
- •Коротка характеристика пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •Аналіз виробничо-господарської діяльності пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •3. Стратегічне та оперативне управління пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •4. Ефективність кадрової політики пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •5. Ефективність виробничого менеджменту пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •6. Аналіз виконання плану з праці та заробітної плати пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •7. Ефективність фінансового менеджменту на пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •8. Організація маркетингу пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •9. Інноваційна та інвестиційна діяльність пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •10. Стан охорони праці і навколишнього середовища пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •11. Удосконалення моделей процесу прийняття рішень на пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
- •Висновки
- •Список використаної літератури
5. Ефективність виробничого менеджменту пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»
Виробничим (операційним) менеджментом на ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» займається менеджер зі збуту(фахівець з розширення ринків збуту), в завдання і обов’язки якого входить:
Організовує комплексне вивчення і аналіз ринків збуту, вивчає перспективи їх розвитку з метою одержання інформації щодо співвідношення попиту і пропозиції, рівня цін на продукцію, можливих замовлень;
Вживає всіх необхідних заходів щодо збільшення обсягів та розширення ринків збуту готової продукції;
Приймає участь від імені підприємства у ярмарках, виставках по рекламуванні продукції, що випускається хлібокомбінатом;
Контролює стан кредиторсько-дебіторської заборгованості та своєчасного надходження коштів за реалізовану продукцію;
Бере участь в розповсюдженні інформації про виробника та його можливості;
Приймає участь у контролі за виконанням договірних зобов’язань по поставці хлібобулочних виробів;
Контролює повернення черствої продукції з торгових точок;
Здійснює контроль за термінами дії укладених договорів про поставку хлібобулочних виробів;
Аналізує претензії та пропозиції покупців;
Подає пропозиції керівництву з питань покращення роботи відділу збуту; приймає участь у розробці планів перспективного розвитку та підвищення ефективності торгівлі, розширення ринку збуту продукції;
Співпрацює з іншими відділами і службами по питаннях кращої організації праці;
Веде оперативний облік виконання договорів і замовлень, складає звітність про виконання плану реалізації;
Освоює роботу з реєстратором розрахункових операцій (РРО);
Дотримується трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку, дбає про особисту безпеку і здоров’я, знає і виконує вимоги нормативно-правових актів з охорони праці та техніки безпеки;
Контролює та формує щоденне замовлення по клієнтах та маршрутах.
Операційну діяльність ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» подамо на рис. 1.
Рисунок 1 – Операційна діяльність ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат»
Надходження фінансових ресурсів ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» включає координацію з оперативно-календарним планом надання послуг, планування потреби в фінансах, складання оперативно-календарного плану надходження фінансових коштів.
Забезпечення надання послуг ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» включає координацію з планом фізичного розподілу фінансових ресурсів, оперативно-календарне планування руху залишків у касі.
У ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» операційна система складається із сукупності трьох взаємопов'язаних підсистем:
- переробної системи,
- підсистеми забезпечення,
- підсистеми планування і контролю.
В
заємодію
між даними підсистемами можемо побачити
на рис. 2.
Переробна підсистема - це та підсистема, яка перетворює входи підприємства на виходи. У випадку ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» переробна підсистема отримує фінансові та матеріальні ресурси, працю найманих працівників та перетворює їх у хлібобулочні вироби. Кінцевими споживачами послуг є по-суті усе населення Івано-Франківської області, яке споживає дану продукцію.