8. Організація маркетингу пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»

На підприємстві питаннями маркетингу займається фахівець з розширення ринків збуту, одними із завдань якого є :

• Вживає всіх необхідних заходів щодо збільшення обсягів та розширення ринків збуту готової продукції;

• Приймає участь від імені підприємства у ярмарках, виставках по рекламуванні продукції, що випускається хлібокомбінатом;

• Бере участь в розповсюдженні інформації про виробника та його можливості;

• Приймає участь у контролі за виконанням договірних зобов’язань по поставці хлібобулочних виробів;

• Аналізує претензії та пропозиції покупців та ін.

Завдання маркетингового управління, які входять в компетентність фахівця з розширення ринків збуту, узгоджуються з загальною метою підприємства і полягають в наступному:

• забезпечення зростання об’єму збуту, виробництва продукції за рахунок досягнення переваг над конкурентами;

• розробка довгострокових і поточних планів маркетингу;

• зниження затрат на собівартість продукції;

• своєчасну доставку товарів в торгову мережу;

• підготовка планів маркетингу і прогнозів реалізації товару;

• збір інформації про ринки, структури і динаміку попиту, потреби і побажання споживачів;

• формування попиту і пропозицій, а також стимулювання збуту послуг.

Одним з головних завдань менеджера даного підприємства пов’язане із виконанням маркетингових планів і програм. Це дозволяє з позицій керівництва досягти наступних цілей:

• Заохочення керівників постійно мислити на перспективу.

• Чітка координація дій, що здійснюються підприємством.

• Встановлення показників діяльності для наступного контролю.

• Більш чітке формулювання організацією своїх завдань.

• Підготовка організації до раптових змін.

• Наочна демонстрація взаємозв`язків між обов`язками різних осіб.

Загальне завдання управління маркетингом на ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» – розробка планів та стратегій маркетингу як для нових, так і для існуючих товарів. Щоб скористатися тими можливостями, що є, необхідна наявність сукупності взаємопов’язаних стратегій маркетингу.

Розробка стратегій маркетингу повинна бути певним чином організована. Основою для розробки маркетингових стратегій є план маркетингу. Існують два види планів маркетингу. План маркетингу товару визначає стратегію маркетингу одного товару, або послуги, як правило протягом одного року. Стратегічний план маркетингу визначає орієнтири довгострокового росту компанії та весь набір товарів, який вона буде пропонувати (номенклатуру товарів компанії), - зазвичай на п’ять років. План маркетингу товару та стратегічний план повинні визначати:

• чого компанія хоче добитись. Це повинно виражатись конкретною метою, що базується на оцінці керівництвом маркетингових можливостей;

• як підприємство планує добитися цієї мети, що визначається вибраними керівництвом стратегіями;

• які ресурси вважає керівництво необхідними для реалізації плану;

• яким чином повинно керівництво застосовувати обрані стратегії.

Номенклатура товарів – це всі ті товари, які пропонує підприємство. Найважливішим тут є перший етап, тобто оцінка довго строкових можливостей.

На ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат», де працюють на одному ринку, стратегічний план охоплює відразу всі товари, що виготовляє або продає компанія.