- •1. Оценка колебаний роялти в зависимости от их вида, рыночной цены, себестоимости и объектов
- •3. Критерии классификации инноваций. Порядок кодирования инноваций
- •4. Порядок разработки инновационных стратегий. Оценка альтернатив решений
- •5. Расчет сравнительной экономической эффективности приобретения лицензий.
- •6. Сущность и организация планирования инновационной деятельностью
- •8. Порядок формирования научно-производственных комплексов на основе типизации
- •7.Характеристика основных типов инновационных стратегий. Этапы разработки стратегий.
- •15. Ниокр как сфера бизнеса. Сущность концепции «двойного бизнеса».
- •9. Типология организационных структур управления исследовательскими и инновационными фирмами.
- •10. Венчурное финансирование инновационной деятельности. Предпосылки развития рынка венчурного капитала.
- •11. Определение понятий «портфеля новшеств» и «портфеля инноваций». Существующие подходы к разработке «портфеля».
- •12. Факторы, определяющие успех научно-технических нововведений.
- •13. Оценка рисков выполнение инновационных проектов.
- •14. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности.
- •16. Методы коммерциализации результатов ниокр. Маркетинг высокотехнологичной продукции. Соответствие российских технологий требованиям международного рынка.
- •Определение емкости рынка новой продукции
- •Структура технопарковой зоны наукоградов
- •32.Организация эффективного управления портфелем инновационных проектов. Показатели оценки эффективности.
- •33.Источники финансирования инноваций на различных этапах инновационного процесса.
- •34. Понятие "инновационной стратегии". Факторы, определяющие выбор стратегии.
- •35. Система финансирования научно-технической и инновационной деятельности. Федеральный и региональный аспекты.
- •36. Методы формирования бюджета ниокр. Сравнительная оценка: преимущества и недостатки.
- •46. Основные источники экономического развития рф, этапы эволюции технологических укладов.
- •37. Основные внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности.
- •41. Схемы превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы
- •38. Анализ и оценка эффективности инновационного проекта.
- •39. Понятие и области применения метода "анализ разрыва". Стратегия замещения.
- •40. Планирование и создание инфраструктуры технологического предпринимательства. Отечественный и зарубежный опыт.
- •42. Определение цены на научно-техническую продукцию с использованием оценок конкурентоспособности.
- •44.Нововведение как объект управления. Особенности процесса управления инновациями.
- •45. Основные понятия инновационного менеджмента: нововведение, инновации, новшество, инновационный процесс.
- •47.Инновационный процесс: структура, участники, логические формы.
- •48.Понятие, назначение и основные функции технополисов, технопарков.
- •51. Экономические и организационно-правовые предпосылки развития инновационной деятельности в строительстве.
- •49.Оценка экономической эффективности инновационной деятельности.
- •50.Сущность, порядок проведения и области применения технологического аудита.
- •68. Финансовая оценка инвестиций в инновацион проекты в строит-ве.
3. Критерии классификации инноваций. Порядок кодирования инноваций
1) По уровню новизны: радикальные (переход на новый уровень), ординарные (модернизация).
2) По стадиям жизненного цикла продукции применения инновации: на стадии разработок НИОКР, на стадии стратегического маркетинга, на стадии подготовки производства, на стадии самого производства, послепродажное обслуживание (сервис).
3) По масштабу новизны инновации: общемировые, внутригосударственные, отраслевые, внутриорганизационные.
4) По отрасли народного хозяйства: промышленность, сельское хозяйство, здравоохранение, услуги, культура и пр.
5) По сфере применения: внутри конкретной организации, инновации на продажу, инновации для накопления.
6) По частоте применения: разовые, повторяющиеся.
7) По форме предоставления инновации: рационализаторское предложение, открытие (изобретение), ноу-хау, ТЗ, документация.
8) По виду эффекта от применения: интегральный, социальный, экономический, экологический, научно-технический.
9) Подсистема системы инновационного мен-та, в кот-й внедряется инновация (п/с научного сопровожления, целевая п/с, обеспечивающая п/с, управляемая п/с, управляющая п/с)
Для упрощения управления иннов-й деят-ю на основе классификации инновации можно кодировать. Кодирование м.б. укрупненным (с одним знаком для признака) и детальным (с 2-мя и более). При укрупненном кодировании код будет иметь 9 цифр.
Пример: 121132151 – инновация радикальная, новшество разработано на стадии НИОКР, новшество новое в мировом масштабе, создано в сфере науки, создано в основном для продажи, инновация повторяющаяся, она на основе изобретения, эффект получен интегральный, инновация относится к п/с научного сопровождения системы инновац-го мен-та.
4. Порядок разработки инновационных стратегий. Оценка альтернатив решений
Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, предприятия), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации, для отрасли, рынка, потребителей.
Виды инновационных стратегий:
- продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий, услуг)
- функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные)
- ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические)
- организационно-управленческие (технологии, структуры, методы управления).
Этапы разработки инновационных стратегий:
Проведение стратегического анализа, обобщение информации о текущем состоянии организации и внешней среды.
Проведение стратегической диагностики, изучение внутреннего состояния организации
Формулировка альтернативных вариантов стратегии и выбор из них. Оценка альтернативных стратегий проводится с помощью системы показателей: надежность, эффективность, эффект, завершенность, использование производственной мощности и др. По каждой предложенной стратегии оценивается вероятность достижения показателей с одновременным ранжированием этих показателей, после чего оценивается сумма по каждой стратегии и выбирается оптимальная
Оценка возможности реализации выбранной стратегии и разработка программы ее реализации
Реализация, мониторинг, контроль.