4. Ефективність кадрової політики пат «Івано-Франківський хлібокомбінат»

В даний час на заводі працює 512 працівників, вікова категорія яких від 18 до 50 років. Одні влаштовуються на роботу тимчасово, інші на постійній основі. Найбільша плинність кадрів у складському комплексі, так як на посаду вантажників приходять працювати молоді люди до 30 років.  При прийомі на роботу кожному новому співробітнику встановлюється початковий розмір винагороди залежно від займаної посади. Співробітники компанії працюють 6 днів на тиждень, субота короткий день, неділя - вихідний. 

Колектив - стабільний. Сорок спеціалістів віддали підприємству 30 і більше років. Присутні й династії. І вони, і ветерани виробництва є джерелом неоціненного досвіду для підприємства.

Співробітникам, безперервно пропрацювали в ПАТ "Івано-Франківський хлібокомбінат" більше трьох місяців, оплачується період тимчасової непрацездатності ("лікарняний") загальною тривалістю не більше 14 календарних днів з 1 січня по 31 грудня. Співробітники ПАТ "Івано-Франківський хлібокомбінат", що відпрацювали в ній мінімум один рік, мають право на щорічну оплачувану відпустку. Великим плюсом роботи на заводі є те, що компанія організувала безоплатну доставку на роботу і з роботи службовим транспортом та тимчасове житло на території заводу для персоналу. 

Склалися в ПАТ "Івано-Франківський хлібокомбінат" і свої корпоративні традиції. Однією з них є вшанування в День народження компанії кращих працівників, які зробили вагомий внесок у її розвиток. Напередодні свята у всіх колективах проходять урочисті збори, присвячені Дню фірми, на яких кращим співробітникам вручають від компанії листи подяки та почесні грамоти. 

Для забезпечення якісного комплектування кадрами ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» необхідно забезпечити надлишковий приплив професійно придатних кандидатів, провести підбір та заходи щодо адаптації працівників. 

Пошук нових співробітників для ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» здійснюється за допомогою подачі оголошень у газетах і на телебачення, а також звернення до кадрових агенцій. 

Однією з проблем роботи з персоналом в ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» при залученні кадрів є управління трудовою адаптацією. У ході взаємодії працівників і компанії відбувається їх взаємне пристосування, основу якого складає поступове входження працівників у нові професійні та соціально-економічні умови праці. 

У ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» використовують два напрямки адаптації: 

1) первинна, тобто пристосування молодих кадрів, які не мають досвіду професійної діяльності (випускники навчальних закладів); 

2) вторинна, тобто пристосування працівників, які мають досвід професійної діяльності (при переході в ранг керівника). 

Коли нова людина приходить в ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат», вона привносить із собою раніше набутий досвід і погляди. Проходить якийсь період адаптації і поступово новий співробітник краще розуміє, чого очікує від нього компанія, а керівництво починає розуміти прагнення і надії свого нового працівника. 

У більшості випадків співробітники ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» звільняються за власним бажанням у силу різних життєвих обставин. 

Планування управління навчанням персоналу дозволяє використовувати власні виробничі ресурси людей, які працюють, без пошуку нових висококваліфікованих кадрів на зовнішньому ринку праці. Крім того, таке планування створює умови для мотивації працівника і прискорює процес адаптації працівника до умов праці, що змінюються. 

У ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат», як і в будь-яких інших організаціях, здійснюється ділова оцінка персоналу. Вона стосується всіх категорій працівників компанії. Оцінка працівників є процедурою, що проводиться з метою виявлення ступеня відповідності особистих якостей працівника, кількісних і якісних результатів його діяльності певним вимогам, які висуваються посадовими обов'язками, характером і змістом праці. Оцінка проводиться для визначення відповідності працівника вакантному або займаному робочому місцю (посаді), тобто для ефективної розстановки кадрів. Для оцінки персоналу в ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» використовуються такі методи як тестування, ділова гра, залік і атестація персоналу. 

Тестування - визначення професійних знань і умінь, здібностей, мотивів, психології особистості за допомогою спеціальних тестів. Наприклад, інспектор відділу кадрів ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» розробила для молодшого начальницького складу (комірників) тест "Потреба в досягненні успіху": 

Дайте відповідь "так" або "ні" на наступні твердження: 

1. Життєвий успіх залежить скоріше від випадку, ніж від розрахунку. 

2. Життя втратить для мене сенс, якщо я втрачу моє улюблене заняття. 

3. У будь-якій справі для мене важливіше не його виконання, а кінцевий результат. 

4. Люди більше страждають від невдач на роботі, ніж від поганих взаємин з близькими людьми. 

5. Більшість людей живе довгостроковими перспективами, а не прилеглими цілями. 

6. У моєму житті більше успіхів, ніж невдач. 

7. Емоційні люди мені подобаються більше, ніж діяльні. 

8. Я намагаюся удосконалити деякі елементи навіть в самій звичайній роботі. 

