
- •1. Оценка колебаний роялти в зависимости от их вида, рыночной цены, себестоимости и объектов
- •3. Критерии классификации инноваций. Порядок кодирования инноваций
- •4. Порядок разработки инновационных стратегий. Оценка альтернатив решений
- •5. Расчет сравнительной экономической эффективности приобретения лицензий.
- •6. Сущность и организация планирования инновационной деятельностью
- •8. Порядок формирования научно-производственных комплексов на основе типизации
- •7.Характеристика основных типов инновационных стратегий. Этапы разработки стратегий.
- •15. Ниокр как сфера бизнеса. Сущность концепции «двойного бизнеса».
- •9. Типология организационных структур управления исследовательскими и инновационными фирмами.
- •10. Венчурное финансирование инновационной деятельности. Предпосылки развития рынка венчурного капитала.
- •11. Определение понятий «портфеля новшеств» и «портфеля инноваций». Существующие подходы к разработке «портфеля».
- •12. Факторы, определяющие успех научно-технических нововведений.
- •13. Оценка рисков выполнение инновационных проектов.
- •14. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности.
- •16. Методы коммерциализации результатов ниокр. Маркетинг высокотехнологичной продукции. Соответствие российских технологий требованиям международного рынка.
- •Определение емкости рынка новой продукции
- •Структура технопарковой зоны наукоградов
- •32.Организация эффективного управления портфелем инновационных проектов. Показатели оценки эффективности.
- •33.Источники финансирования инноваций на различных этапах инновационного процесса.
- •34. Понятие "инновационной стратегии". Факторы, определяющие выбор стратегии.
- •35. Система финансирования научно-технической и инновационной деятельности. Федеральный и региональный аспекты.
- •36. Методы формирования бюджета ниокр. Сравнительная оценка: преимущества и недостатки.
- •46. Основные источники экономического развития рф, этапы эволюции технологических укладов.
- •37. Основные внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности.
- •41. Схемы превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы
- •38. Анализ и оценка эффективности инновационного проекта.
- •39. Понятие и области применения метода "анализ разрыва". Стратегия замещения.
- •40. Планирование и создание инфраструктуры технологического предпринимательства. Отечественный и зарубежный опыт.
- •42. Определение цены на научно-техническую продукцию с использованием оценок конкурентоспособности.
- •44.Нововведение как объект управления. Особенности процесса управления инновациями.
- •45. Основные понятия инновационного менеджмента: нововведение, инновации, новшество, инновационный процесс.
- •47.Инновационный процесс: структура, участники, логические формы.
- •48.Понятие, назначение и основные функции технополисов, технопарков.
- •51. Экономические и организационно-правовые предпосылки развития инновационной деятельности в строительстве.
- •49.Оценка экономической эффективности инновационной деятельности.
- •50.Сущность, порядок проведения и области применения технологического аудита.
- •68. Финансовая оценка инвестиций в инновацион проекты в строит-ве.
8. Порядок формирования научно-производственных комплексов на основе типизации
Независимо от способа приватизации, научная организация может входить в состав производственного объединения, быть самостоятельной либо передать после акционирования права управления холдинговой компании. Отделившиеся от научных организаций подразделения могут обрести статус самостоятельных акционерных обществ или обществ, управляемых холдинговой компанией, либо преобразоваться в венчурные инновационные предприятия.
Научно-производственные объединения в строительстве (НПО) формируются путем включения в их состав конструкторских организаций (КО), технологических организаций (ТО), комплексных научных организаций (КНО).
КО в зависимости от объектно-тематической специализации подразделяются на организации, разрабатывающие конструкции изделий общеотраслевого назначения или отдельные виды изделий более узкого назначения. Из числа отраслевых центральных, специальных, конструкторско-технологических и опытных КБ выделяются головные организации, осуществляющие контроль, руководство и координацию выполнения ОКР.
ТО чаще всего встречаются в форме проектно-технологических институтов и разрабатывают проекты новых технологических процессов, конструкций, организационной и технологической оснастки, нестандартного оборудования.
КНО представляют собой объединения подразделений, проводящие научно-исследовательские и конструкторско-технологические работы.
Высокая эффективность научно-производственных объединений достигается соблюдением при их формировании и в процессе деятельности трех выработанных опытом принципов интеграции:
-принцип комплексности связей - структура научно-технического потенциала и формы его использования создаются в соответствии с системным требованием единства информационно-технологических, организационных, экономических и социально-психологических связей и отношений всех входящих в подразделение объединений; - принцип взаимной заинтересованности - структура интересов и стимулов деятельности, призванная активизировать в равной мере как связи науки с производством, так и производства с наукой; - принцип завершенности работ - структура целей, способы их достижения и критерии оценки результатов должны ориентировать объединение на полноту и завершенность цикла работ - от выдвижения новых научных идей до их реализации в строительстве.
Существуют известные противоречия в целях деятельности, особенно в тех случаях, когда в состав НПО входят серийные производства, которые заинтересованы в увеличении жизненного цикла научно-технических решений, внедряемых на их мощностях. Исследовательские и конструкторские подразделения при этом ориентируются на создание существенно новых видов продукции, средств и методов производства. Данное противоречие преодолевается путем введения в организационную структуру управления целевых подразделений. Целевая ориентация направлена на создание и ускоренное внедрение в практику принципиально новых технологий, обеспечивающих прогрессивное преобразование строительного производства. В решении этой проблемы призваны сыграть роль создаваемые инженерные центры (ИЩ. Общим в деятельности всех ИЦ являются разработка, отладка и внедрение целостных технологических систем.