7.Характеристика основных типов инновационных стратегий. Этапы разработки стратегий.

Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, предприятия), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации, для отрасли, рынка, потребителей.

Виды инновационных стратегий:

- продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий, услуг)

- функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные)

- ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические)

- организационно-управленческие (технологии, структуры, методы управления).

Теорией и практикой стратегического и проектного управления выработан ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют базовыми, или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют стратегиями развития, или стратегиями роста фирмы.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:

1. стратегии интенсивного развития: организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних ресурсов, а также возможностей, предоставляемых внешней средой. 3 вида стратегий интенсивного роста: глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, поиск нового рынка для данного продукта, создание нового (модернизация) товара на данном рынке.

2. стратегии интеграционного развития: предполагают интеграцию с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз); с промышленными и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх); с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция).

3. стратегии диверсификационного развития: стратегия конструкторской диверсификации (центрированная) - использование дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов; стратегия конгломеративной (чистой, полной) диверсификации - освоение вида деятельности, не связанного с традиционным профилем организации.

4. стратегии сокращения: выявление и сокращение нецелесообразных издержек – применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.

Этапы разработки инновационных стратегий:

1.Проведение стратегического анализа, обобщение информации о текущем состоянии организации и внешней среды.

2.Проведение стратегической диагностики, изучение внутреннего состояния организации

3.Формулировка альтернативных вариантов стратегии и выбор из них. Оценка альтернативных стратегий проводится с помощью системы показателей: надежность, эффективность, эффект, завершенность, использование производственной мощности и др. По каждой предложенной стратегии оценивается вероятность достижения показателей с одновременным ранжированием этих показателей, после чего оценивается сумма по каждой стратегии и выбирается оптимальная

4.Оценка возможности реализации выбранной стратегии и разработка программы ее реализации

5.Реализация, мониторинг, контроль.