96. Роль фин. Менеджмента в системе упр-ия орг-цией, его цель и задачи.

Фин. менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с форм-нием, распределением и испол-ием фин. рес-ов п/п. В рыночных условиях хозяйствования орг-ции самостоятельно принимают фин. решения о вложении кап-ла, формировании фин. рес-ов, их структуре, использовании фин. инструментов и методов. Они функционируют в условиях жесткой конкуренции, что требует принятия быстрых изменений в управлении, в принятии неотложных фин. решений. Главной целью фин. менеджмента яв-ся повышение рыночной ст-ти п/п, которая достигается поср-твом: - получения текущей прибыли в достаточном Vе для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью роста производства; - минимизация производственного и фин. рисков путем оптимизации структуры источников ср-тв и диверсификации производств. Не менее важные цели фин. менеджмента: - обеспеч. устойчивых темпов экономического роста орг-ции; финансовое обеспеч. конкурентного преимущества на рынках; максимизация прибыли; рост д-одов собственников, менеджеров, персонала и усиление мотивации их труда; - выполнение ряда социальных функций. Цель фин. менеджмента опред-ся с учетом экономической стратегии и тактики орг-ции, мест, роли и значения орг-ции на рынке, стадии жизненного цикла орг-ции. Цели взаимосвязаны и предполагают постановку и решение конкретных задач. Задачи фин. менеджмента: 1) Фин. анализ, планирование и контроль (анализ фин. состояния; финансовое планирование и контроль; оперативное упр-ие финансами. 2) Упр-ие источниками ср-тв (форм-ние источников, ст-ти и структуры кап-ла; упр-ие собственным и заемным кап-лом; упр-ие прибылью и дивидендной политикой). 3) Упр-ие активами (упр-ие инв-ционными проектами; упр-ие внеоборотными и оборотными активами; упр-ие фин. активами).

97.Экономическая работа в страховой компании

Экономическая работа в страховой компании заключается в планировании: страховых премий, расходов, прибыли, распределение прибыли. Планирование представляет собой необходимый и сознательно осуществляемый вид трудовой д-ти по обеспечению планомерности в реально существующих условиях производства или иной д-ти. Результатами планирования яв-ся: система перспективных (3-5лет), текущих (годовых) и оперативных (квартальных, месячных, декадных, недельных) планов, прогнозы развития орг-ции и внешних условий, целевые программы различного срока.

План представляет собой документ, отражающий цели, пути, способы и ср-тва их достижения. Перспективные планы совпадают с тарифным периодом, разрабатываются на основе прогнозных оценок и реализуются через годовые планы. Оперативные планы – это программы действий, рассчитанные на оперативное принятие доступных мер для достижения поставленных целей.

Специфика планирования д-ти страховщика опред-ся следующими факторами:

Страховая д-ть связана с форм-нием и испол-ием страхового фонда в связи со страховыми случаями;

сущ-ет высокая степень неопределённости планирования количества заключаемых договоров и вероятности наступления страхового случая;

наличие перестраховочных отношений.

Эти факторы обусловливают испол-ие нескольких вариантов планов и соответствующих методов планирования.

В отношении планирования страховых премий используются методы «от достигнутого уровня» и «прямого счёта».

Метод «от достигнутого уровня» для договоров по каждому виду страхования, отличного от страхования жизни:

опред-ся количество заключённых договоров и общая сумма премии по ним в году, предшествующему планируемому,

планируется число договоров в плановом периоде за счёт повышения конкурентоспособности видов страхования и других факторов,

рассчитывается средняя премия на один договор в году, предшествующему плановому и её плановая вел-на,

рассчитывается плановая сумма премии.

По индивидуализированным договорам, по договорам сострахования и перестрахования страховая премия опред-ся прямым счётом – суммированием премий по планируемым к заключению договорам.

По договорам долгосрочного страхования жизни с помесячной уплатой взносов можно использовать приведённый алгоритм расчётов (метод от «достигнутого уровня»), но учитывать – в течение какого срока происходила уплата премий в предшествующем году или будет уплачиваться в планируемом.

Планирование расходов (расходы страховщика включают в себя: страх. выплаты; отчисления в страх. резервы; расходы страховщика, связанные с передачей риска в перестрахование; расходы перестраховщика, связанные с принятием риска в перестрахование) страховщика осуществляется по нормативному методу. Суть метода: норматив видов расходов в утверждённой структуре тарифа умножается на планируемую сумму премии по виду страхования.

В плановый баланс д-одов и расходов не включаются непредвиденные, маловероятные виды д-одов и расходов. Например, экономия ср-тв на ведение дела, суммы возмещения, полученные с виновных в причинении ущерба лиц, штрафы, пени, расходы на непредвиденный ремонт и др.

Разница между плановыми д-одами и расходами страховщика представляет собой плановую прибыль. Фин. план предусматривает также плановое распределение прибыли по направлениям:

Платежи в бюджет;

На увеличение УК;

Отчисления в резервный фонд;

Отчисления в фонды специального назначения;

На другие цели;

Нераспределённая прибыль (при её наличии).

(Тарифная ставка (брутто-ставка) состоит из нетто-ставки и нагрузки. Нетто-ставка предназначена для форм-ия страхового фонда – страховых выплат страхователям. Нагрузка – для компенсации расходов страховщика).