Вопросы для повторения

1. Дайте общее описание организационной культуры

2. и ее связей с организационным поведением

3. В чем суть организационной культуры компании?

4. Как осуществляется управление организационной культурой?

5. Что понимается под термином «управленческая культура в компании»?

6. В чем состоит организационная культура личности?

Резюме по теме

Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика-определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании [1, с.149].

ОК- это совокупность связей, поддерживающая организационные отношения людей в социальной организации. ОК основана на общественно-прогрессивных формальных и неформальных правилах и нормах деятельности, включающих следующие элементы:

• ничего плохого, если этот общий Обычаи, традиции, веру и символику,

• Индивидуальные и групповые интересы,

• Сложившиеся особенности поведения персонала,

• Стиль руководства работников условиями труда,

• уровень взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспективу развития.»

Теория организации рассматривает иерархию ОК, касающуюся личности , группы, компании, корпорации, управления .

Корпоративная ОК характерна для распределенных структур производства и управления, например, для холдингов, финансово-промышленных групп ,консорциумов, союзов, картелей и др. корпоративная ОК как правило охватывает ключевое, наиболее ценные, с точки зрения их руководителей или акционеров, общественно-прогрессивные формальные и неформальные правила и нормы деятельности. Это касается обычаев, традиций, веры, символики, стиля руководства, перспектив развития. Так, например, все компании IBM предпочитают синий цвет на рекламе, в одежде, аксессуарах внутреннего пользования. За соблюдением корпоративной ОК обычно устанавливается жесткий контроль.

1 Основы менеджмента: Учебн. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. / Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: 2003. – С. 124.

2 http://www.business.org/comm/18/press.shtml

3 http://www.izvestia.ru/economic/article20031

4 http://catalog.studentochka.ru

5 http://www.predprinimatel.info/default.aspx?...

6 http://www.nns.ru