Висновки

Для ефективної організації діяльності ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» велике значення має визначення перспектив змін кількісних, якісних і соціальних показників його розвитку, обґрунтування принципів здійснення діяльності, виділення пріоритетів і вибір методів організації роботи.

Ефективна організація діяльності хлібокомбінатів є важливим аспектом їхньої життєдіяльності. Необхідно шукати способи постійного безупинного вдосконалення виробництва хлібобулочних виробів.

Метою діяльності ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» є виробництво хлібобулочних виробів з метою одержання прибутку. Досліджуване підприємство ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» має добрі перспективи розвитку на території Івано-Франківської області.

Організаційно-правова структура ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» дає можливість ухвалення управлін­ських рішень, які задовольняють більшість акціонерів підприємства, реагувати на зміни ринкового середовища, сприяє впровадженню інновацій на досліджуваному підприємстві, що надзвичайно важливо на хлібокомбінаті. В ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» лінійна структура є оптимальною. Проте важливою умовою ефективності такої організаційної структури є те, що лінійне управління потребує менеджерів з уні­версальними знаннями і навичками, без чого не можливе ефективне керівництво. Вибір оптимальної організаційної структури ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» - це запорука ефективної організації діяльності підприємства в ціло­му та забезпечення необхідних прибутків від продажу продукції.

Для підвищення інвестиційної діяльності слід розробити і здійснити заходи, спрямовані на поліпшення інвестуання, що зрештою відобразиться на підвищенні ефективності діяльності. Впровадження зазначених заходів дозволить реалізувати виявлені резерви та покращить загальну якість функціонування підприємства.

Список використаної літератури

1. Баланс ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат».

2. Бубенко П.Т. Маркетингові комунікації на споживчому ринку України. //Проблеми науки. – 2011 – №4. – с. 34-39.

3. Войчак А.В. Конкурентні переваги банку: сутність і класифікація. //Маркетинг в Україні. 2005. - №2, с.50-53.

4. Голубков Е.П., Герчикова И.Н., Голубкова Е.Н., Секерин Д. Маркетинг: вибір кращого рішення. – К.,ЦУП. – 2005.

5. Звіт про працю ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат».

6. Звіт про фінансову діяльність ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат».

7. Земляков І.С. Основи маркетингу: навч. посібник. – К. ЦНЛ, 2004. –352 с.

8. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: Навч. пос. – К.: Академвидав, 2008. – 320 с. (Альма-матер).

9. Кощій О.В. Маркетингові дослідження споживачів на ринку банківських послуг. // Маркетинг в Україні. – 2004. – №3. – с. 35-39.

10. Ліпич Л.Г. Дослідження клієнтів фінансово-кредитних установ. // Маркетинг в Україні. – 2003. – №4. – с. 12-15.

11. Лук’янець Т.І. Маркетингова політика комунікацій. К.: КНЕУ, 2004. – 380 с.

12. Матеріали надані менеджером з персоналу Надвірнянське відділення ІФФ ПАТ «Райффайзен Банк Аваль»» .

13. Матеріали отримані в бухгалтерії.

14. Міщенко І.Р. Стратегічне управління. – К.: ЦУЛ, 2006. – 365 с.

15. Міщенко І.Р. Стратегічне управління. – К.: ЦУЛ, 2006. – 365 с.

16. Статут ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат».

Вим. Арк. № Докум. Підп. Дата

Арк.