
- •3. Производственное отделение
- •3.1 Назначение
- •3.2 Номенклатура и годовая производственная программа
- •3.3 Действующие нормы времени и производительности труда
- •3.4 Перечень и характеристика оборудования, приспособлений и инструментов
- •3.5 Перечень помещений с расстановкой оборудования
- •3.6 Организация учёта работы и расхода материалов и запчастей: годовые затраты на материалы и запасные части
- •3.7 Количество и квалификация рабочих, штаты руководства, система оплаты труда, среднемесячный заработок
- •3.8 Недостатки в работе подразделения и предложения по их устранению
- •3.9 Перспективы развития подразделения в общем плане развития предприятия
- •3.10 Впечатления о таких же подразделениях, изученных учащимся на других предприятиях
3.8 Недостатки в работе подразделения и предложения по их устранению
Основным недостатком специализированного поста по замене двигателей является устарелое оборудование, что не позволяет добиться высокой производительности труда. Инструмент, используемый в отделении, устарел и не соответствует требованиям ТБ, что приводит к высокому травматизму среди рабочих. Также используется значительное количество нестандартного инструмента
Кроме того, в неудовлетворительном состоянии находится помещение отделения, так как в нём нет достаточного освещения, в плохом состоянии находится электропроводка и вентиляция, отсутствуют первичные средства пожаротушения. Площадь отделения недостаточна, что не позволяет в полной мере реализовать спрос в ТО и ремонте и значительно увеличивает время на выполнение некоторых операций тех. процесса.
3.9 Перспективы развития подразделения в общем плане развития предприятия
- необходимо оснастить отделение всем необходимым и современным оборудованием;
- необходимо внедрять использование роботов и роботизированных комплексов;
- необходимо широкое применение электроинструмента;
- необходимо отказаться от использования низко квалифицированной рабочей силы;
- необходимо повысить контроль за качеством выполняемых работ в отделении;
- необходимо своевременно обеспечивать отделение необходимыми и качественными материалами и запасными частями;
- необходимо внедрять более прогрессивные и высокоэффективные методы ремонта;
- необходимо создать благоприятные условия для качественного и быстрого выполнения работниками ремонта.
Все предложения должны способствовать повышению долговечности, повышению производительности, снижению себестоимости, экономической целесообразности, снижению трудоемкости, увеличению безотходности, повышению безвредности.
3.10 Впечатления о таких же подразделениях, изученных учащимся на других предприятиях
Побывав на специализированном посте по замене двигателей на ОАО «Стройвектор» сложилось положительное впечатление. На этом предприятии хорошо налажена система замены и после ремонтной обкатки двигателей. Для выполнения всех необходимых работ используются, хотя, и не самые новые приборы и оборудование, но достаточно надёжные. Качество выполнения работ достаточно на высоком уровне, что удовлетворяет требованиям по проведению ТО и ремонтов.