и использовании ресурсов для выполнения работ, включенных в различные инновационные программы.

3. Индивидуалистический характер инновационной организации. Проявляется в свободном, открытом и добровольном объединении людей. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований. Вместо властной иерархии в индивидуалистических организациях господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках демократических процессов.

4. Многомерные организации. В них объединяются работы с ориентацией на использование ресурсов и получение результатов, как в матричных организациях и дополнительно ориентированы на территорию, рынок и потребителя. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа или целевой творческий коллектив. В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, менеджмент организации только инвестирует в них средства.

5.Партисипативные инновационные организации. В основе лежит участие специалистов всех уровней в менеджменте: участие в принятии решений, участие в установлении целей, участие в решении проблем. Данная структура организации имеет демократический характер: каждое лицо в организации, которое имеет власть над другими, подотчетно их совместному контролю. Это предотвращает произвол по отношению к любому члену организации со стороны вышестоящих лиц. При правильной организации работы в менеджменте повышается качество принимаемых решений, рассматривается большее количество альтернатив, развивается творческое отношение к работе. Партисипативные инновационные типы структур используются в различного рода организациях независимо от их размера и отраслевой принадлежности.

6. Организация, ориентированная на рынок. Являются комбинацией всех типов структур. По характеру взаимодействия с внешней средой это органический тип организации, быстро адаптирующийся в происходящих вне ее изменениях. По характеру взаимодействия частей внутри организации это развитая дивизиональная или реально матричная структура, или целевой творческий коллектив. И наконец, по характеру взаимодействия индивида с организацией это индивидуалистический тип.