5. Расчет сравнительной экономической эффективности приобретения лицензий.

Показателем сравнительной экономической эффективности производства новой техники по лицензии и на базе собственных разработки является коэффициент сравнительной экономической эффективности закупки лицензии (Эк). Приобретении лицензии целесообразно, когда коэффициент сравнительной экономической эффективности ее закупки не ниже нормативного (равного 1).

Эк=(Зос+Рос+Иос*Х)/(Зол+Рол+Иол*Х), где

Зос и Зол – затраты необходимые для проведения исследований и конструкторских работ при разработке новой техники собственными силами и для приобретения лицензии соответственно;

Рос и Рол – расходы, включающие капитальные вложения, необходимые для промышленного освоения новой техники, разработанной собственными силами и закупленного по лицензии соответственно;

Иос и Иол – расходы на приобретение и освоение импортного оборудования, необходимого для промышленного освоения новой техники, разработанной собственными силами (в иностранной валюте) и по лицензии соответственно;

Х – коэффициент перевода иностранной валюты в рубли.

Формула сравнительной экономической эффективности закупки лицензии неприменима к случаям, когда приобретаются лицензии на НИР и ОКР, еще не освоенные в промышленном производстве у лицензиаров. В этом случае применяется формула:

Зк=Зос/(Зол*Х), где

Зос – затраты на собственные НИР и ОКР;

Зол – затраты на покупку лицензии.

6. Сущность и организация планирования инновационной деятельностью

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Подсистема планирования выполняет следующие функции:

- целевая ориентация всех участников

- перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития

- координация деятельности всех участников инноваций

- подготовка управленческих решений

- создание объективной базы для эффективного контроля

- информационное обеспечение участников инновационного процесса

- мотивация участников

В процессе планирования осуществляется обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организации в целом и для каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и отдельных заданий по отдельным участкам времени и закрепление их за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по программам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных средств.

Планированию инноваций в организации присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирования стратегических аспектов, комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности; бюджетной сбалансированности.

Виды планирования инноваций:

1. по периоду планирования: долгосрочное (более 5 лет), среднесрочное ( от 1 до 5 лет), краткосрочное (до 1 года).

2. по уровню планирования: организация в целом, подразделение, программа, отдельный исполнитель.

3. по предмету планирования: НИОКР, производство, сбыт, снабжение, персонал, финансы, прочие.

4. по содержанию планирования: продуктово-тематическое, технико-экономическое, объемно-календарное.

5. по цели планирования: стратегическое, оперативное.