
- •Титульный лист
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young». 3
- •Глава 2.Первичный swot 6
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young».
- •1.1. История компании.
- •1.2.Отрасль.
- •1.3.Конкуренты
- •Глава 2.Первичный swot
- •Сильные стороны:
- •Диверсифицированные услуги (позволяет снизить риски в случае упадка одной сферы)
- •Филиалы по всему миру - возможность использовать опыт представителей других стран.
- •Высокая специализация по странам (Экспанты, налоговые схемы и политики, интер)
- •Работа с государственными структурами Слабые стороны: Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству
- •Непрозрачность деятельности,отсутствие позиций в рейтингах, таких как Expert.Ru…
- •Чрезмерное внимание к деталям(?!?) и стандартам при работе с клиентами в консалтинге, отсутствие творческого начала Высокая цена услуг
- •Угрозы:
- •Возможности:
Возможности:
Тенденция к увеличению количества слияний и поглощений в России и по всему миру. В последнее время в России заметно увеличилось количество операций поглощения и слияния именно в банковском секторе. Это можно связать со стремлением банков получить доступ к необходимому для дальнейшего роста капиталу. Наращивание бизнеса и происходит посредством консолидации. Эта же тенденция характерна и для Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Латинской Америки, Канады, Западной Европы, Ближнего Востока, Польши, Турции, Африки. Это дает почву для развития банковского консалтинга. Такие компании как Ernst&Young производят поиск продавцов контрольного пакета акций, анализ финансового состояния банка, осуществляют переговоры с продавцами и выносят заключение об инвестиционной привлекательности банков. Крупные банки России обращаются за услугами к большим консалтинговым и аудиторским фирмам, что достаточно дорого для малых банков. Как следствие, в области консалтинга слияний и поглощений работают чаще малые и средние фирмы, фирмы индивидуальных предпринимателей. Слияния и поглощения между некрупными банками не представляют большого финансового интереса западным консалтинговым фирмам. Однако наоборот обстоит дело с расчетными банками крупных предприятий. С увеличением концентрации российской банковской системы востребованность «Большой четверки» будет только расти. Причина этому – широкие возможности и бесценный опыт, которых не достает малым фирмам. Сделки M&A характерны и для других отраслей. Иностранные компании склоняются к экспансии на российский рынок, а русский бизнес видит перспективы в синергетическом эффекте. Вследствие этого активизируется укрупнение бизнеса и капитала. Консалтинг по вопросам интеграции после завершения сделок слияний и поглощений становится все более востребованным и актуальным. У меня в основном про банки!!!!!!!!!
Развитие IT-консалтинга
Уже не первый год компании специализирующиеся на IT-консалтинге отличаются высокой прибылью. Согласно данным предоставленным журналом “Expert” общая выручка в этой сфере консалтинга в 2012 году составила 53,5 млрд рублей, при том что 63% - услуги разработчиков и системных интеграторов, а 37% - управленческий консалтинг. В обеих сферах наблюдается прирост выручки 23 и 18% соответственно. Большой спрос на бизнес-приложения типа ERP и CRM обеспечивает рост ИТ-консалтинга. Все популярнее становится рост эффективности управления лицензиями программного обеспечения, переход на информационные системы для повышения эффективности ведения бизнеса и его технологичности. Активная модернизация и компьютеризация бизнеса приводит к смещению спроса от ИТ-аудита к разработке проектов внедрения ИТ-архитектуры. В то же время наука не стоит на месте, технологии развиваются, а заказчики становятся все более требовательными. Теперь важную роль играет энегроэкономичность интерфейса и экономное управление ресурсами. Все это позволяет сделать вывод об обнадеживающих перспективах развития IT-консалтинга. Компания Ernst&Young видит эти перспективы и идет в ногу с развитием технологий. Среди ее компетенций: -Разработка стратегии в области информационных технологий -Реализация программ на основе ИТ -Поиск поставщиков технологий -Архитектура ИТ -Создание корпоративной культуры и изменение моделей поведения -Аудиторские и консультационные услуги в области управления ИТ-рисками -Услуги в области ИТ-контроля -Трансформация ИТ-рисков -ИТ-аудит Развитие этих сфер ведения бизнеса может в дальнейшем благоприятно повлиять на финансовые результаты компании. Что-то по-моему это уже больше похоже на советы по стратегии, нет? ;)