
- •1. Оценка колебаний роялти в зависимости от их вида, рыночной цены, себестоимости и объектов
- •3. Критерии классификации инноваций. Порядок кодирования инноваций
- •4. Порядок разработки инновационных стратегий. Оценка альтернатив решений
- •5. Расчет сравнительной экономической эффективности приобретения лицензий.
- •6. Сущность и организация планирования инновационной деятельностью
- •8. Порядок формирования научно-производственных комплексов на основе типизации
- •7.Характеристика основных типов инновационных стратегий. Этапы разработки стратегий.
- •15. Ниокр как сфера бизнеса. Сущность концепции «двойного бизнеса».
- •9. Типология организационных структур управления исследовательскими и инновационными фирмами.
- •10. Венчурное финансирование инновационной деятельности. Предпосылки развития рынка венчурного капитала.
- •11. Определение понятий «портфеля новшеств» и «портфеля инноваций». Существующие подходы к разработке «портфеля».
- •12. Факторы, определяющие успех научно-технических нововведений.
- •13. Оценка рисков выполнение инновационных проектов.
- •14. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности.
- •16. Методы коммерциализации результатов ниокр. Маркетинг высокотехнологичной продукции. Соответствие российских технологий требованиям международного рынка.
- •Определение емкости рынка новой продукции
- •Структура технопарковой зоны наукоградов
- •32.Организация эффективного управления портфелем инновационных проектов. Показатели оценки эффективности.
- •33.Источники финансирования инноваций на различных этапах инновационного процесса.
- •34. Понятие "инновационной стратегии". Факторы, определяющие выбор стратегии.
- •35. Система финансирования научно-технической и инновационной деятельности. Федеральный и региональный аспекты.
- •36. Методы формирования бюджета ниокр. Сравнительная оценка: преимущества и недостатки.
- •46. Основные источники экономического развития рф, этапы эволюции технологических укладов.
- •37. Основные внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности.
- •41. Схемы превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы
- •38. Анализ и оценка эффективности инновационного проекта.
- •39. Понятие и области применения метода "анализ разрыва". Стратегия замещения.
- •40. Планирование и создание инфраструктуры технологического предпринимательства. Отечественный и зарубежный опыт.
- •42. Определение цены на научно-техническую продукцию с использованием оценок конкурентоспособности.
- •44.Нововведение как объект управления. Особенности процесса управления инновациями.
- •45. Основные понятия инновационного менеджмента: нововведение, инновации, новшество, инновационный процесс.
- •47.Инновационный процесс: структура, участники, логические формы.
- •48.Понятие, назначение и основные функции технополисов, технопарков.
- •51. Экономические и организационно-правовые предпосылки развития инновационной деятельности в строительстве.
- •49.Оценка экономической эффективности инновационной деятельности.
- •50.Сущность, порядок проведения и области применения технологического аудита.
- •68. Финансовая оценка инвестиций в инновацион проекты в строит-ве.
42. Определение цены на научно-техническую продукцию с использованием оценок конкурентоспособности.
В условиях рынка процесс ценообразования усложняется из-за неопределенности с объемами продаж нововведения, нестабильности издержек произв-ва новой продукции, стремления скорейшего покрытия расходов на разработку, отсутствия ценовых аналогов. Исходя из технических характеристик НТП, цены НТП-аналога и укрупнено цена нововведения м.б. рассчитана:
Цн=Ца*ОПКн/ОПКа, Цн – проект цены новой продукции, Ца – цена НТП-аналога, ОПКн, ОПКа – обобщенные показатели качества новой и базовой продукции.
Разновидностью расчета цены м.б. цена НТП, определяемая на основе учета влияния главного параметра будущего НТП.
Ц1=Ц2*(N1/N2)n, Ц1 – цена нововведения с главным параметром №1, Ц2-известная цена аналога с главным параметром №2, N1, N2 – главные параметры нововведения и аналога, n-показатель степени (от0 до 1)
Порядок определения конкурентоспособности нововведения включает формирование идеальной потребительской модели, удовлетворяющей перспективным потребностям, определение уровня параметров оцениваемого нововведения, всех имеющихся аналогов, а также потенциальных конкурентов относительно параметров идеальной модели.
В основе оценки конкурентосп-ти лежит потребность в данном НТП. При этом технические параметры требуемого НТП должны соответствовать техническим параметрам предлагаемого нововведения. В основу ценообразования положен принцип, что цены конкурирующих НТП(Ц1 и Ц2) соотносятся также, как конкурентосп-ть данных НТП (К1 и К2) Ц1/Ц2=К1/К2.
Определение конкурентосп-ти новшества относительно идеальной модели осуществляется на основе сводного показателя конкурент-ти, рассчитываемого по сумме единичных (частных) показателей, взвешенных по значимости параметров.
Кин=∑Jil*Кзнl, Кин – конкурентосп-ть оцениваемого нововв-я относительно идеальной модели, Jil-ур-нь по l-му параметру, т.е. степень приближения к идеальному значению l-го пораметра. Кзнl,- коэф-т значимости l–го параметра определяет экспонентным путем,весовые значения Кзнl,(сумма Кзнl, по всем показателям =1), Jil - определяется для параметров, значения которых стремятся к максимуму. Jil =bil/bul*100%, bil – значение l-го параметра по оцениваемому новвов-ю, bul – значение l-го параметра по идеальной модели.
Jil определяется для параметров, значения которых стремятся к минимуму: Jil = bul / bil *100%, конкурентосп-ть оцениваемого нововвед-я относительно лучшего из потенциальных конкурентов (имеющие наивысшие значения показателя конкурент-ти относительно идеальной модели по НТП-аналогу) рассчитывается: Кан=Кин/Кил*100%, Кин – конкурентосп-ть оцениваемого нововведения относительно лучшего из потенциальных конкурентов, Кил – конкур-ть лучшего аналога у потенциальных конкурентов относительно идеальной модели.
44.Нововведение как объект управления. Особенности процесса управления инновациями.
Понятие иннов-й процесса базируется на создании, освоении и распространении иннов-й продукции. Инновация – рез-т иннов-й деят-ти в виде нового или усовершенствованного продукта, нового или усовершенствованного технологического процесса, к-й используется в практической деят-ти.
Новшество – использование новых методов или предложений, улучшающих технологический процесс. Если новшество распространяется, то оно становится нововведением. Использование единичного новшества на ряде предприятий – нововведения. Нововведение – новшество, распространяемое за пределами одной организации с целью коммерческого использования. Простое использование новшества без коммерческих целей – простой инновационный процесс.
Этапы инновационного процесса:
1)ФИ – фундаментальные исследования – разработки, связанные с общими исследованиями. (пр: новые виды топлива).
2)ПрИ – прикладные исс-я – возникают в рез-те фундаментальных разработок.
3)ОКр и пр-е – опытно-конструкторские разработки и проектирование. Результатом этого этапа явл документация (технич и конструкторская), к-я описывает образец.
4)Стр/рек-я техн мощн – строит-во или реконструкция технологических мощностей.
5)ВОПП – выпуск опытной партии продукции.
6)Сб ОПП, пробный м-г – сбыт опытной партии прод-ии, пробный маркетинг.
7)ОсМВып ГПр – освоение мощности и выпуск готовой продукции.
ФИ - ПрИ - ОКр и пр-е - Стр/рек-я техн мощн - Сб ОПП - ОсМВып ГПр – Сбыт ГПр.
На стадии проектирования – НИОКР и разработка проектно-сметной док-ции, стратегический Марк-г на 2 этапе, информация о рынке необходима при ОКр и проектировании.