Структура технопарковой зоны наукоградов
Технопарк «Москворечье»
Стратегии финансирования на примере опыта Великобритании:
1. на базе универа создается технопарк, деят-ть которого полностью финансируется универом (весь основной менеджмент остается за универом)
2. Создание юр лица – управляющей компании технопарка – на базе представителей универа, местной администрации, стратегич партнеров
3. создание без образования юр лица кооперат предприятия кот объединяет университет, страт партнера и прочих привлекательных партнеров
22. Понятие и содержание инновационного менеджмента. Функции и блоки инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновац процессом, деят-тью и структурой работников занимающихся инновационной деятельностью.
Инновационный менеджмент – это особый вид проффессиона деят-ти, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационал использования научных, трудовых, материал и финанс ресурсов, применения многообраз принципов, функций и методов экономич-го механизма менеджмента.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» обычно рассматривают как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
1
.
блок научного
сопровождения
предполагает: функции инновационного
менеджмента, методы, принципы
2. целевой блок предполагает: формирование портфеля новшеств и инноваций
3. обеспечивающий блок предполагает: правовое обеспесение, материально-технич и инфомационное обеспечение
4. управляющий блок предполагает: система принятия управленч решений, управление персоналом, занимающимся инновацион процессом
5. управляемый блок предполагает: управление этапами инновационного процесса (стратегич маркетинг, НИОКР, подготовка произв-ва, произв-во, сбыт продукции)
Инновационный менеджмент включает следующие ф-ции: организация, планирование, мотивирование, контроль. Конкретное содержание этих ф-ций различается в зависимости от уровня менеджмента: государство, регион, конкретная организация.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
-разработку планов и программ инновацион деят-ти
-наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением
-рассмотрение инновационных программ
23. Критерии оценки научно-технических проектов: рыночные, производственные, технические и финансовые.
Рыночные показатели:
-оценка потребности в предлагаемом виде продукции
-расчетный объем продаж (ожидаемы), который можно получить в результате использования новых технологий
Планир объем продаж=доля рынка*период сущ на рынке*вероят-ть получения комерч успеха
-оценка графика выхода проекта на рынок
-подходы заложенные к ценообразованию новой продукции
-оценка конкурентов (по бюджетам на НИОКР, по прибыли)
-каналы распределения предлагаемой новой продукции
Научно-технические показатели проекта:
-вероятность достижения технического успеха
-патентная чистота
-наличие науч-технич ресурсов для выполнения данного проекта
-оценка влияния разрабатываемой продукции на уже сущ
Финансовые показатели:
-наличие бюджета на разработку проекта
-движение наличных средств; оценивается с т.з. возникновения периодов максимал оттока денеж средств орг-ции на выполнение проекта, и требуемые финанс ресурсы должны соответствовать общей ожидаемой потребности в ресурсах при выполнении данного конкрет проекта.
Производственные показатели:
-наличие производственной мощности для данного производства
-издержки связанные с выпуском новой продукции
24. Понятие организационно-технического уровня производства и показатели его оценки.
Организационно-технического уровня производства – совокупность технич оснащенности произв-ва, организационно-технологич базы и организации процесса управления произв-вом.
Фактически важнейшей функцией менеджера в инновационных системах является повышение технико-организационного уровня производства. Интегральный показатель технико-организационного уровня производства состоит из показателей научно-технического уровня, уровня организации, технологии и техники.
Орг-технич уровень произв-ва определяет освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции, внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации, совершениствование планирования, управления и организации произв-ва охраны труда и т.д.
Для оценки этого уровня используются контрольные цифры по созданию и освоению новых видов продукции и технологических процессов, науч-технич прогноза, материалы сравнительного анализа произв-ва с мировым уровнем, лицензии, патенты, стандарты.
Показатели организационно-технического уровня производства:
Научно-технический уровень: Уровень НИОКР, Наукоемкость продукции, Обновление продукции, Обновление оборудования, Обновление организационно-технологических структур, Экономическая эффективность инновационной деятельности
Уровень организации: Длительность производственного цикла, Ритмичность, Рациональная организация процесса (непрерывность замкнутость последовательность, параллельность), Стадийность производства, Эстетика и культура производства
Уровень технологии: Технологическая интенсивность, Техническая управляемость, Гибкость и адаптивность технологии, Новизна и приоритетность, Технологическая безопасность, Безотходность и экологичность
Уровень техники: Производительность техники, Техническая и энергетическая вооруженность труда, Степень механизации и автоматизации, Возраст основных фондов, Моральный износ оборудования, Структура парка оборудования, Эргономические параметры
Сод-е: полная окупаемость инвестиций в процессе реализации (коммерциализации) выпускаемой продукции, получение дохода.
Ист-ки: собственные средства организаций, эмиссия ценных бумаг и банковские кредиты, частичная поддержка со стороны гос-ва.
При запуске в пр-во требуются крупные инв-ии для реконструкции произв-х мощностей, подготовки персонала, рекламной деят-ти. Инвестиции продолжают носить рисковый хар-р, т.к. реакция ранка на нововведения неизвестна.