9. Я можу забути про запобіжні заходи, якщо поглинений думками про успіх. 

10. Близькі мені люди вважають мене ледачою людиною. 

11. Я вважаю, що в моїх невдачах винні скоріше обставини, ніж я сам. 

12. У мені більше терпіння, ніж здібностей. 

13. Мої батьки дуже суворо контролювали мене до мого повноліття. 

14. Я часто відмовляюся від своїх намірів через властивої мені ліні, а не через сумніви в досягненні успіху. 

15. Думаю, що я впевнена в собі людина. 

16. Заради успіху я можу ризикнути, навіть якщо шанси не на мою користь.  17. Я старанна людина. 

18. Якщо все йде гладко, моя енергія підсилюється. 

19. Якби я був журналістом, то писав би радше про оригінальні людські винаходи, ніж про події. 

20. Близькі мені люди зазвичай не поділяють моїх планів. 

21. Мої вимоги до життя нижчі, ніж у моїх друзів. 

22. Я вважаю, що наполегливості в мені більше, ніж здібностей. 

Кожна з відповідей "так" і "ні", які збігаються з ключовими, оцінюється в 1 бал. Якщо відповідь не збігається з ключовим, то бал не присвоюється.  Порівняйте свої відповіді з ключовими відповідями тесту і визначте суму балів. Відповідь "так" на питання: 2, 6, 7, 8, 14, 16, 18, 19, 21, 22.  Відповідь "ні" на питання: 1, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 17, 20.  Рівень мотивації досягнення успіху: вище 15 балів - високий, 12-15 балів - середній, до 11 балів - низький. 

Високий рівень мотивації означає, що ви відрізняєтеся сильним прагненням до успіху. При досить великій активності, завзятості та наполегливості ви зможете стати хорошим підприємцем. У міру досягнення професійних успіхів самооцінка людини підвищується, вона стає більш впевненою у своєму прагненні до життєвого успіху. 

При середньому рівні мотивації необхідно активізуватися, працювати над собою для того, щоб досягти успіху в житті, виробляти в собі впевненість і цілеспрямованість. 

Якщо отримані результати відповідають низькому рівню прагнення до успіху, то краще не займатися підприємницькою діяльністю. Не впадайте у відчай! Постарайтеся захопитися будь - якою справою і проявити до неї якомога більше інтересу. У цьому випадку у вас з'явиться шанс досягти професійної майстерності, а отже досягти успіху. 

Такий тест дають всім новим співробітникам у перший місяць роботи в ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат». Також тестування співробітників проводять у міру потреби і перед новвоведеннями, що стосуються діяльності компанії. 

Ділова гра - проведення організаційно - діяльнісної гри, аналіз знань і вмінь. Такі ігри проводять зі складськими співробітниками під час занять. 

Залік - контроль професійних знань і умінь, що передбачає попередню підготовку оцінюваного з певної дисципліни. Начальники складів складають залік інспектору відділу кадрів Стасів Надії Михайлівні на наступні теми: навчання, оцінка та мотивація персоналу, адаптація персоналу, конфлікти в організації, делегування повноважень. Результатам заліку відповідає сума одержуваної премії. Наприклад, начальник складу Середній Б.М. здав 17 листопада 2012 року залік на тему: "Адаптація персоналу" на 80%, значить він отримає премію у розмірі 800 грн. 

Особлива роль в оцінці кадрів належить їх атестації. Атестація - комплексний метод оцінки персоналу, що використовує отримані працівником знання під час навчання в компанії (посадові інструкції, виробничі питання). Атестацію співробітники проходять для того, щоб привласнити або підвищити категорію, а також зайняти певну посаду. Для проходження атестації складським співробітникам потрібно: 

1) написати заяву про своє бажання підвищити категорію або посаду на ім'я керуючого складським комплексом; 

2) передати свою заяву  Стасів Надії Михайлівні; 

3) підготуватися теоретично в відповідності з професіограмою і чекати запрошення на атестацію. 

У ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат»використовується два види атестації: 

А) Масова атестація - має головною метою привласнити або підтвердити категорію в рамках посади і проводиться 1 раз на 6 місяців в період найменшої активності клієнтів: січень-лютий, липень-серпень. 

Б) Індивідуальна атестація - має головною метою підвищити категорію в рамках посади і проводиться 1 раз на 2 тижні в день найменшої активності клієнтів - п'ятницю або суботу. 

Визначивши сильних працівників за допомогою атестації, ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» винагороджує їх вдячністю, премією, підвищенням на посаді і т.п. Наприклад, вантажник, який відпрацював в компанії не менше 9 місяців, стає комірником, потім при появі вільної вакансії комірник може отримати посаду начальника складу. 

Виходячи з вищесказаного можна зробити висновок, що керівні кадри в ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» планомірно і систематично підвищують свої знання, вміння та навички для більш успішної діяльності підприємства.