- •Внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •5. Социальная сущность и функции организации
- •6.Признаки и типы организации
- •2.Функции управленческой деятельности
- •7. Уровни управления
- •8. Функции управления
- •9.Организация взаимодействия и полномочия
- •10.Типы организационной структуры управления (осу)
- •11. Нормы управляемости
- •12. Понятие и сущность мотивации
- •13.Содержательная теория мотивации
- •14. Процессуальные теории мотивации
- •15. Функции контроля
- •16. Социальный контроль в сфере труда
- •3.Методы и формы руководства
- •18. Характеристики неформальных организаций.
- •19. Причины вступления в неформальную организацию
- •20. Влияние социальных и психологических факторов на производительность труда.
- •21. Власть и ее формы
- •22. Стили руководства.
- •23.Методы коллективного творчества
- •24. Типы и причины конфликтов
- •25. Формы разрешения
- •30. Методы управления кадрами основы официального отношения
- •31. Тактика работы с подчиненными.
- •32. Формы управленчиских контактов
- •33. Способы вознаграждения
- •34. Службы персонала, функции, направления их деятельности
- •35.Разработка кадровой политики
- •36. Кадровые стратегии
- •37. Принципы планирования персонала
- •38. Организация набора кадров, принципы и методы их отбора
- •39.Адаптация персонала
- •40.Развитие персонала
- •41.Аттестация персонала
41.Аттестация персонала
Основы продвижения сотрудника по служебной лестнице, часто является аттестация.
Аттестация персонала - это комплексная оценка его сильных и слабых сторон, проверка на соответствие занимаемой должности. Объектом аттестации может быть структура организации, условия работы, рабочие места, а так же работники и руководители. Для работников выделяю виды аттестации:
Итоговую
Промежуточную
Специальную
Само аттестация
При итоговой аттестации делается полная и разносторонняя оценка деятельности работника за весь период. Она проводится один раз в 3-5 лет.
Промежуточная проводится обычно раз в 6 месяцев или один раз в год. И каждая последующая должна опираться на результаты предыдущей.
Специальная связана с особыми обстоятельствами, например утверждением новой должности.
Само аттестация проводится путем письменных ответов на вопросы анкет.
На основе результатов аттестации, руководитель в праве понизить или повысить работника.
Аттестационная оценка несет в себе элемент мотивации и является предпосылкой изменения поведения работника.