33.Источники финансирования инноваций на различных этапах инновационного процесса.

1 Этап – проведение поисковых НИР.

Содержание результатов: выдвижение, обоснование и экспериментальная проверка идей о новых методах удовлетворения общественных потребностей.

Источники финансирования: Госуд-й бюджет, в т.ч. по программам решения важнейших научно-технических проблем. (финансир-е в основном на безвозвратной основе)

2 Этап – выполнение прикладных НИР.

Сод-е: Определение качественных характеристик новых методов посредством разработки ТЗ и ТП на ОКР и ПКР, технологических инноваций.

Ист-ки: гос бюджет (по гос-м научно-техн программам, и на конкурсной основе), в т.ч. средства заказчиков (крупные орг-ии, акционерные корпорации, коммерческие фонды и венчурные рискофирмы) и инновационных фондов.

Возникает риск потерь при вложении средств т.к. выполнение прикладных НИР связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов.

3 Этап – выполнение опытно- и проектно-конструкторских работ (ОКР и ПКР)

Содержание результатов: создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача отработанной технической документации.

Ист-ки: собственные средства промышленных организаций, средства заказчиков и государственный бюджет.

4 Этап – освоение производства новой продукции и коммерциализация инноваций.

34. Понятие "инновационной стратегии". Факторы, определяющие выбор стратегии.

Выбор стратегии – залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного мен-та. В усл-х рыночной эк-ки руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегию можно определить: процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью кот-х достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия – взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Инновац-я стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной орг-ции и возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Стратегии вообще и иннов-е в частности направлены на развитие и использование потенциала предприятия и рассматривается как реакции внешней среды.

Стратегии с т.з. внутренней среды фирмы: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, напр-е на реализацию новых изделий) функциональные (научно-техн, производственные, марк-е, сервисные), ресурсные (финансовые, трудовые, информ-е, материально-технические), организационно-управленческие (технологи, структуры, методы упр-я.

Сущ-т ряд универсальных стратегий – базовые (эталонные), они направлены на развитие конкурентных преим-в, делятся на след группы: стратегии интенсивного развития, интеграционного развития, диверсификационного развития, стратегии сокращения.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегич планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

-оцениваются изменения, происходящие или к-е могут произойти в планируемом периоде;

-выявляются ф-ры, угрожающие позиции фирмы;

-исследуются факторы, благоприятные для деят-ти фирмы.

Основные ф-ры, связанные с внешн средой: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Важный ф-р - конкуренция, поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить и х рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели). Целесообразно для этого провести исследования по след-м направлениям: -оценить текущую стратегию конкурентов (поведение на рынке, приемы продвижения товара), -исследовать влияние внешн среды на конкурентов, -попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и др инф-ю, составить прогноз будущих действий конкурентов. Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным ф-рам внешней среды отн-ся социально-поведенческие и экологические. Фирме надо учитывать изменения в демографической ситуации, образовательном уровне. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в дуятельности фирмы.

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:

1)Риск. Какой Ур-нь риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений.

2)Знание прошлых стратегий и результатов из применения. Это позволит более успешно разрабатывать новые.

3)Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпят неудачу, т.к. были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

4)Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.

35.

В качестве одного из направлений финансовой поддержки инновацион­ного предпринимательства является создание Гарантийного фонда Федерального фонда поддержки малого предпринимательства (на рис. 8 представ­лена схема механизма функционирования Гарантийного фонда).

Использование данной системы инновационного кредитования нацелено на решение двух основных задач: обеспечение мобилизации средств на фи­нансирование кредитов (под залог гарантированных фондов государственных институтов), предоставление и обслуживание данных кредитов. В этой систе­ме складывается первичный рынок, на котором функционируют заемщик и кредитор, и вторичный рынок, на котором происходит продажа начальным кредитором своих прав по заключенным кредитным договорам стороннему ин­вестору (банкам, пенсионным фондам, страховым компаниям).

Гарантийный фонд выступает лишь гарантом кредитов и является инст­рументом вторичного рынка кредитов. Функционирование на общероссийском уровне крупной управляюще-регулирующей компании, действующей между кредиторами и конечными ин­весторами, позволит снизить многочисленные риски кредитования и сделать кредиты более доступными для заемщиков путем снижения процента по кре­диту. Еще одним важным фактором использования гарантийного резерва для поддержки малых инновационных предприятий может быть компенсация части процентных ставок по кредитам коммерческих банков, что также расширяет количество получателей финансовой поддержки и обеспечивает новую при­влекательную форму для российских и зарубежных инвесторов. Другой проблемой развивающегося негосударственного инновационного сектора является поиск проектов для проведения конкурсов и формирования инвестиционных пулов. Целью создания пула является интеграция усилий и средств инвесторов при централизации управления инвестиционными ресурсами в рамках реали­зации конкретных инновационных программ.