3. Система стратегических планов и программ на микроуровне.

Планирование - Это деятельность, направленная на реализацию текущих и стратегических задач фирмы путем определения параметров экономического развития с учетом имеющихся ресурсов и потребности в продукции и услугах.

Экономическое развитие в настоящее время происходит в условиях высокой неопределенности, нелинейности и неравномерности. Перед предприятиями стоит   задача самостоятельно определять направления своей деятельности и обеспечивать эффективное управление, позволяющее в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в среде, подверженной быстрым, радикальным, необратимым изменениям.

1. Стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.

2. Обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.

3. Создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.

Технический промышленно-финансовый план (сейчас лучше его назвать комплексный производственный план развития предприятия) - сводный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия на плановый год. Он составляется на основе показателей перспективного плана предприятия с учетом прогрессивных технико-экономических норм использования материальных и других ресурсов. Составными частями плана являются:

- план производства (план выпуска продукции) – чтобы его составить необходимо знать как будет развиваться рынок, примет ли предложенную продукцию и какими силами производить;

- план продаж связан с предыдущим;

- план доходов и расходов (из которого вытекает финансово-экономическое обоснование)

- план материально-технического снабжения

- план по труду и зп

- план использования производственной мощности:

- план капитального строительства, капитального и среднего ремонта основных фондов;

- план по себестоимости продукции;

- финансовый план.

В последнее время используют план рационального природопользования, зависит от вида предприятия, в целях охраны экологии.

Бухгалтерский учет дает необходимые сведения о ходе выполнения технического промышленно-финансового плана. Поэтому показатели плана и показатели учета должны быть сопоставимы. В настоящее время техпромфинплан чаще называется планом экономического и социального развития и используют его наравне с бизнес-планом (промфин план – закрытый документ, бизнес-план – открытый, для внешней среды)

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы), его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма. Главное предназначение бизнес-плана - понять общее состо­яние организации на данный момент и наметить пути перехода из исходного состояния в желаемое.

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, состоит из следующих разделов:

1. Введение;

2. Описание предприятия (организации);

3. Описание продукции (работы, услуги);

4. Анализ рынка;

5. Конкуренция;

6. Маркетинговый план;

7. План производства;

8. Финансовый план;

9. Возможные риски

10. Приложения.

Количественный план в денежном выражении, показывающий планируемую величину доходов, расходов и капитал, который необ­ходимо привлечь для достижения поставленной цели, называется бюджетом.

Бюджет компании (главный бюджет) представляет собой систе­му взаимосвязанных бюджетов. Он описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и дру­гих финансовых операций в прогнозном (планируемом) периоде. Бюджет компании включает два блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов. Бюджет дополняется сметами.

Бюджет компании рассчитывается по всей совокупности опера­ционных и финансовых бюджетов (кроме бюджета капиталовложе­ний), при этом оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые показатели, рассчи­танные на основе системы бюджетов компании (такие, как ликвид­ность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, то реализуется сценарий «что - если» для оценки влияния основных параметров бюджетов и заложенных при планировании нормативов при их изменении.

Принципы планирования: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность, системность, целенаправ­ленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, само­стоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, ди­намичность, риск и др.

Бюджет денежных средств характеризует приток и отток денеж­ных средств в течение планового периода. Цель его составления - поддержание баланса денежных средств, а также определение раз­меров дополнительного финансирования при временном дефиците денежных средств.

По сути - это план движения денежных средств по расчетному счету и кассе (учитывает реальные денежные поступления)

Бюджет движения денежных средств призван обеспечить безу­словную сбалансированность поступлений и использования денежных средств. Если в бюджете доходов и расходов в некоторые промежутки времени расходы могут превышать доходы, то в бюджете движения денежных средств в каждом периоде конечное сальдо должно быть положительным.

Бюджет денежных средств включает в себя следующие пока­затели:

- приток (поступление) денежных средств; по видам деятельности операционная, инвестиционная, финансовая

- отток денежных средств (платежи);

- чистый денежный поток (разница притока и оттока денежных средств);

- минимальный остаток денежных средств;

- потребность в дополнительном финансировании.

Бюджет движения денежных средств (денежных потоков) включает ожидаемый приход и расход денежных средств в течение планируемого периода. Приход классифицируется по источнику поступления средств, а расход - по направлениям использования. Ожидаемое сальдо денежных средств на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна постоянно поддерживаться. Минимальная де­нежная сумма представляет собой определенный резерв; она не является фиксированной, увеличиваясь в период деловой активности и снижаясь в период спада. Разность представляет собой либо неизрасходованный из­лишек, либо недостаток денежных средств. Свободная сумма средств по­жег быть положена на депозит. В этом случае она приносит прибыль.

 

БИЛЕТ № 2