
- •1 Детерминиров-ное моделирование
- •2 Стохастическое моделирование
- •3 Предмет экономического анализа
- •4 Метод эк. Ан-за и его приемы
- •5 Классиф-ция факторов эк. Ан-за
- •6 Принципы постр-я анал-х таблиц
- •7 Классиф-я задач фактор-го ан-за
- •8 Виды ан-за и их классификация
- •9 Особ-ти методики операт-го ан-за
- •10 Особ-ти мет-ки сравнит-го ан-за
- •11 Особ-ти мет-ки внутрихоз. Ан-за
- •12 Взаимосвязь показателей в системе комплексного ан-за
- •13 Информац-е обеспеч-е эк. Ан-за
- •14 Учетная информация
- •15 Прием %-х чисел
- •22 Анализ товарооборачиваемости
- •23 Общий ан-з расходов на продажу
- •25 Постат-й ан-з расх-в на продажу
- •28 Знач-е, задачи и источ ан-за пб
- •Экономика
- •1 Орган-прав формы предприятий
- •2 Рынок тнп
- •3 Методы рег-я рынка тнп
- •4 Эк содерж и факторы формир спрос и емкость рынка
- •5 Планир-е - важнейшая функция управления, организация планир.
- •6 Бизнесплан
- •7 Составление прогр маркетинга
- •8 Методы изуч и прогноз спроса
- •9 Эк обоснов-е и принц ком расчета
- •10 Эк обоснование р т/о
- •11 Расчет ио на пред торговли
- •12 Планир тз и опред потреб-ти в них
- •13 Формы методы мат стимулир раб-в
- •14 Эк обоснов-е показ по труду и з/пл
- •15 Расчет показ динамики и эффективности использ основ фондов
- •16 Эк содержание и источники формирования доходов в пред торг
- •17 Налог регулир-е, классификация
- •18 Затраты пред торг, их классификация и показ измерения
- •19 Содерж и порядок сост-я финплана
- •20 Тз и t время обращения тов-в, пути ускорения оборачиваемости
- •21 Резервы повышения доходности
- •23 Оценка фин состояния пред-я
- •24 Особ планирования т/о в пред оп
- •25 Инвестиц политика пред, источники кап вложений
- •26 Основ направ-я сбаланс-сти рынка
- •27 Расчет эф-ти использ-я труд рес-в
- •28 Анализ ио торгового предпр-я
- •29 Формир-е конечных рез деят-ти
10 Особ-ти мет-ки сравнит-го ан-за
Цель – изучение опыта лучших пред-приятий и распростран-е его на деят-ть др-х орг-й. Сравнение м.б. общее – изуч-ся вся деят-ть частичное – отд-е вопросы. При СА след. выбрать однотипные пред-я, имеющие сопоставим-е показ-ли. Условия выбора – след. идентич-е пок-ли: т/о струк-ра т/о форма обслуж-я место располож-я числ-ть раб-в S торг.зала уровни ВД, ИО, рент-ти. Этапы СА: 1) выбор пред-й и объектов сравнения 2) опред-е степени сопоставим-ти пок 3) сбор и обраб-ка эк.инфор-ции 4) сравнение и ан-з показ-й 5) оценка достигнутых рез-в, выявление причин расхождения по ним, а тж факторов повлиявших на изменение показ-й 6) обобщение рез-в ан-за. Приведение показ-й в сопостав-й вид достиг-ся спец-ми методами СА: корректировкой показ-й индекс-й метод пересчетапоправочный коэфф-т.
11 Особ-ти мет-ки внутрихоз. Ан-за
ВХА – это период-й ан-з деят-ти пред-я, кот. проводится по рез-м работы за квар-л, год. Источник: БО и особенно ф.1 и ф.2. в начале проводится общий ан-з хоз. деят-ти пред-я, при кот. ан-з рассм-ся в сравнении с а) планом б) в динамике по отношении к пред-м периодам. Затем все основные показ-ли обобщ-ся в спец-ю табл., при помощи кот. дается предварительная оценка рез-в деят-ти (более подробно рез-ты ВХА обобщ-я в пояснительной записке,кот.явл-ся отч-й формой). Таблица «Выполнение плана (дин-ка) основных показ-й деят-ти»: показатели,ед.измер., план (прошл.год),факт,отклонения, % вып. пл.Показатели: т/о ВД уровень ВД ИО уровень ИО пб от реализации уровень рентаб-ти торг.деят-ти внереал-е доходы внереал-е расходы Пб (Уб) отч.года ур-нь рентабельности торг. организации. В произ-водственных предприятиях форма табл. та же. Показатели: выручка от реализации с/сть УВ с/сти в выручке Управленческие расходы пб от реализации уровень рентаб-ти от реализации внереал-е дох-ы внереал-е расходы Пб (Уб) отч.периода ур-нь рентаб-ти хоз. деят-ти.
12 Взаимосвязь показателей в системе комплексного ан-за
В соотв-ии с методикой проведения внутрихоз-го ан-за м. рассм-ть взаимосвязь показ-й в системе комплексного ан-за. Последователь-ность проведения ан-за: 1) Предвар-я оценка рез-в фин-хоз деят-ти по окончании отч.периода. Обращается внимание на т/о и пб. Исполнители 4: план-эк.отдел, фин.отдел (в мелких пред-х – фин.директор),гл.бух руководитель или его зам. 2) Ан-з вып.пл. орган-тех-х мероприятий, т.е. изучение приема-передачи торг.сети, произ-во кап.ремонта, измен-е режима работы орг-ции. Исполнители 4: план-эк.отдел, руководители рем-строит-х служб, тех-е и эк-е службы, руководитель или его зам. 3) Ан-з объемных показ-й: изуч-е вып.пл. т/о, поступления тов-в, выполнение договоров поставки. Исполнители 5: пл-эк.отдел,торг-й-*-,фин-й-*-,бухга-лтерия,экономисты. 4) Ан-з обеспечен-ти матер. ресурсами (тов-е обеспечение): изучение объема тов-х поставок по группам поставщиков, отд. поставкам. Исполнители 5: ком. директор, гл. товаровед, торг-й отдел, пл-эк.отдел, бухгалтерия. 5) Ан-з обеспеченности труд-ми ресурсами: изуч-е числен-ти раб-в,произ-ти труда, ср. год. з/пл.Исполнители 5: отдел кад-ров, руководитель или его зам.,отдел труда и з/пл,пл-эк. отдел,бухгалтерия. 6) Ан-з состояния и исполь-я МТБ: рассм-е ср.год.ст-ти ОС, поступления и выбытия ОС, коэфф-в фондоотдачи, фондоемкости,фондовооруженности, изношенности. Исполнители 5: пл- эк.отдел,хоз.отдел,отдел снабжения, бухгалтерия. Экономисты 7) Ан-з кач-х показ-й: рассм-е ВД, ИО, пб, рентабельности Исполнители 4: пл-эк.отдел,фин-й отдел, бухгалтерия, экономисты. 8) Ан-з фин.сост-я и использования фин-х ресурсов: платежеспособность, ликвидность, ДЗ, КЗ. Исполнители 3: фин-й отдел, гл.бух, руководитель или его зам. 9) Обобщ-я оценка работы: определение резервов, выработка предложений по улучшению деят-ти. Исполнители 5: ком.директор, гл.товаровед, пл-эк. отдел, фин-й отдел, бухгалтерия. 10) Обсуждение рез-в хоз-й деятельности и контроль за выполнением решений Исполнители 4:гл.бух, рук-ль, инспекторы, налоговые службы